介绍： 本公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主和总包单位落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工。 我们在本投标书中（施工组织设计）初步拟定了临设方案，包括办公区及料厂区两部分，各区域内按有关要求设置消防栓，道路及消防通道贯穿中央或四周。 办工区包括会议室，项目经理、项目工程师、项目办公室、各部门办公室和各专业办公室等房间； 料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置。且有2米高护板，地面垫高200mm，主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放； 大型设备最好进入现场后立即就位，为此我们根据空调通风工程进度安排精心编制了设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间； 另外，准备选择一个料库房，存放五金及阀部件等。 我公司提请工程土建（总包）单位设置现场区域临时用电总闸箱做为接线源，我公司根据现场具体情况于设置分闸箱，以解决现场施工临时用电问题。 施工现场办公区及料场区安排布置服从业主及土建总包的总体安排和管理，如有幸中标后，将根据业主和土建总包的统一布置和安排。 第四节 技术准备工作 1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。 2、施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约文件规定，做到胸中有数。 3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。 4、按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。 据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。 第三章 施工管理目标 总体目标 我公司信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序折施工质量得以保证。继续发扬“团结、拼搏、诚实、勤奋”的项目精神，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系，搞好周边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现。 我们的质量方针是：诚信经营为顾客，科学管理树一流，精心施工创优质，奉献社会出精品。一切为上帝着想，为用户做一个放心满意的工程，立一座丰碑，给公司树立一面信誉旗帜。 第一节 工期管理目标 根据本工程的具体特点和现场情况，我方将紧跟土建的进度，体育场施工工期为85天，体育馆施工工期95天，在甲方及监理方的要求下，按时完成工期。在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。 第二节 质量管理目标 本工程竣工交付使用时，应配合土建确保竣工后达到优质工程。质量要达到以下具体目标： 1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。 2、分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。 3、分部工程质量全部合格，优良率达到98%以上。 4、观感质量的评定优良率达到98%以上。 5、工程质量标准：泰山杯，配合整体工程争创鲁班奖。 第三节 安全管理目标 确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小1.5‰。 第四节 物资管理 采购管理模式 空调通风设备及材料的选用直接关系到建筑功能的实现、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料的初选，提供具有5年以上制作经验符合要求厂家和供应商的各项资料及资质证书做为预审资料，并报请业主和监理公司审定后，进行采购。 并保证产品有优良的品质，合理的价格，及时的供应和完善的售后服务。作为施工单位应及时与业主、监理公司对所有的进场材料、设备进行检验和报验。
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