工程分包：
工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。分包与总包有直接的合同约束，具有相应的责任连带关系，而业主则不牵扯其中，现在很多业主运用手持式视频通信对各个分包进行协调管理，改变传统管理模式，使远程管理更为直观高效。分包对一些指定的施工任务更为专业，总包主要的任务是针对项目对各方进行协调管理。
本文对工程分包风险进行了描述，将其形成原因进行分析，并提出了解决工程分包风险的防范要点。
劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象，然而，却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善，造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。本文针对目前在劳务分包中出现较多的问题进行了分析，并提出了一些相应的管理办法，以减少建筑劳务市场中的纠纷。
本文紧贴分包工程管理的实际业务流程，提出了合同风险、资金风险、税务风险三大财务风险控制要点，使分包工程的财务风险控制更加切合施工企业管理的实际，进而完善风险防范机制，对降低和化解财务风险、提高施工企业经济效益具有重要意义。
近年来，为了达到做大做强企业的目标，许多设计单位开始对工程项目进行总承包，而工程总承包项目的费用控制是工程总承包项目管理的核心要素。工程总承包项目施工阶段的费用控制与管理问题，迫切地摆在许多设计单位面前。试就施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制与管理进行探讨。
近几年，随着国家经济的发展，基础建设项目投资加大，公司市场订单日益扩大，承接项目日益增多，自有施工资源难以满足做强做大持续发展战略，在这种情况下，公司科学有效的借用分包资源，通过风险的规避和防范，在工程项目上实现了“一低三高”的核心竞争力。但是，工程分包是一把“双刃剑”，方法不当、管理不善会产生一系列风险。
加强施工企业分包工程造价管理具有重要的现实意义。它有利于节约工程建设成本、确保工程施工的顺利进行、提高施工企业的效益和市场竞争力。今后在实际工作中，为了做好施工企业分包工程的造价管理工作，需要根据具体情况，从分包工程前期、分包工程施工阶段、分包工程竣工阶段采取相应的策略，以降低工程建设投资成本，提高工程建设效益。
新的计价规范的出台对分包工程及工程审计有何影响?文章结合工作实践，介绍了新规范出后，在分包工程的过程中的工程审计方法和工程造价控制措施，以减少工程投资，使有限的资金发挥更大的经济效益。早在2004年我国就已推行工程量清单计价，但由于市场不够成熟，有的工程结算仍然采用定额计价模式，我们将在分包工程项目的工程结算审计方面对此进行探讨。
通过对建筑劳务分包进行科学有效的管理，加强对项目成本的控制，达到提高企业经济效益、增强企业在建筑行业的竞争力的目的。
本文主要探讨了工程项目分包的内容，重点探析了分包工程的会计处理和分包工程的营业税缴纳这两个问题，以供与大家交流学习。
文章阐述工程分包结算审计的目的、内容与关注重点，通过审计独立客观的审查活动，真实评价工程分包与结算控制效果。
对分包工程进行全过程跟踪审计是提高分包工程内审质量的主要途径。本文主要通过对分包工程审计质量要素的分析，从内部审计的可操作性和务实角度，提出了在分包工程审计思路和方法，对分包工程内审质量的提高进行了探讨。
水电工程分包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的，其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。是工程建设企业其能在竞争激烈的工程建设市场占有一席之地的有力保证。本文即是在分析了分包招标的原因，并提出了加强工程建设分包招标管理的几点措施。
随着市场经济的发展，房建工程向着规模化、专业化方向不断发展，其工程分包也越来越多样化、专业化、细致化；这在推动工程专业化的同时，也为工程管理带来了压力。本文试图对房建工程分包管理存在问题进行分析，提出分包管理要点。
随着我国建筑业的长足发展，其产业结构也发生了深刻的变化，最明显的就是建筑施工企业经营管理、专业与劳务三个层次逐步分离的趋势，而在建设工程施工合同中进行必要的工程分包和劳务分包，已成为建造业发展的必然趋势。电力工程施工企业现阶段主要也是采用专业分包和劳务分包方式进行工程管理，但在实际的分包管理过程中还存在不规范的现象，如以劳务分包名义规避违规分包或转包等现象，有必要进行一些探讨，以利于对工程专业分包、劳务分包的理解与应用。
在路桥施工的过程中，不仅要注重工程的质量和进度，更要注重路桥施工的安全问题，这两者是缺一不可且密不可分的，倘若对施工的质量有所懈怠，必将会引起安全事故的发生，这不仅会加大后期维护的困难，更会造成巨大的损失。因此，要想确保路桥工程项目整体的施工质量和施工安全，就要对路桥施工项目进行安全管理，尤其是要加强对分包工程安全管理的重视。本文从分包工程施工前期和施工过程中的安全管理做出了具体的分析和阐述。
随着改革开放的深入，建筑市场的不断发展，建筑工程施工专业分包越来越多地被应用于建筑施工管理。但是，在建设工程施工专业分包管理过程中的一些现象和做法，导致建设工程施工专业分包存在一定的管理风险，阻碍了建筑市场专业分包管理的正常发展。本文通过分析建设工程施工专业分包的风险，提出风险控制策略。
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