介绍： 一、基本思路 根据招标文件确定的内容和要求，与建设、设计、监理单位密切配合，同心协力，精心施工，确保建设工期按时完成和力争工程质量创优，是我们的基本原则和指导思想。 我单位已派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适足够的施工机械，采取正确的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保工程目标实现。对堤防工程项目等水工结构工程的常规施工方法、施工环节、施工技术措施和技术要求等，本公司具有丰富的施工经验和成熟的施工方案，在施工组织设计中已作了明确规定。对于施工中的关键问题和难点，我们将给予特别重视，并采取各种有效措施，确保本 工程工期按时、质量合格和安全的完成。 二、机构和施工力量 1、项目管理 （1）本工程将全面推行项目法施工和管理，依靠现代化管理手段，实行优化组合、动态管理、引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。 （2）项目经理部配备技术熟练、经验丰富的专业施工队伍和适合本工程特点的施工机械设备，确保人力、物力充分满足施工需要。 2、班子配备 为确保本工程安全、高效、优质建成，工程项目部全面负责本工程的施工和管理工作。 项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，施工、质量、安全、资料、材料和后勤部门负责人各一人。在组织上确保工程安全、按期、合格建成。 公司承诺：项目经理及主要技术负责人常驻现场施工，且不更换，若发生违约，则按招标文件有关规定处理。 3、计划进场的施工队伍 针对本工程施工，我们制定了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工项目及流程，配备公司直属各有关专业施工队伍从事各生产线工作。 各职能部门主要人员均为我公司下属干部和职工，都是具有一定的施工经验和专业对口的工程技术、经济管理人员。对本工程我公司准备投入90人左右的各种施工人员。 4、计划进场的机械设备 进场的机械设备和运输车辆在时间、数量以及工况性能上完全能够满足本工程的施工需要。 三、施工协调管理 1、与业主单位之间的工作协调 （1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。 （2）在施工过程中，主动与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况。 （3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，以取得业主的主持。 2、与设计单位之间的工作协调 （1）仔细阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并认真贯彻到施工组织设计和工程建设的实践过程中去。 （2）积极与设计单位联系，进一步理解设计意图及工程要求。根据设计意图确定本工程的施工实施方案。 （3）认真阅读施工图，对施工图上的问题主动与设计人员沟通。 （4）施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。 3、与监理工程师的协调 （1）施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计方案施工，在“三检制”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改； （2）进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书； （3）按部位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作；在可能出现的对工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的命令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 （4）按照现场监理组的要求及时做好每月的进度安排与进度执行情况小结，及时与监理组沟通，调整进度计划，力争总计划的顺利实施。 4、生产班组的协调指挥 （1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修改、调整下一个节点的实施要求； （2）由项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以班（队）为单位进行协调； （3）定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并建立必要的奖罚制度，奖优罚劣。 四、保证工程质量的管理措施 “科学管理、保证质量、信守合同、业主满意”是本公司的质量方针。保证工程质量合格是我们施工的质量目标。 为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，推行以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按照有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量三检制和质量目标责任制；保证工程质量目标的实现。 五、保证施工安全文明的管理措施 贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，建立以专职安全员负责生产安全的安全科，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。
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