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某广场工程施工组织设计 116p

  • 资料大小:123 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2015-12-30 16:23
  • 发布作者:知道了女大王
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 2、材料质量控制措施 进场货物的质量好坏不但影响工程质量,也将直接影响工程工期,为此必须做好货源的质量控制工作,从质量中要工期。 对于进场的物资货物,我方材料员及试验人员将24小时积极配合,进行外观鉴定的同时取样送检,安排堆场位置,确保所到土源的畅通无阻。对于土源质量上的问题,我方将会同监理、设计院和招标单位尽早确定其规格,以保证工程施工顺利。 3.总承包及与招标单位、监理的协调配合 为圆满完成工程各项计划目标,在工程施工过程当中,本单位将自始至终接受招标单位的领导,虚心听取招标单位的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督,为更好的与招标单位、监理配合,理顺关系,特制定以下一些管理措施: (1)建议在每周一召开由招标方主持,监理及总包单位参加,若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善招标单位与监理、招标单位与承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。
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