新形势下有关电力工程项目风险管理的新设想
摘要：在当今经济全球化的背景下，竞争的国际化日趋激烈。随着社会发展，企业间相互依赖日趋紧密，但相互间商业竞争激烈而变化无常。永恒的信任不复存在，新的损失风险也日趋增加。笔者通过自己多年的工作实践，对风险管理工作相关问题进行分析，提出电力工程项目风险管理的新设想，仅供参考。
关键词：电力工程；风险管理；新思路
1、工程项目风险管理
在当今经济全球化的背景下，竞争的国际化日趋激烈。随着社会发展，企业间相互依赖日趋紧密，但相互间商业竞争激烈而变化无常。永恒的信任不复存在，新的损失风险也日趋增加。因此工程项目风险管理的研究已成为企业发展的重要的工作，而且是必然趋势。
风险管理应该是项目管理最重要的一项任务，它不应该处于项目管理当中的从属地位。项目风险需要得到系统化、综合化管理。将使人们着眼于充满不确定性的未来并制定出适宜的行动计划，从此防范任何有可能给项目带来不利影响的潜在事件。从而使企业得到高质如期地发展。
2、国内外项目风险管理的简况
美国学者格拉尔在1952年就首次提出“风险管理”，揭开风险管理理论研究的序幕。20世纪70年代中期，美国的多数大学工商管理学院以及保险系都已普遍开设了风险管理课程，并随后还进行风险管理软件的研究和实践。美、英两国在风险管理的研究方面各有所长，代表该学科领域的两个主流。而俄罗斯、印度、芬兰、澳大利亚等国，也为项目风险管理的发展起到了积极的推动作用。当今世界上一些大型工程项目均无一例外地采用了风险管理技术。例如：美国华盛顿地铁、英国伦敦地铁、新加坡地铁等大型项目都采用了风险管理技术。从而保证了项目的成功。风险管理是一门新兴的边缘科学，获得高度重视和迅猛发展，但由于该学科年轻和旺盛的生命力，因而其理论和方法等需要进一步进行研究、发展和完善。
国内的情况：我国的风险管理研究是从20世纪80年代开始的。起步较晚，由于风险管理的研究范围很广，应用方面还没有一定的系统性完整性和专业性。
3、风险管理工作存在的问题
⑴风险管理项目仍然不能完全摆脱手工操作，与风险有关的参数，需人工测定，这样延长了风险辨识的时间，这对有些快速变化的风险是不利的。
⑵风险管理的部分内容已开始采用IT信息系统，但是这些系统的通用性差，仅限于很少的功能。重复使用的能力差。
例如：风险评估常用的方法有：德尔菲法、层次分析法（AHP），MonleCarlo法、模糊综合评价法等。
其中，德尔菲法是基于专家评分的主观评定方法之一，此法对实际风险的收敛性很大程度上取决于识别的准确性和专家专业与经验。
又如：层次分析法（AHP）是主观客观相结合的评定方法，根据施工中各风险因素隶属关系，建立多层次分析模型，比较各层次多因素的重要性，按标度法研究各因素权重，依权重大小进行排序，确定风险发生的主要事件，此法目前仅适用于施工等。
某种工程风险管理信息方法，仅针对某个具体的工程开发，这类信息系统的应用随着工程的结束而结束，在上一个工程中积累下来的宝贵经验或数据，无法运用到下一个工程的风险管理中去，对下一个工程来说，风险管理工作又要从头做起，这是一种浪费。
⑶尽管分析风险的软件较多，但相互之间的兼容性差，不能相互导用，不能共享。一套信息系统可能在某一方（如：业主、承包商、供货商等）能正常使用，而其他方却无法使用，如果一套系统不能为工程各方共同使用，那它就较难为工程风险管理提供更有效的支持。
⑷没有“历史经验库”，也没有自学习功能。
应该在与项目风险斗争中学会新的风险管理方法和经验，不断充实或更新“历史经验库”，供有关单位参考和应用，但目前常规的IT系统也没有自学习等功能。
4、创建新型的电力工程项目风险管理
4.1风险管理应该贯穿在电力工程项目管理的全过程
