摘要：针对房建工程造价的全过程成本控制，采取实例分析的方法，做了简单的论述，提出了成本控制的方法和策略，共享给相关人员参考。从工程成本控制实践来说，明确各个环节存在的成本控制薄弱点以及产生的原因，引入新技术和新理念，比如BIM技术和全过程控制理念等，强化工程造价的全过程把控，对保证工程效益目标的实现，有着重要的意义。现结合具体研究进行如下分析。
关键词：房建；工程造价；全过程成本控制
1引言
近年来，房建工程实践中全过程成本控制方法被积极推广应用，获得了不错的成效。从全过程造价管理实际来说，主要是从设计和施工以及竣工等全过程，围绕成本控制实施各类措施，开展相应的组织活动。采用全过程成本控制技术手段，能够实现造价管理业务的有机整合，提高成本控制水平。
2案例概述
以某建筑工程项目为例，总建筑面积大约为27500m2，建筑地上计容建筑面积为500m2。此工程项目总投资额大约2亿元，采取全过程成本控制模式，通过编制完整的成本计划方案，将工期和质量以及环保等作为项目综合管理内容，在施工各个环节设定了成本控制的具体内容，形成了完善的管控机制。具体实施期间，编制工程项目的建议书以及可行性报告，对投资预算进行了计算处理，同时开展了设计概算的分析，加强竣工环节的处理，促使全过程成本估算以及控制目标的实现。实施全过程成本控制方法，增强了建筑各部门的有效沟通以及交流，增强了人员的合作意识，提高了资源的利用率，促使项目投资以及经济效益管理目标的实现。现结合此工程实践，总结全过程成本控制的要点和方法。
3房建工程造价的全过程成本控制要点
3.1决策阶段
从房建工程实践的角度来说，在项目决策阶段实施造价管控，能够保证项目投资决策的科学性和合理性。决策阶段的成本控制，必须要注重工程可行性的分析。在具体实践中结合房建项目的建设特点，编制项目建议书，同时编制具有可行性的项目研究报告，保证各项投资估算活动的有序开展。实施造价管理工作，要注重加强财务管理和相关部门的合作力度，做好全面管控，提高资金管理水平，精准估算项目成本和造价，确保投资方案的合理性，促使效益最大化目标的实现。
3.2设计阶段
从设计层面来说实施造价的全面控制，需要做好以下要点的把控：
（1）方案制定。此环节的成本控制实施是根据编制的方案，编制成本投入估算，做好方案科学合理性的把控。
（2）初级设计。在开展工程初级设计时造价的控制，主要是根据设计的工程图纸实现，同时基于图纸工程量，制定项目成本投入额，实施成本控制。
（3）详细设计。根据图纸各类问题，开展细致核算，实现对造价的有力控制，同时判断编制方案的科学性以及有效性。此环节必须要做好全面的把控，以免造价控制因素影响成本控制效果。
3.3招标阶段
一般来说，房建工程项目招标多通过邀请方式或者公开招标方式。无论何种方式都会影响着建筑工程造价以及成本，因此要高度重视此环节的成本控制，统一组织开展招标文件的发送，加大对项目工程量清单的转发控制。在具体实践中相关投标单位必须要按照招标文件提出的要求，明确有关于工程造价相关信息，例如消耗量定额数据信息，以项目价格信息为主要内容，编制具有可行性的项目投标文件。若发现文件存在错误信息，必须要及时反馈，最大程度上保证项目投标报价的科学性和合理性，促使全过程管控目标的实现。除此之外，要做好文件评定工作，强化对工程成本的管控，促使利益实现最大化，促使各项工作的高效实施。工作人员要具有较强的成本控制意识，保障房建工程的作业效果[1]。
3.4施工阶段
从房建工程成本控制的角度来说，施工阶段必须要坚持和项目工程量匹配的成本核算基本原则，细化施工各个阶段的成本，比如人力资源以及机械设备等，防范造价预测和成本控制问题，增强项目规划的效果。在成本控制方面采取以下措施：1）明确提出工程监督和现场管理以及造价管理工程师的签订要求，若发生变更的情况，必须要确保项目变更的真实性以及合理性，避免弄虚作假情况的发生。具体实践中以材料为主要把控对象，从材料的质量和使用数量等方面入手，采取相应的把控措施，做好成本的控制。2）强化设计变更的把控。房建工程实施的过程中必须要强化对设计变更造成的设计标准提升以及规模增加等系列问题，掌握变更情况，明确变更内容，实施签字确认制度，避免经济损失[2]。3）制定科学合理的现场签证管理方案，增强签证管控力度。若产生索赔情况，必须要及时做好索赔调查工作，及时掌握具体情况，保证成本控制工作的高效开展。
