介绍: 2、施工进度控制: (1)工程工期 ①认真审核施工方进度计划,确保其工期安排合理并满足合同工期目标的要求。 ②工程施工过程中采用动态控制手段,监理工程师根据实际进度情况制定控制性进度计划,同时在工程周报中对进度滞后的因素进行分析,制定可靠的措施,以保证工程进度按计划进行。 ③定期进行实际进度与计划进度的比较分析,找出进度滞后的原因,要求施工方及时调整劳动力、材料和机械设备等安排,以满足工程进度的需要。 ④及时向业主汇报工程进度的动态。 (2)工程投资控制: 施工阶段,我们认真作好桩的原始记录,同时按照设计要求严格控制桩的有效长度。对于施工单位提出的增加工程量的签证申请,我们及时到现场核实,对签证工程量认真计量并报请建设单位审核。对四川宏洲管桩有限公司报送的进度报表,我们按照审批手续及时复核、审批。 3、安全控制; 针对整个工程安全隐患,监理单位以分发“监理工程师通知单”和“工程例会纪要”形式,督促施工单位搞好施工人员的安全教育和搞好安全生产。整个工程从开工至今,没有出现任何安全事故。 三、组织协调和信息管理: 在施工过程中,我们在认真进行工程质量、工期和投资控制的同时,也认真做好组织协调和信息资料的管理工作。由于现场地质情况比较复杂,施工中不可预见的因素也较多,施工时就难免出现异常情况,针对这种情况,我们及时召开专题会议并形成纪要。对指导施工的文件,及时发放到施工单位,对技术联系文件,及时反馈到设计和建设单位征求意见,签字认可后才进行施工。监理过程中形成的技术管理资料,按照档案管理的要求,均分类编号归档,切实做到每一道工序都有明确的文字料存档。 四、桩基检测试验: 1、对于施工中的每一步工序,我们监理人员都认真做好旁站监理,确保工程桩的施工质量。根据质监站和设计单位的要求,桩基检测为小应变法检测全部桩桩身完整性; 2、桩基检测结果为: 预应力管桩单桩竖向承载值均达到450KN,满足设计要求。