电能与其他能源不同，其主要特点是：不能大规模储存。电力工程的发、输、配、用电在同一瞬间完成；发电和用电必须实时保持供需平衡，如不能实时平衡，则危及发供电连续性和安全性，更谈不上经济性。
电力工程包括2大部分：电力工程的建设和电力系统的营运。下面以电力工程建设为例。它包括发电厂、输电网、变电站等。
任何一个电力工程项目的创建，大致要经过立项、设计、施工、投运等阶段，在各个阶段中，由于目标、环境、人员等各种条件不能完全相同，因而需要解决的难点和措施等也不可能一样。同样，可能遇到的风险内容和难度也不同，因此风险管理在工程项目的各个阶段都存在，贯彻在电力工程项目管理的全过程。
工程项目风险存在于工程项目生命周期的全过程，在每一项工作中，均应该考虑项目风险，如何安全生产等内容。包括如下：
⑴工程项目策划、立项。为什么要创建本工程项目？必要性？资金来源、人员来源，谁来承担此项目？等等，都存在风险，必须认真对待。
⑵设计选型、招投标与签约。项目提纲、目标、总体规划、各部分的要求、关键功能、各部分的技术特性等，在设计阶段，不仅要完成设计等任务，还要解决好设计、投标过程中的相关风险的问题。
⑶工程项目施工准备。人员落实、材料落实、工程进度计划落实（时间落实）、施工机器的落实、施工场地的准备、施工人员的组织、施工进度和要求，应该做到心中有数，做好施工准备及项目风险的有关问题。
⑷工程项目施工。施工人员不缺勤，抓每天的进度，抓安全教育，抓质量，安装质量保证，不仅要高质量、安全、按计划、低消耗完成施工任务，对于施工中可能出现的风险也要做好“事故预想”，做到心中有数。
⑸竣工验收、交付使用。按工程合同进行按质按量和进度要求来验收，作出评价，总结施工和安全生产中的成功经验和失败教训。
⑹工程项目投运。工程质量的验收、操作规程和事故处理规程的学习和执行，每日的生产任务保质保量完成，完成经济指标、社会指标、环保指标，做好事故预想和熟记事故处理规程等。
⑺生产过程的设备维护、检修。制订安全维护规程，在工作中执行规程。
总之，风险管理不是仅仅用于施工安装阶段，不是仅用于工程建设方面，还用于设计，适用于电力系统运行中，总之，工程项目风险管理始终贯穿在电力工程项目管理的全过程。
4.2电力工程项目风险管理的智能化
为了对电力工程项目进行全生命周期的风险管理，而创建一个适用于电力工程项目的风险管理专家系统。
4.2.1风险管理专家系统（RMES）的功能特点
（1）可用于一个电力工程项目的不同阶段，包括立项、设计、施工、投运等不同阶段，对一些设备的特性资料，相应的知识库，不同阶段时均可用。
（2）对于同种容量规模的不同工程，照样适用，这可有很多信息、知识判别方法等可选用，从而节省时间、节省资金、节省人力。
（3）在RMES中，有多种方法和相应环境资料，可供选择，不要选用多台风险监测设备，很方便。
（4）在RMES中，也存放有风险管理中常用的方法。例如：在施工风险评估常用的德尔菲法；层次分析法；MonleCarlo法；模糊综合评价法等。如果需要，随时可取。
4.2.2风险管理专家系统（RMES）的构成
风险管理专家系统的构成特点：
（1）知识库不是单个简单的知识库，而是一个知识库群，这包括：数据库、信息库、新鲜信息库、历史资料库、知识库等；
（2）推理机不是单个推理机，而是一个推理机群，这包括：风险管理专家推理机1，风险管理专家推理2，德尔菲法、层次分析法、MonleCarlo法、模糊综合评价法等；
（3）有自学习功能；
（4）有历史资料库；
（5）风险管理型专家系统根据需要，可设置成“在线”或者“离线”，而普通的管理方法都是离线的。
5、小结
综上所述，电力工程项目风险管理是电力工程建设和投运中的重要内容之一，同时也是日渐发展成为的一门新兴学科。