【摘要】 成本控制就是寻求最大程度的科学成本节约，来实现经济效益最优，成为企业生存和发展的基础与核心。加强工程施工成本控制掌控，在企业经营活动中显的更为重要。本文从工程施工成本控制的重要意义、主要依据、主要原则及加强成本控制措施方面，来浅析工程施工成本控制掌控。
【关键词】 施工成本；控制
1 工程施工成本控制的重要意义
工程施工成本就是指在工程建设项目施工过程中所发生的全部生产费用总和，包含所发生的直接成本和间接成本，具体有所支付员工工资、奖金、工资性质的津贴等，有所消耗的辅料、主材、构件等费用，有所使用施工机械费或者租赁费，有所使用周转材料的摊销费或者租赁费等，还涉及到所进行工程施工组织和管理发生的费用。工程施工成本控制就是在确保安全、质量、工期要求的情况下，通过计划、组织、控制、分析、协调等活动，对工程项目实施过程所发生费用采取有力的组织、经济、技术、合同等措施，使管理逐步迈向规范化、程序化、科学化，从机制上保证项目施工成本在全过程中受控，寻求最大空间的科学成本节约，来达到预定的成本控制目标，来实现盈利最大化，这对企业可持续发展具有重大推动意义。
2 工程施工成本控制主要依据
2.1 工程施工合同。施工成本控制以工程施工合同为依据，从预算收入与实际成本两方面着手，以降低工程成本为着眼点，努力扩大增收节支空间，使经济效益获取最大。
2.2 施工成本计划。施工成本计划是依据工程项目施工的具体情况，来制定的由预定的具体成本控制目标、实现控制目标的措施与规划构成的施工成本控制方案，其成为施工成本控制的指导文件。
2.3 进度报告。进度报告既可以提供每一时刻实际完成工程量，又可以提供实际工程施工成本支付状况等信息。施工成本控制工作就是通过实际情况与计划成本比较，找出其中存在差异，进一步分析引起偏差产生原因，从而来采取相应措施改进以后的管理。进度报告还有助于管理者及时发现存在未造成重大损失之前的工程施工隐患，可作到事前控制，采取有力措施，避免工程施工损失。
2.4 工程变更。在工程施工中常会出现工程变更，如果一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将随之变化，将使得施工成本控制管理变得趋向更加复杂与困难。所以，施工成本管理者就应通过变更要求其中各类数据的计算、分析，来及时掌握已发生工程量、将发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息变更情况，进一步来判断变更及变更可能带来的索赔额度等。
3 工程施工成本控制主要原则
工程成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的物质资源、人力资源及费用开支进行指导、调节、限制、监督， 及时科学的纠正产生的各种偏差，全力把各项生产费用控制在计划目标成本的范围之内，保证成本目标的实现。
3.1 开源与节流相结合的原则。开源与节流是工程施工成本控制基本原则，就是指工程施工用人、物、财的节约。开源与节流就是着眼于成本的事前监督、过程控制，积极创造有利条件，经常在实施过程控制中检查是否存在偏差，来优化施工方案，以提高科学管理水平入手，来实现成本节约的目的。
3.2 动态控制原则。动态成本控制就是在不断变化施工环境中，将收集大量投入材料、人工、机械成本的发生实际值，将其与相应的目标值比较，检查有无偏差，若有偏差找到具体原因，采取相应的有力措施；若无偏差存在，应继续进行。
3.3 全面成本控制原则。全面成本控制原则就是全员控制与项目成本全过程控制。施工成本直接涉及到项目组织中各个部门、单位及班组的工作业绩，必然关系到每个员工的自身利益。施工成本控制更加需要充分的调动每位员工关心成本、控制成本的积极性，真正树立全员自觉的成本控制意识；施工成本发生涉及到工程项目整个周期，成本应自始至终处于有效机制的控制之中。
3.4 目标控制原则。目标管理就是指逐一将成本控制计划的方针、目标、任务、措施等分解落到实处。在实施目标管理的过程中，目标设定科学、可行度高，明确到部门、班组以及到个人；目标要责任责、权、利相结合，还要全面，既要工作责任，又要工作成本；既要工作业绩检查考评，又要工资奖罚分明。
4 加强工程施工成本控制的措施
4.1 组织措施。首先，明确施工成本控制是全员的活动，是各级项目管理人员都应负有成本控制责任的理念。项目经理部的机构、人员配置，明确划分处、项目经理部、企业及施工队之间职权关系。项目经理部是项目施工生产管理班子，项目经理是企业法人授权指定他人代表作自己负责管理项目，项目建成后解散，所以其应对整体利益负责任，并且还要协调好公司与往来客户之间的责、权、利的关系。其次，科学的划分成本控制者及任务，从而做到成本控制责任明确，有人负责。
4.2 技术措施。技术措施既解决施工成本控制过程中的技术问题，又对纠正施工成本控制目标偏差起到至关重要的作用。
4.2.1 正确选择施工方案直接是降级成本至关重要的所在，切实进行技术经济分析，科学确定最佳的施工方案（其包含主要内容：施工方法的确定、施工顺序的安排、施工机具的选择、流水施工的组织），确实有效的缩短工期，进一步提高施工质量，实现降低成本的目的。
4.2.2 竭尽全力在施工过程中寻求降低成本的消耗， 加强采用先进施工技术、工艺，运用新材料等措施。
4.3 经济措施。
4.3.1 人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少出工不出力的想象出现；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作：加强劳动纪律完善与执行力，合理的减少非生产用工和辅助用工，严制非生产人员所占比例。
4.3.2 材料费控制管理。材料量控制：首先，坚持材料消耗量按定额确定，严格执行限额领料制度；其次，进一步改进施工技术，推广应用低耗的新技术、新材料、新工艺等；最后，即对工程进行功能性分析，又要对材料进行性能性分析，力争低价格代替高价格材料的使用。材料价格控制：对市场进行充分的调查，在物资保质保量前提下，货比三家，择优购物，并大宗物资应该采取公开招标方式进行采购，同时也要考虑材料单价、运输成本、货币时间价值、进货批次及进货量，尽可能减低材料成本。
4.3.3 机械费控制管理。首先，通过全过程施工组织、机械配置，提高机械设备的利用率和完好率，合理机械使用计划，减少施工中不必要消耗的机械台班量；其次，搞好机械设备的保养修理和修理费科学控制，有效的避免不当使用，导致机械设备的闲置；最后，切实加强租赁设备计划管理，进一步降级机械台班价格。
4.4 合同措施。①在合同谈判时，首先对各种合同结构模式进行对比、分析，尽力选用适合本工程特点、规模、性质等合同结构模式；在合同条款中影响工程项目成本和效益因素作为重点考虑，但潜在风险因素也不应放松。②在合同执行过程当中，随时随地的关注对方合同执行情况，便于寻找到合同索赔机会，同时也提防被对方索赔。
总之，工程施工成本控制直接影响企业经济效益，企业应结合其控制的依据、原则采取有力措施，有效降低施工成本，提升自身利润空间，确保在激烈的市场竞争中可持续发展。
参考文献
1 安玉华.施工项目成本管理[M].北京：化学工业出版社，2010