【摘 要】进度管理是进行道路建设项目管理重点管理目标，在整个项目管理各个环节中占有非常重要地位，进度管理是否成功直接关系到项目成功与否；进度管理又与项目建设过程中非常多环节和因素都有密不可分联系。对景观改造工程建设进度进行有效控制，不仅能保证工程建设项目按预定时间顺利完成，及时发挥项目投资效益和社会效益，还能为地区经济发展提供强大支持，推动国民经济发展，提升群众物质和精神生活水平。
【关键词】进度管理；改造工程；进度控制
一、发展背景及现状分析
道路是旅客评价一个城市标志，城市道路作为城市通道，其景观要求不同一般，它不仅具有整体性、连续性和节奏感等景观特色，而且具有展现城市个性，反映城市风貌和特色景观的作用。目前，我国城市建设进入大发展好时期，政府强调重视城市绿化环境建设，尤其是城市道路绿化工程—被政府部门称为形象工程。大批城市都有自己清楚目标，普遍认识到城市景观环境是城市形象反映，城市现代化必须有高质量、地方特色城市景观环境。
但是，一直以来对于道路景观改造研究都比较薄弱，没有系统地将道路景观要素作为一个整体来关照，更没有对其过去及现状进行深入分析和论述。在缺乏理论指导前提下，某些地区在道路景观改造过程中决策上产生失误，造成了道路景观欠缺整体性规划和设计、道路景观自身文化与生态特征缺失、城市形象与居民生存质量下降现状，尤其是景观改造工期延长或停滞，更会造成“烂尾工程”，同时会给今后发展产生极大负面影响。
二、进度管理的涵义
项目进度管理是指在项目进行过程中，对各阶段进展程度和项目最终完成期限所进行管理。项目进度管理又称为项目时间管理或项目工期管理，是为了确保项目准时完工而必须完成一系列管理活动与工作。
工程项目进度管理主要包括两个方面的管理，第一，制定并且优化工程进度计划。第二，管理和控制工程进度计划的执行。第一个方面，制定和优化工程计划两个过程应该相互支撑。联系密切；第二个方面，进度控制贯穿于整个工程，相比较第一个方面项目进度控制的影响因素较多，而且执行难度也较大。
三、道路景观改造工程建设项目特点
（一）时间有限
城市道路景观改造工程一般是由政府出资建设，一是主管部门对建设工程的工期有要求，二是为减少工程建设对城市日常生产和生活的干扰，因此工程只能提前，不能推后，还要想方设法的尽量缩减工期。
（二）地下管路复杂
城市道路景观改造工程建设进行当中，经常遇到给水、供热、天然气、电力、电信等管路位置不清楚的情况，如果盲目施工非常有可能挖断管线，造成重大经济损失和严重社会影响。还会对道路工程进度带来负面影响，增加额外成本费用。
（三）原材料占用资金多
城市道路景观改造工程原材料使用量非常大，在工程成本中，所占比例达到一半左右，怎样合理选材，安排施工现场分布，运输距离远近都是材料选择的重要考虑因素，也是工程监理工作质量管理和控制的重点。
（四）质量容易“打折”
城市道路景观改造施工过程中，经常会出现片面的追求施工进度，对质量要求放松，只注重施工单位效益的问题，从而以次充好，甚至是偷工减料，给施工监理工作带来了非常大困难，严重影响了工程总体质量。
（五）自然之美，人文之美
城市道路景观改造总体目标是增强道路功能，突出人与自然和谐之美，营造城市文化，让人们在道路上行走或在路边休憩时都能感到大自然就在身边，激发人们美好情感体验。独具匠心人文景观彰显出城市内涵或古韵，使人们增强城市认同感和自豪感。
四、道路景观改造工程建设项目影响进度因素分析
（一）人为因素的影响
工程项目的施工进度不仅受到工程施工本身影响，与工程建设相关单位，如政府主管部门、监理单位、工程承包公司，根据各自的要求提出新建议，都会使工程项目内容有所调整和改变，由此对施工进度产生影响。影响工程进度人为因素来源于政府主管部门、设计单位图纸设计、工程承包公司、材料设备供应商、监理单位等因素。
（二）原材料和机械设备因素影响
施工中需要各种原材料、机器、设备配件等，如果不能按照时间、按规格要求运到施工现场，都会对施工的进度产生影响。因此，应采取有效措施提前管理和控制好工程原材料及机械设备的供应。
（三）建设资金因素影响
建设资金是保障工程施工顺利进进行的重要前提，工程预付款不按时到位，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金周转，严重还会影响工程进度。
（四）承包方自身管理水平影响
工程施工现场的协作单位非常多，随时需要面对各种复杂情况，如果承包单位采取施工方案不合适，工程的进度计划不全面，工程进度管理不到位，有关施工建设规章制度不全，不能及时解决问题等，都会对工程项目施工进度产生不同程度的影响。承包单位应定期总结分析，查找不足，吸取教训，及时改进，组织精干的项目领导及施工团队进行工程建设。
（五）社会因素及各种不可预见因素
城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应，交通阻塞或中断等。不可预见的自然灾害因素，比如地震、洪水，泥石流等；经济因素如通货膨胀、汇率浮动等，这些因素的出现都会对工程进度产生一定的影响。
五、道路景观改造工程建设项目进度管理的有效措施
（一）项目进度采用动态监控手段
合理的进度安排是知道项目执行，完成项目目标的重要手段。但是项目本身是具有一定的动态性的，通常情况下项目处在一种不断变化的大环境当中，所以项目的实施不能完全按照进度来实施，特别是道理这样的大型而且负责的工程，工期较长并且干扰因素较多，而且需要测量队伍的共同参与，因而协调难度较大。所以，要重视对工程的动态监测，及时的分析动态数据，在后续的实施过程中以动态数据为调整依据。
（二）成本因素管理和控制
采用的进度经济措施，及时办理工程预付款和进度款支付的手续，并给予工程新技术实验和培训员工等方面一定的经济补贴。开展工期的奖罚制度，各个施工项目严格按照计划进行，对照网络图进行日、周、月进行比对分析。对提前完成施工的队伍给予物质奖励，对于不能够按时完成施工的给予警告，并及时的进行技术方案的调整。以免其影响整个项目的施工进度。
（三）组织因素管理和控制
在组建团队的时候，项目建设的性质为道路景观工程。因此，在设计以及施工的过程中主要考虑选择比较熟悉的专业人员。
（四）质量因素管理和控制
为了确保工期的按时完成，所以通常情况下要进行工程质量的试试控制，做好事前、事中、事后三个方面的工程质量控制工作。
（五）风险因素管理和控制
主要采取下面几个措施进行风险规避：关注合同细节；做好预算，保证项目资金充足；做好工程项目的应急方案，主要是对项目实施中可能遇到的问题进行说明并制订对应的有效措施。
六、结束语
面临着严峻的环境，道路工程企业不仅需要通过改进技术和创新业务来增加自己的市场份额，创造更多的效益，而起更需要科学的进度管理和控制，提升企业的管理水平和效率，为企业能够健康长远地发展提供强大的动力和保障。综上所述，我们得出，要想使道路工程建设项目顺利完成，就必须管理和控制好项目进度，找到适合控制道路工程建设项目进度更多、更好的方法，并在道路工程建设项目实践中加以尝试和应用。
参考文献：
[1]马国丰.项目进度制约因素管理[M].北京:清华大学出版社,2007.
[2]赖一飞.项目计划与进度管理[M].武汉:武汉大学出版社,2007.
[3]徐玉凤.项目进度管理[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2006.