【摘 要】随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，工程项目管理人员在实际工作中既要掌握工程管理原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，进一步提高城市绿化品位和投资环境。本文探讨了加强园林绿化施工管理的途径。
【关键词】园林施工管理；问题；措施
引言：园林绿化的目标是要为人们创造良好的生存环境，生存空间，搞好园林建设是美化城市建设的需要。因此，新时期，城市园林绿化建设要坚持以人为本的思想，以科学的发展观为指导，促进园林绿化事业在上新台阶，营造特色景观，提高城市绿化品位。本文针对园林工程管理方面进行了研究，指出了园林绿化管理中存在的问题，并提出了几点解决园林绿化施工管理的对策，以期对园林绿化工程施工管理方面的研究提供理论基础。
一、园林绿化工程的概念
园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程，是为人们的生活，学习提供一个休闲娱乐，接近自然的场所，是保护生态环境，改善城市生活环境的重要措施。园林绿化工程包括道路、广场、小区、水景、园路、假山及栽植等多项内容，其整体的美观、质量标准都已经成为城市环境是否优良的重要标准之一，是城市形象和文化的象征。
二、园林绿化工程施工的特点
第一，园林绿化工程往往作为附属配套工程出现，其规模小且工程量零星，工程面分散，大多要等待主体工程完工才进行施工，不利于施工的组织管理。第二，它是一项综合性的工作，需要各专业相互配合的综合建造技术，着眼于完工后的景观效果，创造具有园林园艺的绿色空间。第三，园林绿化工程的部分实施对象是生命的活体，施工人员需要通过各种彩色植物，包括乔灌草的搭配，利用植物的特殊功能充分体现其设计理念，不能仅仅按图施工，施工过程中存在大量的二次设计。第四，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入，只有精心管理才能确保苗木的成活率和良好的长势，否则很难到达生态景观的作用和效果。
三、园林绿化施工管理中存在的问题
1.由于绿化建设投资主体多元化，主管部门难以掌控
一些绿化工程如住宅小区的绿化陷入非常尴尬的境地，一些房地产开发商为了达到达到规划部门30%的绿地要求，更是为了获取更多的自身利益，提高房价，只得进行绿化。但同时又从节约资金，降低成本的方面考虑，请一些园林企业仅仅是种几棵树，铺一些草皮就算是绿化了，所以没有达到生态景观的作用和效果。有的设计单位违背植被的生长习性，只是盲目的追求景观效果，结果造成植被的死亡，不仅没有达到景观效果，还造成了不必要的损失。
2.缺乏到位的企业管理和到位的施工组织
一些园林绿化企业由于缺乏对经营管理，施工现场管理的足够重视，而陷入使企业管理落后的现状，缺乏可操作性施工计划的制定，是园林绿化企业管理落后的直接表现。有的施工企业只知道机械的照搬图纸，殊不知三分设计，七分施工，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计更需要一支精良的施工组织。
3.在质量上缺乏与规范要求的相符性
在目前的苗木市场上，对于大规格的苗木供应十分紧张，而且需求又十分旺盛，对于大中型新优园林植物苗木更是非常紧俏，价格特别昂贵，在这种情况之下，为了能够较大程度的节约成本，苗木的规格被施工单位大大的降低，苗木的数量也被减少，在加上缺乏规范性的是施工，导致景观的立体感和疏密程度受到了严重的破坏，最终影响了城市园林绿化景观的设计质量。
4.绿化施工队伍参差不齐，难以充分体现工程的设计思想
从园林绿化的严谨性和技术性方面来讲，与其他工程相比而言要求不是很高，这让很多误解了园林绿化工程的真正含义，没有给予栽培技术，植物生长习性，立地条件等知识以足够的重视，从而导致大量苗木死亡，加大了工程成本。此外，还有素质不高的个体队伍在园林绿化工程高利润，小风险的诱惑之下，使绿化施工行业充斥了大量低素质人员，在施工过程中，施工的基本规范、程序等最基础的施工资料都不能得到施工人员的认知，从而使施工的质量得不得基本的保证，极大程度的影响了园林绿化原有的美感和艺术效果。
5.不重视设计交底与图纸会审工作
一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。
6.工序质量管理不严格
在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
四. 应对措施
1.加强施工工人管理
园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予肯定和奖励，以提高工作积极性。其次，进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。
2.创造和谐的团队气氛
创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。在施工过程中，作为施工项目的管理方，如果能够很好地和各个施工单位处理好关系，互助互利，不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理带来便利。
3.严格把关材料采购
材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。
4.切实提升施工人员的技术水平
施工过程中，施工人员的技术水平直接影响到施工的质量，为了提高施工人员的技术水平，定期对施工人员进行培训，增强理论知识，将理论与实际更好的结合。
五、结语
总而言之，随着城市园林绿化的快速发展，使园林工程的施工管理变得愈为重要，园林建设过程中不仅-*要抓好以上几项重要工作，还需管理者做好各方面的协调工作，从长远的角度、从人性化的角度全方位的考虑。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。要做好这项工作，还需要广大园林施工项目管理者的努力和探索。
参考文献
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