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水利水电工程造价管理探析

 摘要:随着社会主义市场经济的进步,综合国力的提高,社会竞争越来越激烈,水利水电工程作为国家发展的一个重点工程,在发展过程中,施工企业工程造价管理难免会出现一些情况与问题,有效地采取一定措施,对工程造价进行有效地管理,是现阶段当务之急的任务。从水利水电工程施工的特点入手,对水利水电工程在发展中出现的问题进行讨论,就如何提升水利水电工程进行思考与论述,希望能给水利水电工程企业研究人员一定的建议和参考。

关键词:水利水电;施工企业;工程造价;措施方法

0引言

水利水电工程是一项涉及范围广、工作难度大、消耗工期的一项工程,国家对于水利水电工程能否正常进行格外重视。施工管理包括质量、成本、进度、安全四个方面内容。这四方面按照理论来说确实可以保证工程的顺利进行。但是由于施工现场线路错综复杂、施工过程还会受到天气等情况不可抗力的影响,为此施工工程管理就要不断的进行更新改变。施工管理是持续时间很长的工作,为了达到好的效果,在工作过程中,应该坚持不懈,以便保证管理质量,这样整个工程成果才会到达目标与要求[1]。随着国家经济的发展,水利水电工程建设管理体系也不断的在完善,进行工程有效的管理工作,可以为水利水电行业在全球经济化的过程中带来机遇,也能够确保投资者获得较多的利益进而保证他们的经济效益。

1水利水电工程施工的特点

水利工程的定义是,可控制和调配自然界的地表水和地下水,达到除害兴利目的而修建建筑的一种工程。其中具有以下特点。1)水利水电工程指的是利用河水或者某些自然水源的流动力带动设备,然后产生电能,这其实是一个水流能与电能的转换。故此水流的流速与流量对整个工程施工具有显著影响。施工地点由于会经常受到自然环境的影响,比如地形地层、地质条件、天气气候条件都会对水利水电工程的正常运作造成影响。筑坝蓄洪发电是一把双刃剑,施工质量的好坏与人民百姓的生命财产安全息息相关。为了保障居民的利益,在施工过程中企业一定要严格把关工程质量,不仅要对工作人员的生命安全负责,也要对人民的利益负责。2)一项工程的实施不能只考虑单个因素,还应该对诸多安全因素进行考量。安全问题是工程施工中最重要的问题,水利水电工程除了对施工的工作人员的生命安全有影响,也与周围百姓的财产安全与生活舒适度有很大关系。如在施工过程可能会进行爆破作业,使用炸弹将建筑物进行拆除,这些作业都有一定的风险[2]。为了确保工程的安全,工作人员切记工作守则,切勿为了便利忽视里面条款。

2水利水电工程施工管理的具体探析

由于水利水电工程施工管理比其他的建筑施工更为复杂,要将工程方案具体实施起来,就要考虑多方面多层次的因素[3]。要做好工程施工管理工作,就要从整体来对水利水电工程进行宏观把控,抓住其重点部分的管理工作,也就对整个工程的施工管理有了控制。

2.1水利水电工程施工质量方面的管理

百年大计,质量第一的标语告诉我们,水利工程的要惠及百姓近乎百年,而一项工程能达到百年不倒,定是有强硬的质量作为基础。质量是工程的根基,对工程质量进行严格把关,对企业工作人员提出几个要求。1)负责工程大方向的主要负责人就要对工程质量重视,只有企业上头的负责人从思想重视质量,才能有效提高整个公司的质量意识。2)具体施工人员,施工部门为了更好保证工程施工质量,就要权责划分。水利水电工程是系统性的一种工程,其所涉及的项目不断进行分支为小项目,综合起来项目不仅庞大,还多种多样。为此,企业应该把项目任命给主要负责人,再细分项目内容给下面的部门负责人,最终工程质量与负责人的利益挂钩,实行责任人负责制制度。当某个项目出现了不可预测的质量问题,企业就直接对这个项目负责人进行询问,直接明了达到解决问题的目的。与此同时,作为项目的主负责人,就要承担主要责任,对下面的分部门的负责人负责,下面的负责人如果出现了什么问题,主要负责人应当承当一定的责任。实施工程责任制可以牢牢把握住工程质量,优处量多。3)企业管理层要对水利水电工程的前期做好准备工作,比如施工日记的一定要完好保存。4)工程质量的验收也是整个施工工程比较重要的一个部分。形式主义是工程收尾最忌讳的行为。严格进行验收工作直接影响了最后得到成品的质量,没有好的监督政策,到了使用后才发现质量问题,会导致水利水电工程成本的提升。

