介绍： 1滨海步行道三期海江路-雕塑园段绿化工程，是**区今年绿化的重要部分，是吸引国内外投资的重要举措。本工程的顺利建成，将会大大改变步行道环境面貌，为滨海步行道增加新的景观亮点。该工程招标单位是崂山区建设项目管理中心，工程内容主要是滨海步行道种植土回填，绿化种植。计划开工日期：2005年5月8日，计划竣工日期：2005年7月8日。总工期62天。 2施工条件 施工现场施工用水及施工供电由附近线路引至施工现场；施工现场道路通畅，运输方便，施工场地较平整，场地条件满足本工程施工材料堆放、设备布置的需要。 3施工部署 我单位根据现场实际和设计图纸，结合本工程的特点，进行有序的组织和部署，以保证工程进度、工程质量、工程投资等目标得以实现。 三、各项目标及保证措施 1工期目标及保证措施 1.1目标：本工程工期目标计划于2005年5月8 日开工，2005年7月8日完工。在规定工期内完成施工。 1.2主要措施： 组织强有力的项目管理班子，强化项目管理，执行项目法施工，实行项目经理负责制，对施工全工程统一组织，统一协调，统一负责，确保阶段和总进度计划的实现。 加快准备工作，一旦中标，项目经理及施工队伍即可随时进场，并着手搞好各项临时设施及组织各类材料、机具的进场。做好测量定位，编制详细的施工方案，积极主动地配合甲方做好开工前的各项准备工作，为争取和保证按时开工创造良好条件。 采用平面分段工作，分班次倒班作业的方法缩短工期。 加强和执行例会、报表、文档、行政管理制度。 例会制度：通报、协调、商讨工程进行情况，部署安排性工作，如每周报一份进度完成情况报表及下周计划安排情况等。 文档制度：设专人负责工程档案资料的收集与管理工作。 建立行政管理制度：主要抓好各作业班组之间的协调配合，统一指挥，统一协调，确保工期。 1.3必要时的抢工措施： 施工中因客观原因等因素的影响使总工期的实现遇到困难时，专门制定如下抢工措施，确保总工期目标的实现，具体抢工措施如下： 公司分管领导亲自到现场组织施工。 建立机动后备劳动力名单，需要时随时进场，确保抢工人员及时到位。 制定机动设备计划，配好备用机械，搞好机械维修，确保抢工设备及时到位。 科学进行工种配合，实行分段并行，立体交叉、平行流水作业，创造更多的工作面，投入更多的劳动力，适时组织两班作业。 采用新工艺新技术，缩短施工工期。 召开现场碰头会，由各专业主要负责人就影响工期的问题及时提出解决方案，及时祢补工期损失。 确保资金和所需的物资及时到位。 2质量目标和保证措施 2.1质量目标：工程质量符合国家现行及施工验收规范，确保合格工程。 2.2主要保证措施： 建立以项目经理为首的质量管理体系和质量检查机构，实行质量跟踪检查，保证影响工程质量的各种因素始终处于受控状态，各级质检人员认真落实各项技术管理制度和质量岗位责任制，强化质保体系的运转，做好技术交底和技术核算，并在施工中认真检查执行。开展全面质量管理活动，做好隐蔽工程记录，分项工程施工结束后，认真进行工程质量的检验和评定。作好技术档案的管理工作。 做好“百年大计，质量第一”的宣传教育工作，强化和提高职工的整体质量意识。定期学习规范，掌握规程，熟悉《标准》，搞好工序间的“三检”工作，严格内控标准，消除质量通病，确保分项工程质量优良率。 实行项目目标管理，建立工序质量控制目标，认真编制“项目质量计划”，进行全过程的质量控制和管理，严把分部分项工程质量验收关。运用全面质量管理方法， 操作人员的工作质量，以工序质量来保证工程质量。 搞好图纸会审，严格隐检制度，严格履行书面技术交底制度，作好技术复查工作，有针对性的编制详细施工方案。 强化全面质量管理，对重要部位、关键工序、薄弱环节，进行质量重点检查，在施工过程中，分段设重点，按环节强化质量控制，落实各级质量管理责任制，确保工程始终处于受控状态。 强化质量监督检查工作，搞好与监理单位、质检站的联系与配合，接受监督指导，充分发挥质量否决权的作用。