介绍： 某河整治工程，某河起源于邓家塞，由西向东流下，通过环山路、青岛路及海滨路三条主干道，最后汇入大海。全长5990米，汇水面积8.9平方公里，现在有河床6.3-30米不等，河床内杂草丛生，垃圾较多，并且有各种管道和违章建筑严重影响防汛及泄洪能力。 此次改造河道从环山路-海滨路段全长3360米，新建驳岸表面采用粗料镶面，机制石压顶。河道规划宽度为12-30米，北侧原有河道基本拆除，南侧原有的做处理。 本工程分两个标段，第一标段为K0+000-K1+380,第二标段为K1+380-K1+700，主要工程内容包括清淤、筑河堤(毛石、粗料石及压顶石)、拆原有河堤、土方开挖及回填、混凝土面层等工程的施工。 7、现场施工条件：施工场地交通道路相对畅通，临时设施需自行解决。 三、施工部署 1、工程施工管理目标确定 1.1、质量目标 按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）及有关规定，由建设单位组织有关单位验收，一次交验合格率100%，确保合同质量目标实现，达到国家检验评定合格标准工程。 1.2、安全文明施工目标 项目部将严格按照GB/28001－2001职业健康安全管理体系标准，加强现场安全生产管理，确定工程施工过程中存在危险因素，并制定措施加以控制，确保职业健康安全管理体系目标是杜绝重大安全事故，避免小安全事故的发生。确保无重大人身、设备安全事故，年轻伤频率控制在1.5‰以下。 1.3、环境目标/指标 施工现场噪声达标，指标必须高于国家要求。 施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。 对固体废弃物进行有效控制/有毒有害物质控制率90％，一般废弃物（无毒无害）控制率85％。 减少有毒、有害废物对环境的影响，有毒有害90％物质集中收集和处理。生产、生活污水排放符合地方标准/污水达到排放标准。 4、工期目标 本工程计划施工工期为2008年4月15日－2008年6月30日，共76个日历天 2、现场施工组织施工管理机构架构。 从各部门抽调优秀工程管理人才进入本项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系。按理体系如下图： 第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在我公司的质量方针指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表我公司全权负责本工程的实施工作，圆满实现工程合同的全部内容及对业主的各项承诺。 第二层次：各专业施工作业队，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。 四、施工准备 1、现场准备 1.1、临时供水、供电： 施工现场用水主要为砂浆的搅拌及养护。部分生产人员生活用水拟从市政管网引入。 根据施工及生活需要，由自备20kw发电机10台，以保证足够的施工现场电源。 施工用临时供电、通讯等管线在业主提供的接入点处引入，主线采用“五芯电缆”埋地敷设，供电方式采用三相五线制。 各种用电机械、生产车间用电等分专线供电。 1.2、临时排水： 综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可再利用的废水采取回收处理措施，可用于施工中的各种养护。 在每一处搅拌场地设置1个沉淀池，废水先排入沉淀池进行沉淀后排放入市政管网，排水管用150PVC塑料管，安装时保证排水坡度，要求埋入地下600mm。 1.3、暂设工程：由于施工条件限制，现场住宿及办公等以租房为主，在搅拌场地处设水泥库及门卫。 2、技术准备 2.1工程所有测量定位及控制桩、控制点的保护做好保护工作。搞好复测工作，作好书面记录。 2.2、开工前，与设计人员共同进行设计交底，弄清图纸中的施工要求，并把技术交底文件作为指导施工的技术依据。 2.3、组织经验丰富的技术人员对图纸进行图纸审查，掌握设计意图，了解设计方案、技术措施、最大限度发现图纸中存在的问题。在研究图纸时，特别需要注意特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。 