摘要：随着经济的发展，公路桥梁建设也进入了飞速发展的阶段，在公路桥梁施工中，工程项目的成本管理工作是非常重要的，公路桥梁工程施工过程的成本管理，可运用系统性的观念，构建工程成本管理体系模型，进而对公路桥梁工程实现全方位的管理。本文首先对当代公路桥梁工程施工成本的主要特征进行了介绍，并分析成本控制中存在的问题，在此基础上，提出公路桥梁工程施工成本的管理的建议，旨在为工程成本的控制和管理工作提供参考。
关键词：公路桥梁；工程施工；成本控制
一、公路桥梁工程中的成本管理特征
1、计划性特征
在公路桥梁工程施工过程中，成本管理一定程度上决定了工程的实际效益。企业要结合施工管理的实际情况，对于每项成本费用的控制计划，都应该制定具体的成本控制方案，使成本控制能够做到有章可循。在公路桥梁工程施工成本管理过程中，有许多不可控的因素，因此，必须严格遵循成本管理方案的计划内容，科学预测干扰成本管理的各种可能性的因素，及时采取一定的措施解决问题，才能保证成本管理计划的顺利进行。
2、协调性特征
成本管理工作围绕着整个公路桥梁施工的全过程展开，各个工序之间的协调管理，都会对成本管理目标的实现产生一定的影响。在工程施工过程中，管理人员要尽职尽责，要将本职工作的成本管理工作熟悉并了解，将成本管理融入到个人计划工作中，始终秉承团结合作的原则，积极参与工程整体成本管理中，在做好自己本职工作的基础上，并协调各个部门的工作人员，解决工作中的问题，使各项工作能够顺利开展。
3、其他特征
应该激励更多的工作人员积极参与到工程成本管理的工作中，因此，需要合理设置阶段性的成本管理目标，并在成本管理力度方案中有效落实。对于每个阶段的成本管理目标，设置相应的的期限和奖励，在确保成本预算标准的情况下，如果能够实现成本控制目标，就会给与相应的奖励。
二、公路桥梁工程施工成本控制中存在的问题
随着施工企业对成本的控制工作给予足够的重视，并积极采取相应措施提高成本控制水平，但由于一些施工单位制度不完善，成本管理意识不强等原因，导致成本控制工作中还存在各种问题。
1、成本控制体系不完善
施工单位没有根据公路桥梁施工需要建立完善的成本控制体系，相关制度不完善。没有建立严格的责任制，因此，成本管理部门和工作人员对自己的职权没有足够的认识和了解，目标不够明确，给各个部门的合作也造成了很大的阻碍，从而对成本控造成了极大地影响。
2、材料成本控制被忽视
在公路桥梁施工过程中，材料成本在施工成本中占了较大的比例，可以达到因此，加强材料成本控制对工程成本的控制具有非常重要的作用。但是很多施工单位在进行材料的采购工作时，往往忽视了对这一环节的成本控制，再加之施工现场材料管理工作不到位，材料不能进行合理有效的利用，造成施工材料的浪费，这样会给施工成本增加一定的负担，不能有效利用资源，从而大大影响了公路桥梁工程建设的效益。
3、成本考核工作不到位
缺乏完善的成本考核制度，没有配备专门负责考核的工作人员，不能将考核工作严格落实到位。对于发现成本控制中存在的问题没有及时的发现并予以解决，对后期的改进和完善也造成了不利的影响，从而对公路桥梁施工成本控制水平的提高造成了很大的阻碍。
三、公路桥梁工程施工过程成本管理的措施
下面以某公路桥梁工程为例，工程全长总共15km，其中沿线桥梁工程一共9座，为标准4车道工程类型，采用沥青混凝土路面结构形式，路基宽26m，设计时速80km/h，前期预算工程造价总共为19850万元。为了做好工程造价的管理工作，施工企业针对具体的工程实际，采取以下成本管理的措施。
1、建立完善的成本控制管理体系