3.5竣工环节
从成本控制的角度来说，在项目竣工阶段要做好造价管理方案的严格把控，根据项目合同内容组织开展建设工作，通过质量验收后，项目建设单位必须要进行工程价款支付，采用合理的计算审核方法，完成成本控制工作。具体实践中做好竣工环节的审核把控，促使造价管控目标的实现。成本控制要点如下：（1）强化对合同条款的审核处理，了解建筑工程竣工后是否达到项目合同要求，确保工程质量达标，严格按照建筑工程合同提出的要求，确定结算方式和工程取费标准等，做好结算金额的审核处理。
（2）做好定额套用是否科学合理的审核，构建项目计量单位以及估价表的监督审核模式，保证整体单位换算工作达到要求[3]。
（3）加大对隐蔽工程的验收，掌握此部分的具体情况，同时了解影响建筑工程造价的主要影响因素。运用科学合理的方法，实施造价的管控，精准计算项目工程量，强化对成本的把控，保障经济效益目标的实现。
4房建工程造价的全过程成本控制方法
4.1推广应用BIM技术
从房建工程造价的全过程成本控制实践来说，应用BIM技术，能够获得不错的成效。此技术的应用具有以下优势：
（1）时效性。在全过程成本的把控实践中对各类数据资料，比如投资策划以及项目设计等，录入到BIM系统中进行综合，为后续工作的开展提供保障。在成本控制的各个阶段，都可以提取相关数据信息。搭建具有时效性的数据平台，增强了各个专业的沟通效率，使得工程相关人员能够精准及时筛选需要的数据，有效提高了成本控制的水平，减少了造价和市场脱节问题以及二次调价问题等的发生[4]。
（2）资源计划功能强大。基于BIM数据库，通过为各个构件赋予相应的时间信息，借助自动化算量功能，获得实体工程量之后，对构建的数据模型根据任意时间段以及分项工程，细化建设项目工作量以及作业时间。除此之外，综合利用BIM数据库的各类信息，比如人工信息和材料信息等，精准分析各个部位以及时间段的造价，编制高质量的进度计划以及资金计划等，提高资源的配置率，高效掌握的建筑工程成本，高水平分析成本以及进度，增强了成本的控制。
（3）造价数据积累和共享。成本控制目标的实现，需要各类造价数据信息的支持，应用BIM技术，能够实现数据的积累以及共享，提高数据信息的利用率，最大程度上保证造价目标的实现[5]。
4.2贯彻全过程控制理念
房建工程造价的全过程成本控制实施，管理人员必须要贯彻全过程控制理念，做好各项工作的高质量把控，保证成本的高效控制。在具体实践中注重相关人员的教育和能力培养，使其能够意识到自身在成本控制方面的重要性，进而充分发挥自身的作用，做好各个环节的工程造价和成本把控。例如，加强施工人员的成本意识培养，规范其作业行为，减少资源浪费和质量问题等的发生，进而保障工程的成本效益目标实现。
4.3采取精细化管理方式
将精细化方法应用到房建工程造价的全过程成本控制中，能够实现对成本的有效控制。在具体实践中贯彻落实精细化理念，通过编制造价全过程控制方案和制度的方式，细化成本控制的职责和内容，保障各项成本控制工作高质量落实[6]。
5结束语
综上所述，房建工程造价的全过程成本控制，要结合各个环节成本控制的特点和实际情况，采取相应的措施。在具体实践中采取以下成本控制方法：推广应用BIM技术；贯彻全过程控制理念；采取精细化管理方式。
参考文献：
[1]康彦博.探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J].建材与装饰,2017(44):153~154.
[2]丁娟.浅谈房建工程造价全过程成本控制[J].中国高新区,2017(19):158.
[3]罗振军.关于房建工程造价全过程成本控制探讨[J].江西建材,2017(14):217+222.
[4]刘晓逸,蒲娟.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].绿色环保建材,2017(1):142.
[5]吕纯远.探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J].建材与装饰,2016(4):206~207.