3、物资条件准备 施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料计划应及时拟出，并报材料供应部及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选用时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要条件。 4、施工机具的准备 根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量及施工进度计划安排，编制施工机具需用量计划。施工前，必备的机械设备提前运至场内，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作 5、劳动组织准备 由多年从事土建施工的有实际工作经验的优秀的项目经理及工程技术人员挑选熟练的工程技术工人，并在进入现场前进行有关的入场教育。 6、施工现场及交通组织准备 6.1、因地治宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保持良好的地形景观。 6.2、了解施工现场的供水、供电情况及运输路线等情况。准备水柜两个，施工用电采用发电机组自发电。 7、有关协调工作准备 7.1、施工前期，尽力创造和谐融洽的内外部关系，取得甲方的信任、理解和支持，适应监理的的严格监督和合同条款的约束、为工程顺利开工和施工打下良好基础。 7.2、组织施工管理人员认真学习合同条款，做好按合同办事，接受监督管理，理解甲方充分负责的心态，不出现在施工中与甲方产生抵触情绪而影响施工生产。 7.3、与所在地的办事处、居委会、物资供应等部门取得联系，以得到他们的帮助和支持，并进一步了解区内居民对工程得反响所持态度，以便有利于下一步施工时采取相应对策。 五、施工进度计划 1、公司中标后，们将计划2008年4月15日进场施工，2008年6月30日完工，该工程整个日历工期为76天。 2、根据对招标文件和施工图等有关资料的认真研读，并结合类似工程的实践经验，在确保工程质量的前提下，单位确保按期完工，实际施工安排中们主要从河道拆除、清淤、片石砌筑、粗料石砌筑、土方开挖及回填等几个关键工序进行控制，并按照抢工工期制定严格的施工进度表以确保工程按期完工。 六、施工平面布置 1、根据河道实际情况，住宿及办公均采用租房。 2、整个工程的砂浆用量大,需结合施工现场设3-5个搅拌站，以满足施工作业段的供料速度。 七、施工作业场地规划 河道治理改造工程首先得完成清淤工作，清淤前，修筑进场临时交通道路，拆除拦水坝，放、截、堵沟内表水的工程量和施工难度都很大，需分段做好河底淤泥的挖掘与清运工作，该部分工程主要采用机械施工。根据各不同标高段汇水量的大小，在河道中心开挖一道1-2M深，3-5M宽的临时泄水沟，该沟在河道两侧挡墙和抛石全部完成后，采用分段截水的的方式进行平整夯实。 工程施工过程中，除清淤以外的工程，需沿河道两侧分段推进施工，本着先地下、后地上；先结构、后装饰；先湿装、后干装的原则进行分段流水作业。 施工河底护墙、压顶石、人行道板基层时，采用分段集中搅拌的方法，在现有场地布置移动式搅拌机，采用翻斗自卸拖拉机运输至各施工段。所需的片石、砂子、石子、水泥等材料就近堆放。 砂浆搅拌机计划跟随作业面布置，采用移动式的滚筒搅拌机，不占用施工场地的正常施工面。场地内主要采用人力推车运输。 场地地基平整夯实完，即可安排片石等材料进场。大块石随时进场随时吊装。甬路材料在大块石加工完后，安排材料进入，人行道板进场时间控制在混凝土垫层浇注完的4-5天内进场存放和直接安装。其它材料也采取先就近存放在各施工段落的路边。摆放时，原则上在河道底部和河床顶部分段设置堆场，如需放置在道路上，注意不影响道路交通正常运行。 八、施工人员和机械配置及材料周转安排 1、劳动力供应计划 1.1、由公司调配综合素质好，经验丰富的施工队伍施工，合理安排两个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成任务。 1.2、由于该项目的改造范围较长，河底清淤主要采用机械作业方案，初步计划整个沿线进场4台挖掘机，每台挖掘机配置8辆载重14立方米左右的自卸翻斗车。场地平整和地基处理主要采用人工加机械的做业方法。 1.3、河堤砌筑分项工程计划安排80人进场施工。河堤砌筑砌筑完成后进行填土时，计划安排2-3台装载机，1台碾压机，进行填土碾压，局部不能机械碾压时，采用人工分层夯实作业方式，初步计划同时进场10台平板震动器， 40人配合进行平整和夯实。
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