1工期风险
受自然、突发事件等不确定因素影响，施工工期往往会被拖延。施工工期拖延，就会增加人员工资支出而导致造价提高。
影响工期变化的主要因素：
1)工程所需的资金未及时到账，致使不能如期施工，造成工期延误;
2)施工阶段发生设计变更导致工期延误;3)施工管理者或建筑工人技术水平低，导致频发误工、返工问题,工期拖延;4)施工时原材料供应不足，导致施工停滞,延误工期。
2材料价格风险
材料价格风险，指市场价格波动对工程造价造成的严重影响。为此，在招投标及签订施工合同时，需重视施工期间材料价格的波动，明确主要材料的范围，合理确定其波动的风险幅度，给出超出波动幅度的解决办法,确保工程顺利实施。
3自然风险
自然风险，指因自然力不规则变化如地震、雹灾、 水灾、旱灾、风灾、火灾等自然现象。对物质生产、经济活动及生命安全的严重影响。为此要主动防范，如针对雨季施工，提前做好防晒、防潮、防淋、防泡、防淹及防拖延工期等措施。
4施工组织设计风险
施工组织设计，是规划及指导拟建项目的技术经济文件。其在满足工程质量及使用要求的同时,还需与施工客观规律相符。施工阶段的主要风险因素有：1)组织设计不足，导致工程投标及承包合同工作失误：2)对施工的一次性准备及施工全程工作指导不足，造成施工工期延误;3)项目管理规划文件不足，导致工程质量存在风险隐患，从而加大工程成本，影响工程进度，造成工程安全等风险。项目施工时，务必加强施工组织设计管理工作，采取生产要素目标、经济及技术等有效的管理措施，提升工程建设综合效益。
5设计变更风险
设计变更，指设计部门修改原施工图纸及设计文件的设计标准。设计变更风险主要有：1)对工程项目投资造成的风险;2)对工程项目进度计划造成的风险;3)设计变更工程量重复计取的风险，在实际造价中，有时出现签发变更的现场设计人员与主要设计人不同，对图纸不了解，对现场状况把握不准确，导致同一问题重复签发设计变更，加大投资。