建立回访制度。 实行严格的质量奖罚制度和材料检验制度，以严格的管理手段和优质的材料来保证优质工程的实现。 严把原材料进场质量评定关，各种原材料必须有材料准用证和出厂质量合格证书，且水泥需经复试合格后才能使用。 定期召开质量会议，施工中如发现疑难问题，应及时商量具体解决办法，修正施工方法，确保质量达标，总结经验对明显成绩者给予奖励。 定期开展各种质量评比、检查。根据不同的工程段的特点，结合工程质量管理目标，定期组织各种专项质量检查、评比。发挥各种监督作用，接受群众监督，对揭发施工中存在的质量问题给予奖励。成品材料按照质量供应，材料选择质量监理工程师认可，方可进场。 2.2.1成立由项目经理担任组长的TQC领导小组，并在各施工班组成立QC活动小组和针对各施工工序成立攻关QC小组。广泛地开展QC活动，根据实际工作中出现的问题，深入现场按PDCA各循环的要求自觉地开展活动。 2.2.2加强全面质量管理，提高企业素质，增强质量意识，进行技术培训，使全体职工牢固树立高度的主人翁责任感和质量第一的思想，施工中自觉从严要求，按规范作业。做到三个一样：既有人检查和无人检查一个样，正常施工和突击施工一个样，隐蔽工程和外露工程一个样。 2.2.3严把施工过程中的技术关，自觉做到“六不施工”“三不交接（工序、项目）”。“六不施工”是：未经批准的开工报告不得施工，未进行技术标底的不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，隐蔽工程未经检查签字不施工。“三不交接”是：无施工记录不交接，无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接。 2.2.4强化质检意识， 建立行之有效的质量保证体系。全力支持和充分发挥质检人员的作用，使质检工作纵横成网，长抓不放懈，在施工中坚持“三检”和“三工”制度，“三检”是：自检、互检、交接检；“三工”是工前技术交底、工中检查指导、工后进行评比。 2.2.5执行进度服从计划，计量服工程质量，质量否决权服从监理工程师，施工准备工作不充分不施工，试验未达标不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没自审和会审不施工，现场没有进行技术交底不施工，坚持质量不合格的工程不允许进行下道工序的原则。 2.2.6采用先进技术、配备先进设备，测量采用全站仪定们，土石方工程采用机械化施工，密实度则采用核子仪量测并用环刀法对照检查。 2.2.7成立质量检查组织机构，负责工程质量监督。 2.2.8充分发挥质量管理专业部门组织的作用，按照现行有关规定的标准，对分项工程进行检查和评定，并在重要部位和容易发生质量通病的地方设监测点和管理点，保证工序验收一次合格率100%。 2.2.9建立工地实验室与指定的质量部门为主的质量检验体质，对各种原材料进行抽检，把好材料质量关。 2.2.10开展质量教育提高全员质量意识，施工前由技术负责人向参加施工全体人员进行工程交底，使人人都对质量高度重视。 2.2.11搞好信息资料工作，促进信息反馈，质检人员对生产的质量问题尽快统计后通知施工人员，并和技术人员一起；帮助分析出现问题的原因，以便及早解决和防止问题的出现；施工人员如发现质量问题应及时通知组长、技术质量人员。 2.2.12施工难点、关键工序，技检人员要频繁检查指导。 2.2.13制定完善各种奖惩实施细则，把质量管理工作与经济利益挂钩。 2.2.14做好设备测量仪器的计量控制和维修保养工作，把所有的施工设备和计量器具、测量仪器等进行严格的复检，证明其准确度和精确度，方可使用，并在施工期内进行合理有效的维修保养，定期进行检查标定，确保工程质量达到更高水平的要求。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星