2.2企业对水利水电工程成本方面的管理

成本控制对于任何一项工程管理都是一个重要的环节。企业成本管理包括前期成本统筹预算,设计人员对计划成本的改良优化,保证施工进度与质量的同时,尽可能降低成本,避免浪费[4]。成本控制可以让施工企业在市场竞争中取得头筹,为此成本控制已逐渐成为水利水电工程施工项目的管理主要目的。为了达到施工企业所追求以低价格达到高成效的目的,成本管理控制的方法可以从以下几点入手。1)企业负责人先对成本预算做好工作。根据国家的要求进行合理的成本预测,在制定这个标准时要注意市场材料的成本价格,保证计算出的项目成本的可行性,施工过程尽量不要脱离预算,在有方案确定的前提下进行成本控制,遇到意外的时候也不会感觉慌张。2)通过合理的成本预算,对实际施工材料资源进行高效管理,其中包括基础材料的管理、车辆器具的使用管理等多种多样的管理。成本控制管理方案内容要详实详尽,切勿泛泛而写,尤其是材料的仓库保管工作,仓库东西都要备注,避免偷盗事故的发生。为了避免给整个工程造成不必要的浪费,物资的发放领取要进行记录,避免错拿漏拿以及多拿的情况,同时管理人员应该对工地的材料经常清点,负责人要对材料的数量心中数[5]。当材料被盗窃、材料被损毁之后,可以很快算出经济损失,另外对现有资源的用处规划也要下功夫,比如车辆使用都要有所记录。3)健全水利水电工程的记录制度。工程施工记录包括:工程材料的使用程度、每次使用工程车辆的耗油量、工作者的工作时间和效率以及休息时间等方面。主要负责人与部门负责人对施工现场做好详实的记录工作,明显发现制度的漏洞,发现问题之后可以及时对其进行科学的整理。水利水电工程的成本控制是一个繁杂、不确定因素很多的系统工程,采用合理的控制方法对工程进行控制,可以对水利水电工程造价进行有效的控制。

2.3企业在水利水电工程进度方面的管理

在确保质量的前提下,做好工程进度的管理工作。分为三个阶段,施工前,管理层安排好工作进度表格,明确的规定每一个项目的完成顺序,每个项目的完成限定时间。施工过程中,企业应按照施工进度表进行工作,如果遇到工程与计划搭不上线的情况,就要及时调整方案。施工最后,抓紧对项目工作收尾的监督,避免某些工人为了盲目赶工程进度而忽略工程质量。

2.4企业对水利水电工程安全方面的管理

水利水电工程是一个有着很多不安全因素的工程,很容易发生工程事故。施工现场发生事故的原因有很多,归为以下几点:工地本身就不在安全环境、各个物品使用之后没有归回原位导致的不安全状态、工作人员的安全意识薄弱导致安全事故隐患等。为此企业管理上要加强员工的安全意识,比如通过在施工现场悬挂安全条幅,目的是让施工人员要时常保持高度警惕,管理层经常对各种物品摆放,工具车辆等设备的使用进行安全检查,避免因为设备不合格导致的事故发生,造成不可逆的人员伤亡现象。

3结语

随着国家经济的建设与发展,我国大多数行业都有了质的飞跃与提高。国内一些工程快速发展,与世界接轨,获得了很大的成绩,我们为此感到自豪。我国水利水电工程建设也作为其中的一项工程,取得更大的进步的同时,也要保持本心求稳发展,企业工程造价管理对我国水利水电工程有很大的作用,它的合理使用促进水利水电行业的健康发展。

参考文献:

[1]习艳.浅谈水利水电工程施工企业的造价控制工作[J].工程技术:文摘版,2016(6):00158.

[2]李静瑜.浅谈水利水电工程造价管理研究[J].水能经济,2016(4):229.

[3]付少杰,邢君杰.浅谈水利水电工程造价系统存在的问题及对策[J].水能经济,2017(6):9.

[4]杨玉婷.浅谈营改增对水利水电工程造价的影响[J].工程技术:引文版,2016(12):00083.

[5]李庆锋.水利水电工程造价管理存在的问题及发展方向[J].工程技术:引文版,2016(59):00228.

 

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