【摘 要】进入21世纪以来，我国的道路桥梁建设快速发展，如何能有保质保量的完成桥梁工程，这就成为道桥施工人员所面临的问题。而工程项目管理可以针对桥梁工程的特点，制定出科学优化的规划、严格的检验标准，使得工程项目在确保工程质量的前提下，能够在较少的时间内以较低的成本竣工。本文对桥梁工程项目管理中存在的问题以及措施进行详细的分析，希望可以为今后的桥梁项目管理工作做一定的参考价值。
【关键词】桥梁工程；项目管理；建议
随着国民经济的快速发展，我国的交通基础设施建设得到了迅猛发展。桥梁工程作为重要的交通基础工程之一，其具有结构体形庞大、结构类型多种多样以及位置固定等特点。因此，我们必须加强对桥梁工程项目的质量验收要求，必须重视桥梁工程项目建设中的工程质量管理工作，在桥梁建设过程中要综合运用全面的、先进的质量管理理念，从而提高了桥梁工程项目管理的质量。
―、桥梁工程项目的主要特点
（―）施工生产的流动性和地区性
桥梁工程由于部分特殊构件的建造地点不同，其施工又是在另外不同的地区，或者相同地区的不同施工现场，或相同施工现场的不同的单位工程，或相同单位工程的不同部位。因此桥梁工程施工生产在地区之间、现场之间和单位工程不同部位之间进行流动；因此，桥梁工程受地区环境的影响特别大，且使得桥梁的结构类型、结构材料以及施工方案等均各不相同，具有很强的地区性。
（二）工程设计、施工的单一性
研究发现，每一座桥梁工程，都是经过国家或地区的统一规划后，然后根据其实际使用功能选取合适的桥梁结构类型，再在选定的位置上，对桥梁工程进行单独设计、施工。
（三）一般露天作业和高空作业
由于桥梁工程具有修建位置的固定性和结构体形大的特点，使得其施工时，一般多在露天环境下作业和高空环境作业。随着国民经济的快速发展和现代化交通运输的迫切需要，各种特大型桥梁工程越来越多，使得桥梁工程露天作业和高空作业的特点越来越明显。
（四）施工周期长、占用流动资金多
一般桥梁结构体积较大，因此其在施工建造过程中，需要较其他工程更多的人力、物力和财力来完成。同时，其施工过程中还受生产程序和施工工艺流程的约束，这就要求各工种和各专业之间必须严格依照施工顺序进行工程的配合和衔接。而由于工程建造位置的固定性，使得工程施工活动空间比较狭窄，从而增加了桥梁工程施工的周期以及占用较多的流动资金。
二、桥梁工程项目管理存在的问题
（一）桥梁工程项目管理落后
众所周知，我国的桥梁工程建设的任务非常繁重，许多大桥、特大桥工程等正在紧张地建设中，同时还有很多桥梁正在等待审批和开工。可是，与桥梁工程繁重工作任务不相协调的是，桥梁工程项目管理体系还不成熟，还处在比较落后局面，属于粗放式的管理模式，这种落后的管理模式的主要不足表现在影响工程施工进度、难以精确计算土石方费用、测量工程误差事故的发生。
（二）对工程施工管理的认识不到位
第一，在施工管理过程中，经常发生先开工后报告的现象。一些施工单位习惯于传统的施工工艺，经常在工程开工以前不做开工报告，或着边对工程进行施工边做开工报告，更有甚者在提交开工报告后没有经过批准，便开始进行施工，这些现象严重违反了施工监理的规范。第二，在工程中经常发生先对工程进行检验而后提交检验申请报告的现象。有的承包商没有形成按照施工程序的习惯，此外有些监理人员的责任心不强、监督管理力度不到位，使得承包商没有在提出质检申请之前，监理便做了质检工作，严重违反了施工监理的规范程序。
（三）设计中重局部，轻整体
研究发现，通常设计人员注重对桥梁工程的单个构件的承载能力进行计算，很少对结构整体的稳定性进行验算。此外，设计人员往往依照规范的条文做事，只关注对单个构件承载能力的验算，忽略整体在结构设计中的重要意义。此外，我国桥梁工程的施工质量、材料质量与发达国家相比，存在着很大的差距，且选取的结构安全系数的设计标准较低。因此，要建成足够安全可靠、耐久的桥梁相对比较困难，不能满足现代化要求的优质桥梁工程的要求。
（四）企业缺少自检环节
企业自检是保证工程质量的关键性手段。凡是未经承包商自检环节或自检环节不合格的工序，监理工程师可以拒绝在质检报告上签字确认。但有些承包商的工程质量自检体系并不完善，自检人员专业技能不足、责任心不强，使得自检机构未能发挥其功能，使得桥梁工程存在安全隐患。
（五）桥梁养护档案不健全
桥梁结构在竣工使用以后，需要定期进行养护，要有维修检测的记录。可是，我国对桥梁结构的养护维护监测问题，没有得到足够的重视，这就造成了我国已建工程的早期劣化问题将比国外更加严重。
三、桥梁工程项目管理的控制措施
（一）完善质量管理机构，增强项目管理意识
在施工企业中标以后，为了提高桥梁工程项目施工的管理质量，承包企业应该制定详细的分级管理、层层负责的制度，同时还要在施工时建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队等三级质量管理体系，确保工程项目管理的顺利进行。
（二）做好桥梁工程施工前的准备工作
任何一个工程都是严格按照施工方案进行施工操作。因此，在编制施工方案过程中，要特别注意应该包含工程的全部施工环节的技术、工艺、质量的检测；在编制设计方案过程时，编制工作的重点是施工的技术措施，对于施工过程中出现的施工技术难题、经济效益等问题，要在工程方案设计阶段做出合理的控制，从而全面实施有效的技术手段、工艺流程、管理措施、经济约束等措施，确保工程保持良好的质量。
（三）明确项目经理负责制，坚持项目管理四项原则
在工程施工过程中，必须严格实行项目经理负责制度，其要在授权的范围内行使职权，不得越权实施职能。如果属于建设公司直属项目，应该由公司直接进行管理；分公司的工程项目应由分公司直接进行管理，做到所有工程项目实行一级化管理。项目经理对工程项目实施全方面、全过程、全员工的参与的管理制度，全面负责工程施工进度、质量、成本的控制，尽量保证内外组织管理协调进行，确保工程项目质量管理的实现。
（四）加强桥梁的养护工作
任何一个建筑工程和人一样，都需要定期检查。桥梁工程也不例外，在竣工使用后，需要定期进行检查养护，发现问题及时进行处理，同时做好工程维修检测的记录，确保桥梁结构具有很好的健康、安全、耐久性能。
由本文可知，项目管理已经广泛的应用于各行业中，特别是在建筑工程行业的应用更为普遍。桥梁工程项目管理，不仅可以帮助企业在预定的时间内完成工程，而且还确保了工程质量。此外，还通过对施工人员进行合理的调配、责任划分等工作提高了工程施工效率，降低施工成本。项目管理在我国发展的时间较短，项目管理理念还不成熟，因此还需要工程管理人员根据实际工程情况，逐渐完善项目管理工作，使项目管理对桥梁工程项目的贡献更加突出。
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