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水利员工个人工作总结

  • 资料大小:9 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-12-26 15:01
  • 发布作者:你给我上去!
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 本人2010年3月13日进入****公司,先到云南**监理中心,2010年3月24日因工作需要调到四川**监理中心, 2010年4月20日调到四川**监理中心,2010年10月15日又调回**监理中心工作至今。现将本人2010年度的工作做简要总结。 本人在四川**监理中心期间任工程技术部副主任,主持工程技术部工作,主要分管引水隧道工程的监理工作,期间主要负责来往工程技术文件的校核工作,组织编写《监理月报》、《监理质量月报》,主持召开监理周例会,编写相关会议纪要。工程技术部每周六组织各项目工程师、监理员召开碰头会,从下往上反映问题,从上而下贯彻思想,对在监理过程中发现和存在的问题进行及时认真的分析研究,总结经验。针对工程质量、进度、安全环保等多方面问题进行深入剖析,并进行评价和预测。督促各承包商按照相关规程、规范要求进行施工,使工程质量、安全、进度、投资等处于有效控制中, 加强现场的组织协调工作协调工作既要坚持原则性,又要掌握灵活性,协调的目的是解决问题。引水一标、二标在开挖期间,经常发生塌方,本人及时组织业主、设计、施工单位有关人员到现场分析原因、提出并讨论处理方案,尽快处理完塌方段。引水二标开挖洞渣需要二次倒运,弃渣时与引水一标经常发生干扰,本人及时到现场积极协调,妥善处理问题,使问题得到圆满解决。 加强现场质量、进度控制,大坝及进水口土建工程、引水隧洞一标、引水隧洞二标、引水隧洞三标、**水电站沙石加工系统、建设管理者营地共6个标段分别安排了项目监理工程师和监理员值班,经常对主要工作面进行检查巡视,发现并解决施工中存在的各种质量问题。对各项工作的完成情况要求各项目工程师建立台账,每月、每周对施工进度情况进行分析,特别是对进度滞后的原因进行查找分析,提出加快尽快的方案措施,并督促落实,保证施工进度满足计划要求。 加强投资控制熟悉合同,熟悉图纸,了解清楚各个工作项目工程量的计量原则,计量方法,公平公正进行工程量的审核,积极配合合同监理工程师处理各种变更。
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水利员工个人工作总结
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