摘要:目前，随着我国经济的快速发展，城市建设也突飞猛进，所以建筑企业之间的竞争也日趋激烈。成本管理对一个建筑企业来说非常关键，因为它不仅是管理的重要内容之一，而且可以更好地体现出建筑企业内部的管理水平。本文针对市政桥梁工程成本控制，详细论述了其主要内容，并提出相关的控制措施。为建筑企业更好地控制施工成本提供了有益的参考。
关键词:桥梁工程；施工成本；管理；控制
随着我国经济的快速发展，我国的建设行业也不断进步，建筑企业之间的竞争也日趋激烈。想要在这个强者生存的社会中不被淘汰，建筑企业就要变大变强，这便需要提高企业的经济收益。建筑企业的经济收益主要来源于工程的盈利，所以项目成本管理在特定项目的实施中发挥着关键作用。
1成本管理的重要性
在激烈的市场竞争中，建筑企业想要立足，建设项目的管理及成本控制这两者是至关重要的；除此之外，还需要提高建筑企业的盈利能力和竞争力，着力于施工成本的控制。随着我国当前的建筑业发展，传统的成本管理水平和管理模式并不利于当前的可持续发展。部分研究已经在进行，但在实际成本管理中依旧需要努力[1]。只有提高成本管理水平和经济效益，才能保证建筑企业的竞争力。
2成本管理存在的问题
2.1缺少成本管理意识
建筑队雇佣的建筑工人是没有技能的外来劳动者。他们一般没有接受良好的教育，没有专业知识。他们通过体力劳动和经验丰富的老员工传授的基本技能去完成施工任务——只是完成施工任务而已，他们对成本控制这方面没有概念。
2.2资源分配不合理
有些项目具有特殊性，导致建筑企业在材料的使用上就没有特别重视，进而导致材料的过度消费，从而增加了成本，降低了经济效益。
2.3成本控制的局限性
首先，控制对象与决策对象这两者之间不一致。通常的条件下，建筑企业根据施工图纸、预算和标准来确定项目成本，从而预测项目的未来成本。在项目成本控制中，只对直接消费成本项目进行评估，将相关经营费用和管理费作为当期损益未来的费用，使项目的会计成本与实际成本一致，无法比较预算的费用[2]。此外，成本控制范围较小，只包括财务成本，缺少了项目的直接成本。由于最终的责任范围小，在工程建设中会遇到各种问题。费用控制应涉及建筑企业的各个部门。
2.4缺乏控制体系，费用超支
因为建筑企业未深层次考虑外界环境因素对成本控制的影响，导致控制措施单一，控制体系没有得到及时完善，形成了不合理的成本控制体系。公路桥梁工程是一项大型工程，其成本支出较多，容易使建筑企业忽视日常的资金约束，管理费用也大大增加。由于建筑企业组织庞大，劳动力成本高、施工人员的成本控制意识薄弱，管理层的资金约束不足，所以增加了企业成本管理的难度，降低了建筑企业的经济效益。
2.5管理中存在的问题
我国公路资格企业是根据国家规划建设的。首先，在企业成本和效益方面，只要企业能按时完成项目，就不会承担任何风险，这使得企业缺乏竞争和危机意识，不能适应市场经济。其次，成本管理措施不充分。目前，很多公路资格企业都没有相应的成本管理方法，使公路桥梁项目缺乏成本预测、过程控制和后续成本评估。
3施工成本控制要点
项目的成本率增加，企业收益就会减少。为了有效控制项目成本，需要在项目实施过程中把握各个要素对项目成本影响的程度。必须从成本控制的重要视点和项目建设成本管理这个目标出发，采取有效的成本控制手段。企业施工成本管理极其重要的管理对象就是分部分项工程费和措施项目费。工程造价和单位材料费的组成部分涉及较多，所以在施工成本控制中，应该制定合理的项目计划，优化大型、高成本项目资源的布局，通过工程方法的比较，分析工程方法对成本的影响，从而降低工程成本，提高工程质量，增加建筑企业的经济效益。施工成本控制措施如下：为了使建筑企业提高经济收益，每个项目须保证盈利。首先应确定目标成本，其次采取有效的控制措施，最后全面控制项目成本，这样就可以有效地保证企业利益。在项目中，人工成本主要包括建筑公司自身的人工成本和合同成本[3]。在施工过程中，人工成本在整体的成本计划中是占据大部分的，因此，采取分包管理措施可以更好地对资源进行管理，从而加快施工进度，增加项目的盈利。在项目开始前，有必要审查承包商或分包商的资质和财务状况。例如，桥梁施工承包商可以从三条路线收集分包商。1、从公司的承包商中选择合格者。2、从公司的合作企业中选择合格者，作为类似项目的合作伙伴，搭建更好的商业模式。3、收集类似企业和经验丰富的承包商的数据。通过初步的调查和选择，让实力强大、可信者参与投标，从而获得高质量的分包商，更好地进行成本控制。建筑企业可以对当地垄断性的承包商进行特点分析和调查，可以根据该承包商的特点或价值与之协商。土方工程在承揽合同中，协助承包部拆除地面，承包商负责与运输部门调整。材料成本的变化直接影响对工程成本和材料成本的控制，是对材料消费和材料购买单价控制的主要内容。通过对材料的合理管理，可以降低工程成本。因此要严格控制材料消耗，根据施工组织设计和工程消耗定额制定材料采购计划；根据采购计划准备材料，减少材料在运输和堆放过程中的损失；还要加强使用管理，减少现场物料浪费[4]。科学合理的施工工艺可以有效地杜绝建筑材料的浪费。除此之外，建筑企业还可以制定科学合理的施工进度计划，将施工工序紧密衔接，形成流水工程，这样可以有效地减少施工时间的浪费和工序的不连贯造成的材料、设备上的浪费。在物资的调配控制方面，可以调查物资市场，更新价格信息数据库，掌握和预测建筑材料价格的动态变化。为了满足工程项目的需求，可以和材料供应者进行价格协商，制定更好的计划和规则。通过对主要原材料价格动向的分析和预测，可以有效地减少主要材料的成本支出。此外，对于大量使用和生产时间长的特定材料，材料管理人员可以集中精力在该地区寻找相同类型的项目，通过低价购买来满足这个项目的要求。例如某项目，因为后期设计变更，该项目的模板使用量增大，计划使用量无法满足当前施工要求，且模板制作时间较久，对此，就可以在其他相同类型刚竣工的项目中购买符合该项目要求和标准的模板，这样不仅不会耽误工期，还有效地减少了企业的成本支出。项目成本与施工方案这两者之间密切相关。将不同的施工方案进行对比，可以择优选择出更加有效合理的方案，有效的施工方案可以更好地节约项目成本的支出。在项目建设过程中，应优化建设方案，减少成本支出，从而提高建筑企业的经济效益。
4结语
综上所述，现在建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业要想在这个市场中立足那么就必须变大变强，增加企业的经济效益和规模。想要提升企业盈利能力那么就必须重视企业的成本控制。为了有效地控制工程造价，本文分析了工程造价的影响因素及程度，提出了有效的成本控制手段，以期确保企业利益。
参考文献
[1]柳月.浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(2):51-52.
[2]王锦飞,张铭.市政桥梁工程中的预应力施工技术浅析[J].山东工业技术,2017(2):104-104.
[3]夏黎莎.浅谈市政工程施工项目成本控制研究[J].科技资讯,2017(33):75-75.
[4]高云芝.研究市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理[J].四川水泥,2017(7):164-164.