介绍： 6.1 准备工作 6.1.1 施工设备与机械进场前，整修场地与场地内道路，做到施工场地“三通一平”。 6.1.2探明场内各种市政管线，清除桩位上的地上、地下障碍物，安装、调试施工机械。 6.1.3 开工前，落实好所需材料供应，严格按设计和规范要求对进场水泥、钢材等并按规范取样复试，合格后方可使用。采用商品砼由厂家提供试验报告。 6.1.4 按甲方提供的坐标点、水准点在场内、场外增设控制点，对引进和控制点进行精确的测量和埋设，并经建设单位（或监理）复核验收签证，然后测放轴线与桩位，开挖护筒，钉好十字引线桩。 6.1.5 施工前会同设计单位、监理单位、建设单位作好图纸会审工作，同时单位内部做好技术交底工作，使参与施工的所有管理人员、技术人员和工人熟悉工程特点及各自工作内容等，并做好安全文明施工教育。 6.1.6 开工前，按施工平面布置图要求做好场地平面布置及施工现场围挡工作，尤其要明确场内道路、料场以及集中废泥浆池的位置，做到进料排浆井然有序。 6.1.7 遵守基建程序，合理安排施工流程，按照现场业主提供的电量，同时开展施工。 6.2劳动力组织 根据施工安排，劳动力在各个施工阶段确立采取合理作业的形式，具体安排原则是以主要分项工程满足主要工序所需最少人数为基础，其他辅助安排在施工高峰期合理进行调配，以满足工程需要。另外，专业班组的劳动力在基本固定的原则下，在流水施工时遇到意外使主线路出现阻碍时，迅速果断由项目部统一调配人力，确保关键线路不受影响。 6.3组织机构 项目经理部人员配置，首先我公司选用熟悉该地区土层施工，具有丰富的施工经验，能处理各类工程病害及基坑事故，并主持施工该地区多项大型工程的项目经理任项目经理。为确保工程达到如期效果，保质保量完成，我公司对此项目，首先从人员组织上予以满足，调遣一批精明能干的管理干部和具有丰富施工经验、较强实践操作技术的骨干力量，并成立特殊的项目经理部。由项目经理部统一指挥、统一协调、统一调动，项目经理部人员配置见表2。 为加强施工管理，抓好每一环节，做到重点部位重点抓，每个部位有人管，形成紧张有序的网络，建立健全生产领导小组，技术质量领导小组、安全生产小组、标化现场领导小组、QC攻关活动小组，有机协调共同组织施工生产，实现快速、优质、文明的管理目标。其施工组织网络图见图1。 施工组织人员计划见表3。 6.4 现场平面布置：见图2 6.5 主要机械设备计划表 见表4 6.6工程材料的进场计划 工程所需材料主要为钢材、水泥、商品砼等，根据施工进度编制材料阶段计划，日进场计划，确保工程材料按时、按量、保质进场。 现场材料要保持一定储备，杜绝停工待料现象的发生。 工程主要材料用量详见施工预算 6.7工期及进度安排 本工程工程支护、立柱钻孔桩 118 根，支护、立柱钻孔桩每台机每天完成1.5根桩，安排3台钻机施工，共需 30天完成（含辅助时间），深搅桩171根，安排1台机，需10天完成，旋喷桩 1305米，安排 1 台机，需 10天完成，深搅桩、旋喷桩同时施工，滞后钻孔桩5天完成，圈梁及第一层砼支撑在深搅桩、旋喷桩施工完即进行施工，施工时将砼强度提高一个等级，工期需 25天，圈梁及第一层砼支撑养护5天后即进行第二层土方开挖和钢支撑施工，第二层土方开挖和钢支撑施工同步进行，需 15天，故总工期为80天。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星