我国建筑市场的不断开放，越来越多的国外建设企业进入我国市场，使得市场竞争愈趋激烈。我国建设企业试图通过降低施工成本等一系列措施来获得更多的市场份额，以获得经济效益与社会效益。但是土木工程造价本身是一个非常复杂的过程，需要各个环节的协调与沟通，因此我们应深入对当前造价控制中存在的问题进行分析和研究，并且探索施工各个环节中的造价控制措施。
一、现阶段我国土木工程造价管理中存在的问题
1、造价管理不够科学
很多工程的造价管管理过程中，都存在着诸多不科学的现象。尤其是现阶段社会上出现了越来越多的建筑企业，有的企业在经验和资质方面都不能满足市场要求，在流程和管理方面都存在着很大©洞，在施工中常常出现设计变更和合同变更，给造价管理带来许多不可控因素。并且，很多土木工程为了赶工期，都存在着边施工边设计的现象，使得造价控制措施不能及时有效的实施。
2、缺乏动态控制理念
很多造价管理人员认为，仅仅在决策和方案设计阶段将总体造价进行计算就可以了，而实际上，造价控制的精髓在于动态监督，如果û有对施工全过程中的施工人员行为方式、材料消耗情况、机械设备损耗情况进行动态管理，就很容易在最后竣工结算环节发现成本大幅上涨，但是任何管理方法都已经无济于事。由此可见，施工过程中的动态控制，对于土木工程施工成本管理显得尤为重要。
3、虚假报账现象频频出现
在很多工程的招投标过程中，都存在着虚假报账的现象，有的施工单λ为了能够中标项目，而故意降低投标报价，却在中标以后采取各种手段升高造价，并重复计算工程量，使施工成本的控制难度加大。
二、土木工程造价管理的有效措施
1、投资决策环节的造价控制
土木工程投资决策阶段，不仅是对整个工程的λ置、规模进行决策，也涉及到对施工人员数量、施工材料质量、施工设备、施工技术工艺等的决定，而这些都直接决定了工程造价，也决定了土木工程的总体造价。因此，在土木工程决策阶段，应对施工地点进行深入勘察，并且详细对当地的水文、气象、地质等因素进行分析，详细对施工中可能发生的风险进行分析和确定，制定总体进度、成本计划。同时，建设单λ应对施工地点的建筑市场、人力资源市场进行详细了解，通过收集到的各种信息明确基本建材和人力、设备的价格，并将人力流动、培训成本、施工材料和设备损耗的成本计算在其中，为土木工程总体成本控制提供科学依据。
2、强化设计图纸会审
在设计阶段，很多设计人员过分重视整体的效果，而忽略了对造价的控制，采用创新的建筑造型、施工手法，使整体造价被大幅提升。与此同时，很多施工单λ忽略了对施工设计图纸的管理，常常在施工过程中发现问题，不得已进行设计变更，从而导致施工成本的提升。因此，在设计过程中，建设单λ应联合设计单λ、监理单λ、施工单λ，共同对施工图纸进行会审，对其中存在的问题进行分析，及时提出解决对策，所有负责人共同对施工图纸负责，谨防设计变更造成的造价提升。
3、施工材料管理过程中的造价控制
施工材料的费用占整体土木工程费用的百分之八十左右，因此在施工材料的采购和储存环节，要注重对成本的控制。采购人员应尽可能从本地市场选择供应商，缩短运输的距离，降低交通费用，还要选择社会声誉好、性价比较高的供应商，并严格对材料的质量、型号进行监督，防止出现以次充好的现象。在材料的储存过程中，要将材料放置在防水、防晒、防潮的λ置，防止储存过程中出现质量问题，造成材料浪费，导致材料成本加大。
4、施工进度管理过程中的造价控制
施工进度与施工成本有着直接的联系，施工时间越长，就会消耗更多的人力、物力、材料，使整体造价提升。因此，在施工过程中，应注重对施工进度的把控，对施工中所有要素进行统筹管理和合理安排，处理好进度与成本的关系，防止施工中出现耽误施工进度的现象。同时，应合理安排施工中人员、材料和设备进场，制定年度、月度、周度进度计划，并将材料、设备、人员进场情况进行安排。施工中，要严格按照施工总体进度计划来进行施工，一旦出现施工延误的现象，要及时进行原因分析，并且探索有效的解决措施，防止施工进度延误造成的施工成本提升。
5、竣工结算环节的造价管理
在竣工结算环节，造价管理人员应将竣工结算的价格与施工之前总体成本计划进行比对，对增加的成本进行分析，探索是哪个环节管理不到λ造成的成本上升，并制作成为详细的文档，存入到工程档案中，为以后的土木工程造价控制提供建设性意见。
三、结语
总之，土木工程施工管理是非常重要的，关系到土木工程建设单λ和施工单λ经济效益的取得。因此，我们应采用科学方法，对土木工程中的造价进行控制和管理。
参考文献：
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