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燃气工程管理问题及对策分析

 摘要:燃气工程是城市建设的重要内容,随着经济的迅速发展,城市化进程的加快,燃气工程建设越来越普遍。现阶段,国内在燃气工程建设方面,已经有了非常大的规模,但是燃气工程管理并不规范,存在一些问题,本文主要研究燃气工程管理存在的问题,针对存在的问题给出参考性建议。

关键词:燃气工程管理问题对策
1燃气工程管理存在问题
1.1安全管理
现阶段,燃气工程管理方面,对于施工中的安全管理并没有放到一个首要位置,没有认识到安全施工的重要性,安全管理的意识比较单薄。对于国家在燃气工程方面的法律法规以及标准规范等文件,不能及时传达,也没有做好贯彻落实。此外,对于施工现场的安全监管不到位,包括检查不到位、处罚不到位,导致人们对于施工安全工作不重视,燃气工程施工存在较大的安全隐患。
1.2施工现场管理
目前很多人气工程的施工现场管理存在着各种各样的问题。首先施工现场的环境破坏严重,如在施工中会产生大量的扬尘,影响着施工人员的呼吸道、肺部等。再比如施工垃圾、施工现场坑坑洼洼的地面等,让施工现场又脏,又乱。并且执行力度也不到位,如施工原材料道路堆放,损坏的设备不及时维修,没有协调好施工单位跟施工人员的利益关系等,不仅影响着施工的进展,还加大了施工成本。
1.3成本管理
燃气工程在成本管理问题,主要在于对于工程的成本估算和管理差距过大,预算是从图纸上算的,主要是设计图纸与实际有偏差,变更较多,导致计算与预算偏差比较大。在加上编制的预算,也不够合理,导致企业资金无法实现正常的运作和流动,造成成本管理失衡,而且对于成本的管理,没有实现动态化的管理,经常出现成本超出预算的情况,由此导致燃气工程的经济效益偏低。
2加强燃气工程管理的对策
2.1强化安全管理
安全管理制度也是燃气工程管理的重点内容之一,建立安全管理制度,对施工现场进行规范化管理,保证施工的安全。首先,加强宣传和培训。提升人们的安全意识,需要加大对施工安全的宣传和教育。其次,加强对施工现场的检查。对施工现场以及人员操作进行检查,检查施工现场是否存在安全隐患,检查施工人员是否严格按照操作规范施工,排除可能出现的安全隐患。最后,落实安全生产管理责任制。将安全生产的责任落实到具体的责任人,才能确保燃气工程的安全开展。
2.2做好施工现场的管理
为了做好燃气工程的管理,需要做好施工现场的管理。首先要提高施工现场环境保护意识,可以通过增加相关设备,如防尘设备扬尘器等方式,来减少施工现场的环境污染。并且定期检查施工现场的隐患,保证施工现场安全,还可以通过洒水的方式保证施工现场的湿润和清洁。其次做好材料的管理,燃气工程设计到的材料比较多,需要合理的摆放各种物料,保证第一时间可以找到所需的物料。并且做好物料的使用登记,提高物料的利用率。此外完善各种施工管理制度,如财务制度、安全生产管理制度、用人制度、培训制度等,以此来保证施工现场的有序进行。
2.3加强信息网络技术的应用
燃气工程施工时,可以借助信息网络技术,实现燃气工程管理工作的统一规划和部署,可以在短时间内,迅速地掌握燃气工程的相关数据,确保各项管理工作得到有效地落实。借助信息网络技术,可以实现对燃气工程管理工作的实时调整,既保证了工程的施工质量,也让工程管理工作效率得到很大地提升。例如,利用信息网络技术,实时地监控工程的成本数据、工程进度等数据,保证工程保质保量地完成。
2.4注重施工方案的设计
做好施工方案的设计,严格按照要求进行设计,并对设计方案进行审核,提升设计方案的质量。在进行施工方案设计之前,需要做好现场的勘察工作,也就是专门人员根据施工的现场情况,绘制地形图,结合相关的地质资料,分析施工的可行性,做好因地制宜地进行设计,保证设计的合理性。在进行设计时,需要考虑到可能出现的意外情况,比如,地下管道和图纸不符或者存在隐蔽构筑物的情况,需要做好设计的变更。
2.5加强施工的质量管理
首先,技术人员到达施工现场,进行现场的复核,比如,检查施工放线,检查施工材料的质量等,从施工的源头进行质量的控制,避免出现质量问题。其次,加强施工过程的监管。施工需要严格遵循施工的工艺和顺序进行,如果出现设计方面的变更,需要设计部门、监理部门和建设单位三方同意。最后,贯彻工地例会制度。定期开展工地例会,对燃气工程施工进行定期检查,提出施工中存在的问题,做好相关部门的沟通,及时给出解决方案。做好施工材料的检查,保证施工材料的质量,对于存在质量问题或者不合格的材料,坚决不予使用。此外,做好施工记录。将施工材料进行收集、整理,形成完成的施工档案,方便人们通过档案了解到施工的情况。
2.6重视燃气工程的竣工验收
竣工验收是工程施工的最后环节,同样需要给与高度重视。竣工验收时,需要按照国家的法律法规、施工合同要求等进行验收,对于施工不合格的工程,不予支付费用。燃气工程验收工作,需要审核施工资料以及现场检查结合的方式,共同进行。竣工验收需要按照如下文件进行验收:主观部门对于竣工验收的规定性文件;国家颁布的相关质量标准、施工规范、验收规范等;施工合同;设计图纸、说明书、设计文件以及变更文件等。
3结束语
随着城市化进程的加快,燃气工程建设也不断加快,燃气工程管理方面的问题开始暴露出来,比如,安全管理、合同管理、成本管理等,为了提升燃气工程管理水平,我们需要:加强合同管理、强化安全管理、加强信息网络技术的应用、注重施工方案的设计、加强施工的质量管理、重视燃气工程的竣工验收。只有这样才能提升燃气工程的管理水平,推动其不断地发展。

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