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建筑工程预算对工程管理的重要性

 摘要:针对建筑工程预算对工程管理的重要性,做了简单的论述,提出了强化工程预算的策略,全面发挥其作用。从工程管理实践来说,实施工程预算,对增强工程管理的科学性和效益;强化成本控制;保证决策的科学性等,有重要意义。现结合具体研究进行分析。

关键词:建筑工程预算;工程管理;重要性;成本费用

1建筑工程预算对工程管理的重要性

1.1增强工程管理的科学性

从工程管理内容来说,造价控制为主要组成。在造价的控制实际中预算为重要基础,按照建筑工程图纸以及技术文件,开展工程量清单文件以及招标控制价的计算以及编制,为施工单位编制工程投标文件提供依据,这里所说的投标报价也就是项目合同工程预算,为工程投资计划文件,为后续工作的开展提供了依据,比如合同签订等。实施工程预算,规范材料和其他资源的配置,提高了资源利用率,优化了项目资金的配置,增强了工程管理的科学性。

1.2强化成本的控制

从预算的实施角度来说,实施全过程工程造价的管控,主要是基于预算结果,根据设计的图纸,强化控制各类费用的投入。工程预算是在建筑工程建设的现实需求下,精准计算以及把控各类资源,比如人力资源等。编制的预算是根据施工图纸,同时从现场情况出发,具有较强的针对性,为工程造价的控制相关工作的有效开展提供了保障,强化了成本控制。

1.3增强了工程决策的科学性

从工程管理实际来说,若想实现造价的有力控制,做好项目前期策划有重要的意义。实施工程预算,可为项目科学决策提供有力依据。若想强化工程设计阶段和决策阶段的成本控制,通过增强建筑工程设计人员限额设计能力水平,将设计控制在整体概算范围内,进而强化造价控制。除此之外,通过深度分析项目建议书,做好可行性研究,精准概算建筑工程,控制后期投资。

1.4提高资金利用率

从预算执行的角度来说,其主要把控施工阶段和竣工环节的资金和资源利用。以施工阶段为例,造价控制的效果和效率,直接影响着项目整体造价,所以要注重预算把控和造价控制。在具体实践中通过构建完善的造价控制体系,做好施工阶段的资源统筹,采取工程变更控制策略,严格控制造价的变化。除此之外,采取合同管理的方法,从合同签订和实施全过程,加大对造价的控制,保证预算执行到位,减少资金挪用以及浪费的发生[1]。

2建筑工程预算对工程管理积极作用的发挥策略

从当前工程预算的实际来说,其在工程管理方面的积极作用尚未完全发挥,存在着以下问题:①预算方法水平不高;②预算队伍整体素质需要提高等,因此需要加以完善和优化。现结合具体实践,提出工程预算实施的策略,做如下论述:

2.1引入BIM技术辅助预算管理

从预算管理实践来说,存在着的物料浪费问题和其他问题,影响着物料的使用,不利于工程预算目标的实现。引入BIM技术,通过精准计算工程每个环节的预算,集成各类预算信息,为工程资源配置和利用以及预算管理工作的实施,提供高效的技术支持,能够获得不错的成效。BIM技术在预算管理中的应用具体如下:①实现预算信息的累积收集和共享。从工程管理的角度来说,累积各类信息,对降低造价风险的产生,保证预算的精准度,有重要的意义。基于BIM技术,能够实现预算的信息化管理,相关人员可及时掌握各个环节的成本预算和进度情况,提高了预算管理的水平,增加了管理效益。②预算精准计算。基于构建的BIM数据库,结合生产进度,强化生产各环节的预算管理。利用BIM技术,实现工程信息模型和相关信息的结合,比如工程成本等,构建信息共享管理平台,标注变更部位的预算信息,增强了预算管理效果,提高成本控制水平。③实现了预算可视化管理。利用BIM技术,实现相关数据和三维模型的整合,模拟施工生成相应的造价信息,为工程预算精准性把控提供了支持。

2.2注重工程预算管理

新时期,建筑企业若想持续发展,必须要转变工程管理理念,充分认识到预算实施的重要性。实施预算管理,对强化建筑工程成本控制,提高资本利润水平,有重要的意义。财务工作人员要做好预算管理相关工作,仔细核对各类财务数据,做好市场行情的调查,强化阿和相关部门的交流、沟通,确保预算数据的真实性和可靠性。除此之外,要做好预算原始数据的质量把控,进而保证预算编制的合理性,为后续预算执行的效果进行把关[2]。

2.3优化预算方法

从当前建筑工程实际来说,采用的工程预算方法很多,合理运用预算方法,除了能够保证预算编制的质量外,还能够强化对预算浮动的控制,确保工程预算的合理性。在建筑工程中材料为主要消耗品,受到市场价格的影响极易产生变动,进而引发造价变动。基于此,在开展预算编制时,要充分考虑材料类型和型号等因素的影响,做好预算质量的把控[3]。基于过往的建筑工程预算管理经验和资料信息,综合分析地域性和时间性等因素的影响,编制高质量的预算。

2.4加大预算队伍的建设力度

从建筑工程预算对工程管理的积极作用发挥角度来说,预算工作人员的能力水平,直接影响着各项管理工作的效果,因此要做好严格把关。在具体实践中注重预算队伍的建设,为预算工作人员提供更多的学习机会,提高其业务能力水平,使其更好地落实预算管理工作。除此之外,发挥激励政策的作用,调动工程预算管理和其他管理人员的积极性,使其能够积极参与预算编制和执行,保证预算工作的质量和效率[4]。

3结束语

综上所述,建筑工程预算对工程管理的重要性不容忽略,要做好工程预算管理工作,进而提高工程管理的整体水平。在具体实践中采取以下措施:引入BIM技术辅助预算管理;注重工程预算管理;优化预算方法;加大预算队伍的建设力度。

参考文献

[1]张寅.建筑工程预算管理中存在的问题与对策[J].河南建材,2019(01):85-86.

[2]陈要三.建筑工程预算及工程成本控制经验探讨框架构建[J].科技经济市场,2019(02):133-135.

[3]刘春凤.建筑工程预算精确性的影响因素及应对措施[J].居舍,2019(04):14.

[4]江薇.基于全面预算管理视角的建筑施工企业工程预算管理与控制[J].企业改革与管理,2018(24):134+139.

 

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