介绍： 上篇 􀂄 标后预算 􀂄 下篇 􀂄 结算的基本知识 􀂄 签证的艺术 􀂄 结算技巧与筹划 顾名思义，是在项目中标之后编制施工预算。 􀂄 标后预算的结果应该形成标后预算书。 􀂄 标后预算书包括： 􀂄 标后预算编制说明， 􀂄 标后预算各项经济指标汇总表， 􀂄 标后预算工程量清单与合同工程量清单单价对比分 析表， 􀂄 标后预算直接费、其他直接费清单， 􀂄 标后预算现场经费清单， 􀂄 清单细目， 􀂄 工、料、机单价计算表， 􀂄 工、料、机单价汇总表等。 项目经理部是成本管理中心，企业是利润中 心。 􀂄 企业测算的标后预算价格，实际上明确了项 目经理部的责任目标成本和应实现的利润目 标，企业通过与项目经理部签订经营承包合 同，将企业与项目经理部的责、权、利明确 下来，企业通过监控、管理承包合同的履 行，确保各项管理目标实现。 标后预算价格一经确定，则与之相对应的合同风险也随 之划定。 􀂄 企业作为主合同的一方当事人，承担着全部的责任和义 务，对项目的实施承担着监督管理的责任和义务，在项 目的组建和实施过程中，在人、财、物方面对项目给予 支持并承担合同履行过程中的特殊风险和不可预见风险。 􀂄 项目经理部既承担着代表企业对主合同工程施工、管理、 组织建设的责任和义务，又承担着完成企业下达的各项 管理目标的责任和义务。 􀂄 具体地讲，对主合同而言，项目经理部应全面实现质量 目标和工期目标，并承担主合同的一般风险；对企业而言，项目经理部应全面实现根据标后预算价格计算的四大经营目标和各项经济指标。
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