介绍： 工程范围：暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装。编制依据及执行的规范、标准。为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。 管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。 1 1.1. 编制依据 1 1.2. 执行的规范、规程及标准 1 2. 工程概况 2 2.1. 工程简介 2 2.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 2 2.2.1. 工程及工程管理特点 2 2.2.2. 施工条件与要求 2 2.2.3. 项目管理的总体要求 3 3. 工程项目管理 3 3.1. 总则 3 3.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 3 3.2.1. 项目经理部组织机构 4 3.2.2. 项目部质量管理机构 5 3.2.3. 项目部环境、职业安全健康管理机构 6 3.3. 项目部岗位职责 7 （一）项目经理岗位职责 7 3.7工期进度安排及保证措施 16 3.7.1施工进度计划 16 3.7.1.1施工进度总体安排 16 3.7.1.2工进度控制点的设置 17 3.7.1.3施工进度计划及施工总平面图 18 施工总进度计划见附件1。 18 施工总平面图见附件2。 18 3.7.1.4工期保证措施 18 3.7.2劳动力使用计划 22 3.7.3主要材料供应计划 22..................
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