摘要：近几年我国城市化进程速度明显加快，基础配套设施建设要求也有所提升。市政道路作为最基础的公共交通构成，是基础设施的重要构成部分，必须要达到规定要求，为车辆、人员通行提供安全保障。本文将结合实际情况，对市政道路大中修工程施工质量管理对策进行详细分析，以期为今后开展的有关工作提供宝贵参考。
关键词：市政道路；大中修；工程施工；质量管理；后期质量跟踪分析
市政道路是整个城市重要的交通命脉，为人们生活、交通运输带来了极大的便利。然而，由于市政道路使用过于频繁，容易出现各种磨损，需要结合实际情况展开大中修工程施工，避免交通安全问题产生。因此，从实际角度出发来对现阶段市政道路大中修工程施工质量管理对策进行分析，对于提高工程施工质量有着重要意义。
1市政道路大中修工程概述
市政道路大中修主要是指，针对道路使用过程中产生的道路问题进行针对性处理，以保证道路本身的安全性，关系到城市交通的安全，因此工程施工质量控制是十分必要的。然而，就目前工程现状来进行分析，在实际施工过程中仍然存在一些难点：（1）施工环境较为复杂。由于市政道路是城市的主干道路，无法进行封闭施工，而是需要结合区域范围内的车辆通行流量，采取分幅施工的方式，对不用路段的车辆进行导行，才能保证不影响城市交通。这些都在不同程度上增加了大中修工程的施工难度，再加上市政道路下方结构复杂，有各种管道、电网线、井口等，也使得周围施工变得更加困难，需要与及时与其他关联部门产生联系才能够制定出完善的工程计划，保证工程质量[1]。（2）受地下环境影响十分明显。通常情况下，市政道路下方会存在地下水、地下空间，而地下水位的高度是影响道路安全性、工程稳定性的关键，必须要事先了解，然后制定计划。另外，还需要对周围建筑状况进行了解，避免施工影响到周围建筑，保证大中修工程质量最大程度上满足各项要求。（3）施工计划变动快。在城市中市政道路关系到居民出行，大中修施工的额进行，势必会影响到居民出行的便利性，若是施工时间、周期控制不合理，还会影响到居民的正常些生活与休息，受到外界环境因素影响相对较大。这也就决定了市政道路大中修工程施工的多变性，周期、施工计划必须要十分严谨，不可控性较强，为工程队伍保证整体施工质量带来较大挑战。
2市政道路大中修工程施工质量管理对策
基于上述分析不难发现，市政道路大中修工程本身具有较大难度，还需要与多方协商，且受到地下环境因素的影响，增加了质量控制与管理难度，需要施工单位结合具体情况，提出完善的施工质量管理对策，为接下来开展的有关工作提供宝贵参考。
2.1增强质量管理意识
质量管理对于保证市政道路大中修工程施工质量是十分必要的。由于该项工程很容易受到地质条件、环境、周围建筑等方面的影响，具有较大的施工难度，若是不对其进行高效的质量管理，很容易出现工程质量不达标的情况，进而影响到整体的施工进度。对此，施工单位必须要真正意识到质量管理的重要性，并具备较强的管理意识，从单位领导、工程负责人、再具体到施工队伍成员等，都需要具备较强的质量管理意识，严格按照各项标准管理、施工，确保工程不会出现安全、质量问题。一方面，施工单位领导必须要加强自身学习，在各项决策、计划中都要贯彻质量管理工作，这种强调其重要性，而下属员工也会在这样的氛围下，潜移默化中加深对质量管理的印象与理解，为管理工作打好基础；另一方面，则是要加强思想政治教育，营造良好的工作、文化氛围，使得领导、负责人、基层员工等，都深刻了解施工质量的重要性，定期开展有关的宣传活动，借此来强化单位内部的质量管理意识，借此促进质量管理工作的优化与发展。
2.2提高施工人员能力与素质
