介绍： 5.施工安排 5.1施工布置和协调管理： (1)施工布置： a.成立强有力的项目管理班子，组织好施工劳动力，满足该工程的施工； b.搞好现场临时设施的规划与布置，包括职工的食宿安排、材料设备的堆放与管理；加工场地用水、用电的布置,材料和设备等的垂直运输以及氧、乙炔等的供应等； c.及时有效地组织施工机械与材料的进场； (2)做好技术准备工作： a.首先认真审查与熟悉施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算； b.组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工小组进行详尽的书面交底； (3)协调管理 a.与业主的协调配合 a)参加由业主主持召开的施工协调会，及时了解业主的意图，以安排施工作业场地及施工进度。 b)我公司将向业主提供详尽的计划表，以使业主方明了每项工序所需时间。 c)我公司在购买材料时，将积极地与业主协调，做到让业主放心满意。 b.与监理单位的协调配合 a)服从监理在进度控制、质量控制、造价控制上的管理。 b)将我公司的检验和试验计划上报给监理，以使监理知悉我公司的施工进度和检验、试验时间。 c)在施工过程中，监理单位因质量问题而令我公司返工、停工，则我公司坚决整改，以达到监理满意，业主满意。 c.与装饰公司的配合 a)在装修配合阶段，我公司将服从装修需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任何条件。施工工序安排，以装修为主，我方积极配合，并保证时间要求和质量。 b)在配合墙面与地面时，我公司主动与装修单位联系，及时了解墙面与地面的进度，把地下与墙中的工作量按时安装完毕，不影响装修进度。 5.2施工技术的管理 (1)工程技术资料的管理： a.为加强项目技术资料的管理，适应项目各方面的需要，一定要做好日常各种技术资料的收集、整理、保管工作； b.资料要分门别类堆放整齐，并应有合适箱柜安放； c.要做好防火、防潮、防鼠虫、防尘、防盗等保护工作； d.做好各种资料的借阅登记工作，并按期归还； e.借阅人对所借档案等负保密责任，不得泄密，遗失和撕毁，严禁在档案上填注、涂改或私自翻印、抽取、拆散和转借，违者追究责任； f.竣工资料由工程技术人员进行整理，并在工程竣工之日起四十五天，交质量管理处审核确认后移交档案室装订、编目和保管，同时复制一份交业主； g.声像档案是企业档案组成部分，必须收集齐全，规范整理，实行统一管理，维护声像档案的完整与安全。 (2)竣工图编制、审核与移交： a.编制：竣工图是如实反映施工后安装工程情况的图纸.它是工程竣工验收的重要文件.工程在竣工前，项目经理部将及时组织有各专业技术人员进行测定和绘制，以保证工程档案的完备和满足运行、维修、管理等的需要.所以我公司将力求做到准确、完整； b.审核：竣工图编制后，由项目部主要技术负责人进行审核并签字认可方可移交； c.移交：竣工图编制、审核后，列出移交清单，可按照合同的要求的份数移交给业主代表； 竣工验收：项目部在自检完成，确认工程项目全部符合验收标准，并具备交付使用的条件后，即可开始正式竣工验收工作，可由业主或业主代表邀请设计单位及有关单位参加，同施工单位一起进行检查验收，竣工验收工作可按下图程序进行。
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