1、绿化施工设计
1.1工程概况
工程概况涉及到工程的服务对象，规模，建设单位，设计单位，建设地点，施工时间，施工气候，二期承包方式，工期投资额方式，施工成本，施工现场地质土壤，水文气象等因素。对于需要进行特殊施工的要提前联系具有施工力量和施工条件的工程队；保障材料来源与供应平衡;做好施工噪音的控制；妥善处理渣土和建筑垃圾的运输与堆放。
1.2施工方案
施工方案的确定必须根据工程的施工条件和要求制定出合理的施工方法和施工技术措施方案。施工方案是对工程项目分期分批实施的系统划分，对施工区段的划分和流向顺序的安排等。施工方案指导整个工程的进程，是全部施工活动的基本纲领。
1.3施工进度计划
制定施工进度计划是为了在预定的工期内完成工程项目的施工工序及其进程，控制施工进度。制定施工进度计划要根据实际施工工程量、劳动量、机械数量等因素。一般而言，园林种植工程的施工进度计划用横道图表示，这种表示方法直观、简洁、明了，各种施工项目之间的关系及顺序清晰，一目了然。
2、绿化施工组织
2.1绿化施工组织的基本原则
2.1.1目标统一。一个园林工程包括很多子项目，各个施工项目施工顺序不同，具体的施工任务不同，项目隶属于不同的部门甚至不同的企业，使得各部门具有不同的目标，造成了施工项目总目标与阶段性目标以及不同利益群体的目标不同的矛盾，严重阻碍了施工组织的有效运行。但是施工组织各成员的目标必须相互依存，不然根据施工顺序安排，下1个项目就不能及时进行。因此，各部门必须认真分析工程特点，结合施工企业实际情况，确定项目总目标，快速并在确保质量的情况下使所有参与者就总目标达成一致，推进工程进度。
2.1.2责权分明。施工组织中的各个项目责任人之间职责和权限关系错综复杂，为了保证工程进度和质量，在施工组织组建时，要明确参与各方的目标责任，尽量做到权责对等，通过合同、规则、保险等政策加强对各方权益的保护，加强权利制衡，建立相对公平的报酬制度等，公平分配工程风险，承担相应的责任，做到责权利平衡，形成一个严密的管理体系。
2.2园林种植工程施工组织形式
一般常见的施工组织形式有直线型，职能型。直线型施工组织形式适用于中小型的工程施工组织，这种形式信息上传下达流通快，决策迅速，项目容易控制，但项目内容（任务）较多时，个人权力过于集中，各成员之间信息沟通困难，资源浪费比较严重，较大工程会造成专业化分工太细、多级分包和管理层次增加；职能型施工组织形式适用于大型施工工程，这种形式强调职能部和职能人员专业化的作用，能有效提高项目组织内的职能管理的专业化水平，但由于权利过于分散，不好统一指挥，容易造成职能工作的重复或遗漏。
3、绿化施工技术
3.1改善土壤条件
植物根系生活于土壤中，土壤是植物进行生命活动的场所，与土壤之间有着极大的接触面。土壤中应该含有植物生长发育所需要的营养元素、水分和氧气，以满足植物良好生长。另外，土壤是植物生长的主要介质，土壤的物理性状、化学性状是影响植物生长的主要因素。
3.2苗木种植
苗木种植效果的好坏、种植成活率的高低直接影响到工程的景观效果。不同的植物生长条件不一样，对土壤、肥料、栽植季节以及栽植方法等都有着不同的要求，栽种前要了解这些苗木栽（种）植的科学性与规律性，采用一套科学合理并完整的施工方法、养护手段和管理系统，保证苗木、草坪移栽（植）的正常生长和高成活率，达到预期的景观效果。
4、绿化施工管理
4.1施工养护管理
园林种植工程的养护管理是指栽植和交工后的养护管理。园林植物基本都是被移栽到园林中去，移栽后短期内，园林植物难以恢复正常生长，这时专业的管理和养护就显得尤为重要。专业工人悉心管理养护，才能形成和维持较好的景观效果。施工期间的养护管理工作结束后，尽管植物已经基本适应新环境，但还要针对不同的外部环境，气候特点，制订长期有效的养护管理措施，才能保证整个园林的长期使用。
4.2施工成本管理
园林绿化施工成本管理的目的就是指在项目实施过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，将成本、费用控制在预算范围以内。成本控制的主要方面有人工费控制，分包工程的管理，材料费控制，机械台班费控制。其中，机械台班费控制就是根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率;部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确以提高机械的利用率。
5、结语
总之，做好绿化施工建设是园林绿化建设最重要也是最基本的项目，园林建设工作者要在满足国家标准和要求的前提下保证质量，因地制宜，为人们创造一个好的休闲娱乐放松的环境。