介绍： （一）、组织保证体系 项目班子人员配备较齐全：项目经理、技术负责人、施 工员、质量员、安全员、材料员、预算员等，做到人员齐全，职责明确。整个项目部班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作几年，甚至十几年，具有丰富的施工经验， 对抓工程质量由敢创敢拼的精神，并富有创优良工程的处理办法，由团结互助共同进取的工作作风，在推广应用新技术、新工艺方面由一技之长，在施工协调方面有一定的经验，保证了工程质量的管理控制。 （二）、对项目质量因素的控制情况 对影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动管理环境进行质量控制。 人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严禁无技术资格的人员上岗作业。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。 材料的因素：对苗木的品种、规格、品质及种植土的控制，主要是严格检查验收，正确合理栽植，建立管理台账，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合规的材料使用到工程中去。 机械因素：根据工程的不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定管”理制度，“操作证”管理制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造了有利条件。
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