介绍： 3.3.3.2 技术体制与技术责任制 (1) 本工程项目部建立以项目总工程师为首的技术管理体系，在公司总工程师的领导下，全面负责本工程的技术管理，形成一个由公司总工程师→项目总工程师→专业施工员、质检员、安全员的三级技术管理责任制。 (2) 总工程师的主要技术职责 a.掌握国家、行业等上级有关技术政策，了解关键性技术问题，并负责向施工员进行技术交底。 b.主持编制本工程的施工组织设计、审批施工方案。 c.主持图纸会审和工程技术交底，处理审批技术核定文件。 d.组织制定保证工程质量措施，安全措施和各种技术措施。 e.主持主要工程的质量、安全检查，处理施工质量、安全事故和施工中的技术难题。 f.组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、安全操作规程和各项技术管理制度。 g.组织项目部的技术革新和推广“四新”技术的应用，主持编写本工程的施工总结。 h.代表项目部参加本工程的质量验收工作及复验工作。 (3) 项目总工程师的主要技术职责 a.学习施工图纸，掌握工程中的主要技术要求。 b.向施工员及有关人员进行技术交底，制定有关工程施工技术措施，组织编写单位工程的施工方案并组织实施。 c.参加单位工程的设计交底、图纸会审。组织单位工程的图纸自审。 d.负责指导按照施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施等进行施工。 e.参与单位工程的技术交底会议和处理施工队的质量、安全事故。 f.组织各施工员做好施工总结和技术革新工作，领导施工队的技术培训。 g.督促施工员进行质量评定。 (4) 质检员的职责 a.协助专业施工员贯彻执行质量体系文件，对所承建的工程质量负有监督管理责任。 b.严格按照规范、标准、验标及设计要求对实物质量进行日常监督、检查，参与质量评定。 c.预测预控质量事故的产生，及时提出和制定预防措施，参与QC小组活动。 (5) 专业施工员的技术职责 a.施工前必须认真学习图纸和有关技术资料，并负责向班组进行技术交底。 b.参加图纸的予审和会审。 c.编写一般工程的施工方案、施工方法及书面技术、质量安全交底资料。 d.深入现场，了解施工情况，具体指导施工操作。负责解决施工中的有关技术问题。 e.监督检查生产小组严格遵守操作规程，按照图纸和有关规范、标准进行施工。如遇解决不了的问题及时报告技术队长和有关人员求得及时解决。 (6) 安全员的职责 a.严格执行上级有关工程建设的安全施工管理有关规定和有关安全规程，实行施工现场安全标准化管理，重点作好防止高空坠落、物体打击、防止触电、火灾等事故发生。 b.贯彻执行项目部安全管理制度，广泛开展安全教育工作，作好分部、分项工程技术安全交底工作，监督检查特殊工种持证上岗。 c.对施工全过程实行安全监控，并落实整改事宜。 d.监督检查班组每日班前安全技术交底工作，现场人员安全防范设施的配戴、设置。 e.监督检查施工现场的施工用电，协助专职电工，做好现场用电的监护，防止触电事故发生。 3.3.4 与施工各方的协调配合 3.3.4.1 施工过程中积极主动的与房建施工，装修施工进行良好的配合，主动协调与房建、装修、机电安装单位之间的关系，认真做好深化设计，使得工序之间的影响降到最低。 3.3.4.2 在房建施工过程中主动的与房建施工单位沟通，核对我方图纸与房建图纸中的尺寸是否一致，解决图纸之间的接口问题，避免施工过程由于接口不一致而造成工程的返工和影响工期。 3.3.4.3 在装修过程中，主动的与装修单位沟通，核对我方图纸与装修图纸中的尺寸是否一致，特别是标高尺寸的控制，使问题在施工前得到解决，不能因为相互之间的接口问题而影响施工和工期。 3.3.4.4 在风管、冷冻水管及设备安装过程中，主动与机电安装单位沟通，解决风管、冷冻水管及设备排列与机电安装之间的矛盾，合理的排列各种管线及设备，使其排列整齐、美观，便于维护和保养，交出一个质量高、观感美的工程。
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