摘 要：当前我国建筑企业在工程项目造价成本管理中存在着各种各样的问题，造成企业的成本支出费用过大，严重降低了企业的经济效益，因此，就必须要对工程造价进行科学合理的成本控制，来提高企业的投资效益和社会效益。本文主要就工程造价成本管理与控制，进行了相关的论述，以供参考。
关键词：工程造价；成本管理；控制
引 言：建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价是提高企业管理水平和竞争力的重要手段之一。
1建筑工程造价控制的概念与意义
所谓建筑项目造价控制，实际指在建筑工程项目施工前期，对工程建设作可行性研究，然后对工程施工建设需要用到各类资源进行管理，以实现人力、物力、财力等资源的充分利用。
造价控制对建筑工程项目施工活动的开展有效性有重要影响，并且还可能影响到建筑企业的经济发展，造价控制质量越高，工程项目建设与施工活动的开展便越有效，为建筑企业以及投资企业带来的经济效益也就越高。总的来说，建筑工程项目造价控制是有利无害的，建筑项目施工全过程都必须做好造价控制，尽可能的提高各大资源的利用率。
2工程造价成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：
2.1 成本最低化原则。
2.2 例外管理原则。
2.3 动态控制原则。
2.4 目标管理原则。
2.5 责、权、利相结合原则。
3 建筑工程造价管理中存在的问题
3.1 盲目招揽工程，贷款垫资施工，加重企业负担
近年来的工程施工都将实行招投标管理，招标市场上激烈的竞争使得各建筑施工企业为了多蓝工程，宁可背负沉重压力盲目揽工程任务，甚至存在不惜赔血本中标的现象，使建筑施工企业陷入越干越亏的状况；一些企业不计成本盲目招揽，大多贷款的包揽建设工程，致使企业背上沉重的债务，影响企业的生存和发展，甚至给企业造成严重的损失。如多处出现的烂尾工程。
3.2 工程造价管理各环节严重脱节，缺乏主动意识
工程造价管理是从工程立项到竣工验收的全程管理，主要包括，立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、工程建设及竣工验收的过程。而国内的工程造价管理存在着严重的脱节现象，投资估算、设计概算、施工预算至最终的工程决算，管理单位分别为建设单位、设计单位、施工单位，各层管理互相联系较少，缺乏交流，导致沟通与控制体系出现明显断层，这就导致工程经营的管理人员与管理人员之间缺乏有效交流沟通，互相独立，造成工作漏洞的出现，对投标人员来说，投标思想也无法准确及时的反应给现场施工管理人员，工作完成大多是依靠自身的经验完成，而脱离了实际。
3.3成本管理的意识落后
部分建筑施工企业领导和多数员工对成本管理在企业中的要素认识不高，特别是企业员工关注度是施工进度和施工质量。因此，应该重视企业员工对降低项目管理成本的教育，使全体员工充分参与成本管理的全过程。对于在建的施工项目，往往深受合同条款的制约，有时为了赶赶工期，会造成质量不合格从而导致施工成本增加，这就要在工程进度、工程质量、工程成本几方面综合考虑，达成共识，既要保证进度工期，又要保证质量，还要注重施工成本的控制。防止盲目抢工期赶进度，导致额外增加施工成本。
3.4 工程造价管理人员整体素质需要提高
近年来，随着国家对工程造价管理的重视，工程造价管理人员不断增多，然而从业人员中，获得国家注册工程造价师资格人才较少，而高级专业的人才与综合素质的经营人才更加稀少，导致国内工程管理虽然从业人员较多，然而素质整体较低的现状。目前国内己经出现多家工程造价专业人员的管理及培训机构，从而为工程造价管理提供专业人才，然而工作内容多局限在通过套单价、套定额来实现工程决算的编制与审核的状况，在工程技术经济分析、组织协调、投资预控、合同的管理以及事故索赔等方面存在着一定的缺陷，这就导致在工程量清单的编制中存在着严重问题，导致决算时，成本出现无计划投入，严重超出预算，提高了工程造价的成本及建造成本。
4 加强建筑工程造价管理及成本控制的措施
4.1项目投资决策阶段的造价管理与成本控制
合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。
4.2设计阶段的成本控制
在建筑工程的设计阶段采用标准化的工程设计能有效降低其工程造价成本。在对项目工程的设计时，应严格按照国家现行的工程设计规范和批准的项目建设标准来执行，积极推广应用现代化的设计方法，来进行可靠性和结构优化性等的工程设计。标准的设计是对国家的技术经济政策的全面贯彻执行，能够对各项资源合理配置和利用，缩短了工程的周期，降低了成本费用，提高了企业的效益。
4.3招投标阶段的成本控制
建筑施工企业要加强工程招投标阶段的造价成本控制，要从以下几个方面做起。一方面要在公平、公开、公正的基础上，对工程项目的招投标进行严格监督；另一方面要加强标底的编制质量，提高评标人员的业务素质，防止在招投标过程中出现压标或以低价抢标的情况发生。
4.4 施工阶段对工程项目造价及成本控制的措施
施工阶段的追加成本造成工程造价出现偏差、决算超过预算。在施工阶段，由于工程项目受到一些因素的影响容易导致追加一些预算中不涵盖的内容。比如，工程材料浪费、主要材料价格上涨、机械设备损坏、安全事故等问题都会导致工程成本提高。因此，施工企业不能忽视这一阶段工程造价的管理与控制工作。
（1）规范工程项目施工系统，增强施工现场的管理能力
施工现场秩序的优劣直接关系着整个项目工程施工系统管理的工作效率，是控制工程造价和成本控制的关键环节。如果施工系统规范、施工企业综合管理能力强，施工现场的资源浪费、施工安全事故等问题出现的概率将会大幅度降低，从而避免出现工程造价和成本超过预算等意外情况的出现。
（2）做好工程变更现场签证工作，为控制工程造价提供有力保障
所谓的工程签证是指以书面形式记录施工现场发生的特殊费用，是建筑工程决算的重要依据之一。因此，工程变更签证记录与控制的质量直接影响着发包商与承包商的切身利益，必须对其进行严格把关。
（3）施工企业必须采取有效措施减少工程变更状况的出现
要想做到这一点，就必须保证工程项目设计图纸的科学合理、保证施工方案不出现严重的缺陷，尽可能保证技术与设计不出现变更。尽管工程变更对于建筑工程而言，是一种不可避免、客观存在的现象，施工企业只能采取有效措施尽量减少这类情况的发生。可是，施工企业并不能任由工程变更情况的出现，必需对其进行严格管理与控制，才能保证工程造价的科学性与合理性。
5 结语
综上所述，成本控制是一项系统工程，需要整体协调，通盘考虑，层层进行控制，变被动控制为主动控制，实行事前、事中和事后控制相结合，提高企业的管理水平和技术水平，降低施工项目成本，获得更高的利润，促进企业健康有序发展。
参考文献：
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