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土地治理项目施工组织设计方案46p

  • 资料大小:46 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2015-08-18 16:23
  • 发布作者:萨萨丁
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 一、工程概况 1、工程概况 本项目位于梅列区陈大镇碧溪村,涉及上坂、池下、村尾、朱坑、罗北、村头等村。涉及土地整理面积1104.18亩,整理后耕地面积达到1018.05亩,与原有耕地面积899.84亩相比,新增耕地面积118.21亩。 2、交通水利条件 整理项目位于梅列区陈大镇碧溪村,沿线均有村道通过,环境优越,交通便捷。 4、工程特点 本项目共分A、B、C三区,其中A区面积326.47亩,B区面积331.25亩,C区位于A、B区的河对岸,面积为446.46亩。各区相对独立。主要工作为土地平整、农田水利、道路等工程。 5、编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析,结合我公司的技术实力,施工水平,我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展,使这部分工程在雨期来临之前完成,及时还土,因此分片区分阶段的工序必须紧凑,安排要合理,在施工过程中,要抓住以上重点,合理部署,切实做好技术、设备、材料的准备工作,制定合理可行的施工方案,保证工程如期完成。 (1)梅列区陈大镇碧溪土地整理项目施工招标及合同文件; (2)福建大地土地开发整理工程设计有限公司设计的施工图纸; (3)土地开发整理标准; (4)现行的施工操作规程,施工验收规范。 施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划: 一、机构设置 本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由单位技术主管任项目经理,负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图1项目部组织机构图。 1、项目经理部的组成 项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。 项目副经理:主要负责施工管理工作,为工程施工的主要负责人。 技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门,各部门职责如下: 技术科:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理 测量、统计与计量;图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科:负责整个工程的现场施工。
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土地治理项目施工组织设计方案46p
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