目前，大部分施工单位中的施工队伍，成员都是由农民工构成的，这些成员虽然具有较强的体力以及操作能力，但是整体个人素质偏居于中下水平，理论知识不强，且很容易按照自身经验来完成施工。这种形式的施工，并没有完全考虑到市政道路大中修工程施工环境的地下、周围环境等对工程的影响，在实际操作中存在不严谨、不按照规划设计完成操作的情况，还有一部分施工人员在自身水平不佳的情况下参与施工，直接影响到工程质量[2]。为此，施工单位必须要通过定期开展培训工作的方式，来提高人员能力与素质。首先，是要针对大中修工程施工中涉及到的专业知识进行培训，要求人员不光是有丰富的经验，还要具备一定的理论知识，以更为清楚的了解施工中的各项操作与标准。其次，则是要对其综合实践能力进行培养，同时将理论融入其中，保证施工人员不光是能够按照要求完成施工，同时还可以从中汲取经验并总结，且能及时发现施工中存在的问题，最大程度上减少可能出现的施工问题。最后，市政道路大中修施工的影响范围相对较大，施工人员必须要保证工作效率以及工作质量。为此，施工单位需要针对其职业道德、专业修养以及个人工作态度进行培养，保证所有施工环节都能够按部就班完成。
2.3健全优化监管机制
科学有效的监管机制是提高质量管理效果的有效路径，对于现下施工单位监管机制不严谨的情况，必须要予以及时调整，从多个层次出发，来优化监管机制。①要从单位内部出发来优化监管。为了使监管职能部门的作用得到充分发挥，施工单位应进一步明确监管部门、负责人、人员等个人责任，相应的监管制度也需要作出完善，其中应包括监管内容、处理方法、路径、职责、标准、失职处罚等等各项标准，保证监管部门的所有人都能够明确自己的工作内容，然后依据该项标准、制度来完成监管工作。②从施工现场角度出发，加强市政道路大中修工程施工现场的各项监管。为了加强施工现场的各项管理工作，现场负责人必须要具备监管意识，同时单位还需要聘请专门的监理人员进入施工现场，与负责人协同进行质量管理，在彼此相互监督下，促进双反监督工作与职能的进一步展开。③加强工程信息化管理，落实提高精细化管理手段，积极采用BIM技术管理应用。针对施工班组通过建立微信群、QQ群，及时以照片、文件等形式，及时沟通反应施工中存在的问题，建立高效、快速响应机制，提高了大中修工程中质量等问题整改时效，及时将工程的质量问题遏制在萌芽状态，减少返工情况发生。
2.4完善各项规章制度
规章制度往往是质量管理的重要前提保障，不管是对于工程规划还是现场质量管理与控制都十分重要。对此，施工单位可以从以下几个方面着手来进行完善：①落实责任追究制度。目前，市政道路大中修工程施工现场质量问题的出现，很大一部分程度上是由于责任落实不精准，责任难以界定，为了解决这一问题，施工单位必须要将责任落实到具体的个人身上，使得管理人员、施工人员、负责人等，都清楚的了解自己的责任，履行自身职责，做到有责必追，提高质量管理工作的有效性[3]。②严格执行奖罚机制。对于在施工中表现突出，并有重大贡献的人员，应予以表扬，以及一些物质、荣誉奖励，反之存在违规行为、引起较大问题、没有按照规定落实各项工作的人员，则是要根据情节轻重，来予以针对性处罚，为人员提供充足动力，为质量管理工作提供辅助作用。
2.5提高技术水平，做好工程后期质量跟踪分析
强化工程管理，积极配合相关单位的质量抽查、评比活动，认真听取检查意见和要求，以规范、设计文件为依据，坚持凭检测数据、工程实际情况为基准，不弄虚作假。根据现场踏勘情况及设计文件要求，编制并优化可行性、有针对性的施工方案，积极开展技术革新和合理化建议活动，积极合理采用“四新”技术手段，提高机械化作业水平，加大关键工序的控制和投入，处理好各专业间、工序间的施工配合衔接，减少干扰，避免不必要的窝工和返工，保证工程质量。工程完工交付使用后，积极做好工程后期的质量跟踪分析，尤其是采用“四新”技术的工程和工序，如不同注浆材料在大中修应用中，其水灰比、流动性、初凝终凝时间、强度等对后期不同道路结构弯沉、衰变年限、使用期限等数据做好定期跟踪分析，形成数据分析报告，为后期大中修工程提供技术参考，不断提高工程施工技术水平。
3结束语
综上所述，城市经济的发展与市政道路交通有着十分密切的联系，为了保证市政道路安全，大中修工程施工的展开是十分必要的。因此，施工单位需要通过增强质量管理意识、提高施工人员能力与素质、健全优化监管机制、完善各项规章制度等方式，来保证管理工作有效落实，提高大中修工程施工质量，为市政道路交通安全提供充足保障。