施工单位应结合公路桥梁工程实际，建立完善的成本控制体系，对各项成本做好管理和监督工作。建立完善的成本管理制度，明确各个部门和工作人员的责任，将具体的责任落实到个人。各管理部门和管理人员要团结协作，不断进行沟通，从而对成本进行合理的控制目的。
2、 提高施工单位员工成本控制意识
对施工单位员工加强相关方面的管理培训，让他们对成本控制具有足够的认识，在施工过程中，要严格按照规范要求，对每个环节进行合理的成本管理工作。明确施工人员在成本控制方面的职责，提高员工成本控制意识，这样有利于成本控制管理水平的提升。
3、 制定科学合理的成本控制目标
结合公路桥梁周围环境的具体情况，对施工成本进行有效的预测，确定合理的成本控制目标。并对成本控制目标进行分解、细化，将其作为成本控制的基准，从而有效指导施工成本管理控制工作的顺利开展。
4、 加强公路桥梁施工成本动态管理
4.1 控制材料费用
对于材料供应商基本情况要进行详细的调查和考查，掌握必要的资料，然后进行综合对比分析，选择最优的厂家采购施工材料。在选择材料供应时，务必要和具体的使用情况相结合，避免因供过于求而增加存储成本或发生使材料浪费的现象；对材料市场价格的波动情况也要随时进行了解和关注，这样才能在材料采购工作中合理的进行成本的控制和管理。对于施工中的废料要进行充分利用，减少不必要的材料浪费，从而实现节约成本的目的。
4.2 控制人工费用
对人工费用也要进行合理的控制与管理，人工费约占总成本的10%，要综合考虑当地劳务平均工资水平、经济状况以及工程技术复杂程度等等，制定合理的人工费用支出预算。对人工费用支出和预算要进行准确的统计和预算，实行人工费用的动态控制和管理。
4.3 加强合同管理
在项目的整个阶段，严格按照合同的相关规定和方法进行，加强合同等有效管理，这样有利于提高公路桥梁项目建设的效益。在合同订立时应该遵循平等的原则，进行合理的商讨；严格遵守合同中的各项规定，对自己的权力和义务必须明确；出现任何事故时，都要利用法律的手段维护自己的正当权益；加强项目管理人员对合同管理的宣传、培训、教育，提高合同管理意识，维护自己利益，尽量减少一些不必要的损失的出现。
4.4 进行成本核算
对于成本的核算，必须结合公路桥梁工程施工实际情况进行，对于资料的搜集和整理要认真和细致，保证资料的真实有效性，避免核算的过程中出现错误。对施工过程中的各项费用支出都要进行详细和全面的计算和检验，借助现代信息技术，通过报表的制作使成本的分析和核算更加清晰明了。对于核算工作中存在的问题应予以及时的发现并改正，为项目工程成本控制提供可靠的保证。
四、公路桥梁工程施工成本控制的效果
在该工程施工中，通过采取以上成本管理方法，不仅使整个工程顺利完工，而且对工程成本实现了有效的控制和管理。根据成本核算的结果显示，工程总造价为19540万元，和目标成本相比减少成本总共310万元，大大提升了整个工程的效益。通过对该工程进行质量检测结果表明，各项指标都具体的标准和规范相符合、，整个工程质量评定等级为优。该工程现在已建成两年，目前没有出现什么质量问题，一切情况良好。
结束语
总而言之，公路桥梁工程施工管理工作的核心就是成本的管理，它对公路桥梁工程的效益起了决定性的作用。由于公路桥梁工程施工成本在管理控制中本身的复杂性和多变性，因此在实际成本控制工作中，需要根据公路桥梁工程施工期间成本控制的具体实际情况，进行灵活的变通，并结合公路桥梁工程施工过程中的成本管理的具体要求变化，进一步的改进和完善，做好整个工程的成本管理工作
参考文献
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