介绍： 本工程建设的内容和范围如下： 1、园林土建包括： (1)土方挖运。 (2)地形改造。 （3）驳岸浆石砌体 (4)铺装、道路等。 （5）小品部分。 2、园林绿化包括：(详见设计施工图绿化配置平面图及工程量表) 绿化地形处理施工；绿化地平整清理；绿化种植土处理；苗木规格的选定及进场；定点放线；挖穴；种植；修剪整形；施工现场清理；绿化养护。 3、安装工程包括： 照明系统；喷灌系统；防雷及电气接地系统。 2.2工程范围 清流河综合治理工程我部施工的范围是下游东岸园林景观工程，施工图纸包括的园林道路、小品、园林绿化、给排水工程、安装工程等全部内容；安全文明施工措施及《工程量清单》注明的其它内容。 2.3工程特点和难点分析及对策 1、景观结构复杂，施工技术要求高 鉴于景观设计面积较大，工程设计内容丰富，结构型式新颖，设计理念表现先进、前卫，结构体系复杂，施工难度相对较高。施工部署时，须进行科学合理地选择施工方案和布置施工机械显得十分重要；在采取多作业面流水施工组织的同时，还需多次投入大量机械设备和周转材料。只有充分发挥公司各方面优势，提前做好各型施工机械配置，按计划加工制作、及时组织进场，才能确保施工顺利开展。 针对本项目部分分项工程专业技术性强，质量要求高，施工难度大，施工中必须设立技术质量保证组织，配备高素质的且具有同类工程施工经验专业技术人员，应用成熟可靠的施工经验和先进可行的工艺措施，有针对性地制定专项方案。 2、设计专业范围广，各方管理、协调任务重 由于本工程涉及专业技术强，协调工作量大且面广，存在一定的交叉施工，管理任务重，施工统筹组织困难。为此我方将派出有多年施工管理经验的人员组建项目部，建立健全的管理工作程序和各项规章制度；项目经理班子有充沛的精力、旺盛的斗志、深邃的睿智和富有强大指挥协调的能力；以良好的工作作风和较高的职业道德水准与业主、设计、监理等相关单位予以充分的合作，建立起融洽和谐的工作关系，合理安排施工顺序和作业面，科学的调配各项资源，保证质量和施工进度，实现总工期目标。 3、本工程对苗木要求高 苗木种类繁多、规格大、部分为常绿乔木，专业技术要求较高，我公司按下述工序进行，保证苗木的成活率。 （1）苗木的选择 本工程中苗木品种极大丰富，部分为非常用品种，市场上货源稀少，为保证能达到工程要求，我公司将与本地及外地的苗木供应商广泛联系，尽一切方法将稀有品种的采购做好。工程中所用的大规格苗木全部选用已移栽过的苗圃种植的大树。这样的大树虽然成本高，但是苗木须根多、土球不易破碎、吸水性强。骨干枝已经发新枝。 （2）起苗、运输 树木移植尽量将起苗安排在早晨或下午4点以后，以减少苗木水分损失。起苗之前对树冠喷施抗蒸腾剂，起苗后马上运输。落叶乔木用无纺布或彩条布将树冠裹严，以减少运输过程中苗木蒸腾失水。 2.4施工现场条件 施工现场交通较为困难，施工场地、水、电等相关事项正在紧张布置。 2.5施工准备工作及管理 l、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。 2、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容： (1)施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 (2)会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 (3)编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 (4)编制施工组织设计及方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 (5)技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 3、物资准备 物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。 (1)材料准备 ①对主要土建材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 ②植物材料的准备 按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。 ③种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。 ④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 ⑤安全防护用品的准备： 据需要准备好相应安全防护用品。 第三章 人力及资源、机械保证措施 3.1施工总平面布置 为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。 1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。 2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。 3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。 4、所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。 5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。 按施工现场总平面布置图布置施工平面(现场总平面布置图见附件1)，安排好生活、办公场所、材料堆场、仓库等用地(临时用地见附件2,临时设施布置图见附件3)。 3.2施工组织 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
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