摘要：21世纪，我国的经济得到了快速的发展，人们的生活水平不断提升，对高质量生活的追求也越来越迫切。在此背景之下，我国的建筑行业得以迅速发展。现阶段，人们已经充分认识到了财务管理对施工项目的重要性，然而建筑施工项目的财务管理却仍然存在不容忽视的问题。文章从建筑行业中财务管理的运行现状出发讨论，分析了提高建筑行业财务管理能力的策略，希望能够帮助建筑行业解决财务问题，并为其发展夯实基础。
关键词：建筑施工项目；财务管理；解决措施
利益是企业永恒的追求，在建筑行业发展的过程中，建筑企业不可避免的会遭遇财务管理问题（资产投资、资金运作、利润分配等），因此，只有严控建筑行业施工过程，在法律规定的范围之内落实财务管理工作，提升财务管理水平，才能保证企业最终获利，也才能保证企业能够以最快的速度稳健发展。
1现阶段我国建筑行业财务管理运行状况分析
在建筑行业发展的过程中出现了很多施工项目。由于缺乏财务管理经验，很多新兴的施工项目遭遇财务管理问题。这种局面对建筑行业的发展极为不利，严重地影响了建筑行业的利益最大化，因此，采取有效的措施解决项目财务管理问题，已经成为建筑行业的当务之急。
1.1在建项目垫资导致财务风险加剧
目前我国的建筑项目市场呈现供大于求的状况，建方处于主导地位，因此他们往往将垫资作为承包工程的条件。一般情况下，房建项目的垫资一般要达到正负零，此时可能无法从银行贷款，或者项目没有达到预售的条件。一旦开发商的资金周转出现问题或者出现资金链断裂等情况，就不能及时支付工程款。那么施工方就会面临财务风险。如果继续施工，那么垫资的数量会更多，财务风险更大；如果不继续施工，那么将达不到贷款或预售的标准，更加无法收回工程款。项目垫资及已完工未结算款数额较大，由此带来了有息借款还款压力大、债务风险大和效益风险大等情况，不仅严重地影响了项目的经营、资本质量，更增加了企业的总成本费用以及企业的财务风险。
1.2成本核算存在问题
成本核算不够精细，成本卡控不够到位。成本核算比较粗。财务人员要将成本核算的数据结果也就是建筑项目的成本上呈给决策层，决策层才能够根据数据做出相应的判断。但目前我国很多施工项目财务管理的成本核算较为模糊，或者存在很多较为严重的错误，导致决策层对预期收益的估算不准确，市场定价随之出现偏差，最终对企业的收益造成严重的不利影响。成本管理漏洞问题，特别在分包管理、合同管理、物资设备管理、风险防范方面管理不到位；非生产性开支控制不严格，责任落实难以到个人。
1.3财务管理人员缺乏必要的财务管理素质
建筑行业中的财务管理人员负责施工项目的全部的财务工作，这也就在一定层面上掌握了建筑项目的主动权，然而，因为我国的市场经济体制还处于“不稳定”的发展状态很多企业还无法紧随时代的要求，这就在无形中给企业的管理工作带来了问题，由于管理工作不完善，从事管理工作的人也都不是专业的财务管理人员，缺乏专业性，导致这些人往往素质较差，信息化水平不高，在运行现代化管理技术设备的时候，根本无从下手，也无法充分发挥财务管理系统与设备的作用。另外，由于缺乏财务管理素质，很多财务管理者不仅无法有效地落实监管工作，更容易被利益诱惑，虚假报账、恶意抬价，严重影响了企业的社会形象。最后，财务管理工作应该是一个与时俱进的管理过程，然而很多企业却并不重视提升财务管理工作者的能力，由于财务管理者工作能力低下，无法感受到来自企业的重视，因而也不重视财务管理工作，致使财务管理过程中出现一些本来可以避免的问题。
2提升建筑施工项目财务管理的策略分析
财务管理工作是建筑行业发展的基础和灵魂，只有保证了财务管理工作的质量，才能快速、有效地发展项目施工，也才能使企业更好地获利。
2.1不断对成本核算工作进行改进
具体来说，首先，提高对成本核算工作的重视程度。会计人员要充分认识到核算工作的重要性，对项目的成本核算过程多加重视，严格控制各项费用，做好成本控制和预算管理工作，避免各种不必要项目导致的成本增加。其次，要加强核算力度，提高会计报表的质量。一方面要不断对报表进行改进，尤其是要对数据进行深入分析，将其中存在的问题告知领导层，另一方面要不断改进核算分析的方法，将个别与综合相结合进行分析，使得成本核算工作精细化，核算结果准确化，从而及时发现成本核算中存在的问题。最后，加强成本过程管控，努力提高创效能力，如提高营销质量、提高项目成本测算水平提高成本核算水平、抓好成本控制的关键环节、加强收尾项目的工程清算、审计及后评价工作。
2.2改革财务人员的选拔制度
现阶段“，委派制度”是很多企业选拔财务人员的最主要手段，虽然在初期执行的时候比较容易落实，然而却不可避免地会给后期的财务管理工作制造麻烦，很多公司在发现问题并试图解决的时候，已经为时已晚。基于此，在进行财务人员选拔的时候一定要严格按照人员选拔制度对人才进行审核，确保选拔出的财务管理人员都是财务管理领域的精英人士，不仅具备强的财务管理能力，更拥有细致的办事态度。利用三个月左右的时间对财务人员进行审核，让他们熟悉相关的工作流程，并以其在审核期间的真实表现为依据决定是否正式聘用。值得一提的是，除了人才的选拔外，人才的培养也是非常重要的，财务人员的选拔制度中也应包含与人才培养相关的内容，定期、不定期地帮助人才更新自身的管理理念，发展人才的专业素养，提升人才的责任心，促使人才为企业创造更大的经济利益。
2.3充分认识垫资的风险并进行防范
首先，要重视前期评审工作。要对建设单位的资历、信用状况、开发项目的真实性、建设单位的注册情况、项目资金来源、资产、既往经营业绩等进行严格调查，尤其是对于首次合作的单位，更是要进行深入调查，在前期评审阶段防范后期可能会出现的风险；其次，要对招标文件进行严格评审。总体来说，就是对工程的可行性、技术能力、风险等进行评审。具体来说，就是对工程范围、质量标准、付款条件等与承包人的经济利益密切相关的部分进行认真审查，同时对项目成本、资金回收等的可行性进行分析。防止因对招标文件分析不到位进行的盲目投标导致的垫资风险；再次，对签约环节进行评审。在签约时要严格按照规范化的签约操作步骤及流程，并遵循谈判人员、审查人员及决策人员互相分离的原则进行审核。要对合同的每一项条款进行仔细斟酌，例如其技术方面是否可行、法律方面是否合法等等。尤其是对于与资金有关的部分例如工期、价格的确定方式、付款时间及期限以及延期交付和延迟付款等等，一定要进行重点审查，做到清晰明确；最后，在施工过程中，要加大清欠工作力度，努力降低经营风险，如落实清欠责任、加强过程督导、提高清欠强度、加强进度计价和进度货币回笼工作。
3结束语
对于建筑行业而言，最主要的利润来源是项目施工。想要保障施工项目获利，那么建筑企业需要拥有良好的财务管理基础。然而现阶段，我国的财务管理过程存在问题，有些甚至已经严重地影响了建筑行业的财务管理发展，因此，及时改革、创新建筑行业的财务管理工作已经成为建筑公司现阶段一个紧迫且重要的任务，希望文章所提策略能够为该方面提供帮助。
参考文献
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