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绿化工程施工总结

  • 资料大小:9 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-12-25 19:24
  • 发布作者:你给我上去!
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: (一)、组织保证体系 项目班子人员配备较齐全:项目经理、技术负责人、施 工员、质量员、安全员、材料员、预算员等,做到人员齐全,职责明确。整个项目部班子成员都受过专业知识教育,并从事本专业工作几年,甚至十几年,具有丰富的施工经验, 对抓工程质量由敢创敢拼的精神,并富有创优良工程的处理办法,由团结互助共同进取的工作作风,在推广应用新技术、新工艺方面由一技之长,在施工协调方面有一定的经验,保证了工程质量的管理控制。 (二)、对项目质量因素的控制情况 对影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动管理环境进行质量控制。 人的因素:人作为控制对象,主要避免失误,作为控制动力,要充分发挥调动人的积极性及主导作用,从而确保质量目标,严禁无技术资格的人员上岗作业。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。 材料的因素:对苗木的品种、规格、品质及种植土的控制,主要是严格检查验收,正确合理栽植,建立管理台账,进行收发储运等各环节的技术管理,严格杜绝不合规的材料使用到工程中去。 机械因素:根据工程的不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养,健全“人机固定管”理制度,“操作证”管理制度,“岗位责任”制度,交接班制度,“技术保养”制度,确保机械设备处于最佳作用状态,为提高工程质量创造了有利条件。
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