摘 要：为了保证中小类型河道工程建设质量能有良好质量，应认识到河道治理工作的重要性，并能结合河道治理需要以及特点，制定标准化的管理方案。本文就中小类型河道治理阶段中标准化管理工作进行了分析。
关键词：中小河道;标准化;治理
河道对于城市整体运行发展有着重要影响，尤其是当代城市逐渐实现了立体化建设、生态化建设之后，也更需要城市河道工程能在建造质量方面有所提升。为面对当前河道当中存在的不同程度污染问题，也就需要治理人员开展标准化的管理工作，推动河道治理质量提升。
1 当前中小河道在治理方面实现标准化管理的主要措施分析
1.1 强化宣传引导方面的工作
在推动各种管理方案、计划落实的阶段中，需要做好思想层面的引导工作，让工作人员能对河道治理工作有更清晰的认识，然河道治理工作的质量得到提升。而在实际开展培训、引导工作的阶段中首先做好引导、宣传材料的选择工作，可以将完成编制的规章制度作为教育、引导的主要材料，这样才开展引导工作的时候也就能引导，加深工作人员对于河道治理工作的重视力度，推动河道治理工作整体质量的提升。而且在实际开展河道治理工作的阶段中，需要通过潜移默化的来让管理人员认识到河道治理工作的关键点，避免出现使用灌输类型教育模式来完成引导、培养工作。
其次，在进行河道治理方面规范知识引导的阶段中，也需要注意引导方式的选择，采用专题讲座、巡回演讲等方式在让河道治理方面各项规定以及规范能充的工作人员吸收，为后续河道治理方面标准化类型制度的落实创造良好基础，这也就能让河道治理工作的整体效果得到加强，这样也能保避免河道治理工作出现质量问题。让河道治理方面的工作人员能在对相应规范制度有更全面了解的情况下，高效的开展相应工作。
第三，应能坚持在河道治理相应规范制度普及的过程中，还应落实以榜样人物以及典型工程为基础的讲解模式。通过榜样人物以及典型工程的带动，就能让工作人员对河道治理工作有更深刻的认识，让河道治理的整体质量得到强化。
1.2 建立高度标准化的管理评审机制
通过建立健全建设各方的质量保证体系、安全保证体系、现场监督体系，落实人员，明确职责，形成“执行-检查-改进-提高”的封闭循环链。形成定期检查的制度，建设各方逐条对照制度进行自查，对查出的问题定人、定时、定措施，确保制度执行不走样，检查有人抓，整改到人头。加大监督检查力度，发现问题，责令限期整改;建立巡查制度，对各项目建设进行不打招呼检查，对标准化管理不到位或者不实行标准化管理的，按照《关于实行河道治理工程质量与安全生产风险抵押金制度的意见》要求，严肃查处。
1.3 落实过程控制工作
在实际开展河道治理工作的时候，需要重视工程质量控制的质量，通过对河道治理工程实际质量的控制来实现整个项目质量的提升。而在实现这一目标的阶段中，首先要建立良好的责任制，让河道治理任务能够得到详细的细化到每一个人，这样不仅能起到督促工作人员正常工作的效果，同时还能在河道治理工作实际开展中出现了安全事故之后立即找到相关的责任人以及责任部门，及时的对问题进行处理，避免各种事故造成的影响变大。其次，还要强化工程建造中的材料管理工作，为了避免由于材料问题导致工程建设质量受到影响，也就需要工作人员的严格的对工程建设中使用的原材料进行质量管理。同时为了保证材料管理质量能得到保证，还可以采用第三方检测工的方式，让原材料检验质量得到有效的保证。
第三，还要能设立专门的环保、安全监督小组，通过专业小组的设定，让河道治理工程开展阶段中出现的各种情况均能得到有效、高质量的管理，避免河道治理工程在实际开展中出现质量问题而影响治理工程的质量。而且通过专业小组检查制度的建立，也能让河道治理中的分工更加清晰、明确。
另外，当前河道治理工程往往涉及的内容较多，并且工程整体规模较大，因此在河道治理工程当中也就会存在较多的隐蔽工程，需要施工人员能做好这些隐蔽工程的建造以及管理，避免由于隐蔽工程质量不达标而影响河道治理工程整体质量。尤其要能做好关键建筑结构以及核心施工工序的建造以及监控，使河道治理工程的质量能得到保证。
1.4 加强安全生产和廉政风险控制分析
安全生产和廉政工作的重要性用什么来形容都不为过。一是，按照“分工负责，层层落实”的原则，市级河道管理单位和各项目法人、项目法人和各参建单位、参建单位和各班组，逐级签订安全责任状，形成安全生产责任体系;二是，建立隐患排查制度，制定安全生产总体预案、各项专项预案以及现场处置方案;三是，严格落实“十公开”制度，定期监督检查各参建单位十公开工作执行情况，使工程建设在阳光下运行。
1.5 加强工程进度控制分析
工程进度关乎建设资金的使用效益，要把标准化管理作为推进工程进度的有力抓手。一是，建立工程进度日报、周报、月报和政府、人大、政协检查和督导制度，加强对施工进度的动态监督检查;二是，推广成熟的标准化工法，确保重要施工工序无缝隙衔接;三是，根据工程建设各阶段特点，有针对性的组织开展劳动竞赛活动;四是，制定工期节点，实行工程进度月通报、评比制度，实行严格的重奖重罚考核办法。
2 标准化管理的效果分析
通过标准化管理使以往分割、独立的安全生产、文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理实现了整合与熔炼，使这几项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，优化了管理流程，形成管理合力，促进工程建设由传统管理向现代管理的转变。
通过标准化管理，實现对工程建设人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理，现在每一处河道治理工程就是一处生态样板、人们休闲娱乐的场所。
通过标准化管理，建立工程建设活动全过程的行为准则、检查考核标准和监督制约机制，使参建各方和从业人员对应做什么、如何做、做到何种程度明明白白，实现市场行为的规范化，促进行业素质的快速提升。
通过标准化管理，整合现场管理资源，优化管理流程和施工组织方式，对工程建设活动的各个环节实行程序化管理，做到质量与安全管理环环相扣、层层把关，有效消除质量安全隐患，提升质量安全管理水平。
3 结束语
河道治理改善城市生态环境、推动城市发展的关键内容，尤其是当代城市对生态建设重视度增加的趋势下，也更需强化河道治理工作的质量。而在实际落实河道治理工作的时候，需要工作人员做好标准化建设方面工作，让河道治理工作整体质量得到保证。
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