摘要：针对建筑工程预算对工程管理的重要性，做了简单的论述，提出了强化工程预算的策略，全面发挥其作用。从工程管理实践来说，实施工程预算，对增强工程管理的科学性和效益；强化成本控制；保证决策的科学性等，有重要意义。现结合具体研究进行分析。
关键词：建筑工程预算；工程管理；重要性；成本费用
1建筑工程预算对工程管理的重要性
1.1增强工程管理的科学性
从工程管理内容来说，造价控制为主要组成。在造价的控制实际中预算为重要基础，按照建筑工程图纸以及技术文件，开展工程量清单文件以及招标控制价的计算以及编制，为施工单位编制工程投标文件提供依据，这里所说的投标报价也就是项目合同工程预算，为工程投资计划文件，为后续工作的开展提供了依据，比如合同签订等。实施工程预算，规范材料和其他资源的配置，提高了资源利用率，优化了项目资金的配置，增强了工程管理的科学性。
1.2强化成本的控制
从预算的实施角度来说，实施全过程工程造价的管控，主要是基于预算结果，根据设计的图纸，强化控制各类费用的投入。工程预算是在建筑工程建设的现实需求下，精准计算以及把控各类资源，比如人力资源等。编制的预算是根据施工图纸，同时从现场情况出发，具有较强的针对性，为工程造价的控制相关工作的有效开展提供了保障，强化了成本控制。
1.3增强了工程决策的科学性
从工程管理实际来说，若想实现造价的有力控制，做好项目前期策划有重要的意义。实施工程预算，可为项目科学决策提供有力依据。若想强化工程设计阶段和决策阶段的成本控制，通过增强建筑工程设计人员限额设计能力水平，将设计控制在整体概算范围内，进而强化造价控制。除此之外，通过深度分析项目建议书，做好可行性研究，精准概算建筑工程，控制后期投资。
1.4提高资金利用率
从预算执行的角度来说，其主要把控施工阶段和竣工环节的资金和资源利用。以施工阶段为例，造价控制的效果和效率，直接影响着项目整体造价，所以要注重预算把控和造价控制。在具体实践中通过构建完善的造价控制体系，做好施工阶段的资源统筹，采取工程变更控制策略，严格控制造价的变化。除此之外，采取合同管理的方法，从合同签订和实施全过程，加大对造价的控制，保证预算执行到位，减少资金挪用以及浪费的发生[1]。
2建筑工程预算对工程管理积极作用的发挥策略
从当前工程预算的实际来说，其在工程管理方面的积极作用尚未完全发挥，存在着以下问题：①预算方法水平不高；②预算队伍整体素质需要提高等，因此需要加以完善和优化。现结合具体实践，提出工程预算实施的策略，做如下论述：
2.1引入BIM技术辅助预算管理
从预算管理实践来说，存在着的物料浪费问题和其他问题，影响着物料的使用，不利于工程预算目标的实现。引入BIM技术，通过精准计算工程每个环节的预算，集成各类预算信息，为工程资源配置和利用以及预算管理工作的实施，提供高效的技术支持，能够获得不错的成效。BIM技术在预算管理中的应用具体如下：①实现预算信息的累积收集和共享。从工程管理的角度来说，累积各类信息，对降低造价风险的产生，保证预算的精准度，有重要的意义。基于BIM技术，能够实现预算的信息化管理，相关人员可及时掌握各个环节的成本预算和进度情况，提高了预算管理的水平，增加了管理效益。②预算精准计算。基于构建的BIM数据库，结合生产进度，强化生产各环节的预算管理。利用BIM技术，实现工程信息模型和相关信息的结合，比如工程成本等，构建信息共享管理平台，标注变更部位的预算信息，增强了预算管理效果，提高成本控制水平。③实现了预算可视化管理。利用BIM技术，实现相关数据和三维模型的整合，模拟施工生成相应的造价信息，为工程预算精准性把控提供了支持。
2.2注重工程预算管理
新时期，建筑企业若想持续发展，必须要转变工程管理理念，充分认识到预算实施的重要性。实施预算管理，对强化建筑工程成本控制，提高资本利润水平，有重要的意义。财务工作人员要做好预算管理相关工作，仔细核对各类财务数据，做好市场行情的调查，强化阿和相关部门的交流、沟通，确保预算数据的真实性和可靠性。除此之外，要做好预算原始数据的质量把控，进而保证预算编制的合理性，为后续预算执行的效果进行把关[2]。
2.3优化预算方法
从当前建筑工程实际来说，采用的工程预算方法很多，合理运用预算方法，除了能够保证预算编制的质量外，还能够强化对预算浮动的控制，确保工程预算的合理性。在建筑工程中材料为主要消耗品，受到市场价格的影响极易产生变动，进而引发造价变动。基于此，在开展预算编制时，要充分考虑材料类型和型号等因素的影响，做好预算质量的把控[3]。基于过往的建筑工程预算管理经验和资料信息，综合分析地域性和时间性等因素的影响，编制高质量的预算。
2.4加大预算队伍的建设力度
从建筑工程预算对工程管理的积极作用发挥角度来说，预算工作人员的能力水平，直接影响着各项管理工作的效果，因此要做好严格把关。在具体实践中注重预算队伍的建设，为预算工作人员提供更多的学习机会，提高其业务能力水平，使其更好地落实预算管理工作。除此之外，发挥激励政策的作用，调动工程预算管理和其他管理人员的积极性，使其能够积极参与预算编制和执行，保证预算工作的质量和效率[4]。
3结束语
综上所述，建筑工程预算对工程管理的重要性不容忽略，要做好工程预算管理工作，进而提高工程管理的整体水平。在具体实践中采取以下措施：引入BIM技术辅助预算管理；注重工程预算管理；优化预算方法；加大预算队伍的建设力度。
参考文献
[1]张寅.建筑工程预算管理中存在的问题与对策[J].河南建材，2019（01）：85-86.
[2]陈要三.建筑工程预算及工程成本控制经验探讨框架构建[J].科技经济市场，2019（02）：133-135.
[3]刘春凤.建筑工程预算精确性的影响因素及应对措施[J].居舍，2019（04）：14.
[4]江薇.基于全面预算管理视角的建筑施工企业工程预算管理与控制[J].企业改革与管理，2018（24）：134+139.