关键词：电力造价；施工阶段；问题；对策
前言
由于电力工程自身所具有的特殊性，导致管理具有一定的复杂性，文章对造价管理在施工阶段的控制进行了探究，由于造价管理对整个工程具有重要作用，因此，对其效益产生直接影响，造价管理工作的好坏直接影响到工程发展，因此，需对存在的问题进行分析，并提出有效的处理对策，以促进电力行业的发展。
1电力工程造价管理概述
1.1概念
在电力工程施工阶段中，造价管理工作贯穿于始终，是一个全面的管理过程。工程造价管理是以企业批准的预算为基础，包含成本控制与管理，结合预算的范围与价值，保证在已批准的预算内完成对全过程的控制与管理。在对造价效益进行管理的时候，节约资金是其发展的关键方式，以提升资源的有效利用，避免浪费问题的产生，从而提升电力工程经济效益。造价管理工作是企业管理过程中的一项关键内容，对于企业经济效益产生直接影响。
1.2特征
在人们日常生活中，电力是必不可少的物质基础，各类工程具有施工环境复杂、工期长的特点，想要实现统一管理具有一定的困难。因此，在实际工作的过程中，需严格控制施工资源，并分阶段进行管理，结合工程实际，为工程施工做好准备。
2电力工程造价管理在施工阶段中的问题
在电力工程中，造价管理工作对整体效益产生直接影响，对造价管理工作来说，需对其准确掌握，以确保成本的降低。在电力工程中，需投入非常多的人力、财力，若无法对其合理规划管理，就会导致企业造成较大的损失。因此，下面就将存在的问题进行了研究。
2.1造价管理与监督工作有待提升
任何工程没有合理的监督与管理，都会影响到工程质量与效率，而对于电力工程来说，一套完善的管理手段，能够促进工程的顺利开展，造价管理工作也不例外，需对施工过程的每一个环节进行监督，并全面进行监控，不能出现超出投资的问题，不然就会很难进行管控。随着经济的发展和各项政策的更新，各行业也要提升相关要求，提升工作人员专业水平，以促进企业高质量的发展。因此，在管理工作中，需改变传统管理模式，对开发成本合理进行控制，并掌握好投资力度，确保各类资源的有效分配与应用，以提升企业经济效益。
2.2过分重视盈利却忽略了管理
在电力企业中，大多存在着过分追求利益的现象，却忽略了管理工作，这种错误的观念导致缺乏对设计及其材料的合理利益，也影响到工程质量，进而导致经济损失。因此，企业在发展过程中，需对管理工作引起足够的重视，并将施工阶段的管理放在首位，通过建立各项制度，促进造价管理工作的顺利开展。
2.3缺乏完善的造价管理模式
目前，在企业发展过程中，多数企业管理人员专业素养较低，缺乏专业理论知识与实践技能，导致面对管理工作时，存在着很多的问题，无法对资金流转准确进行预测，导致工程量超支。对造价工作缺乏有效的计算，进而影响到工程进度，增加了企业成本。这时，需提升管理人员专业素质，选择专业技术高的人员进行管理，对工作人员工作合理进行分析，以促进管理工作的顺利开展。
2.4跟不上时代发展步伐
在电力工程施工过程中，由于材料与施工工艺都不断发展，技术也不断创新，企业没有跟上时代发展的步伐，没有对当前技术发展形式进行充分了解。因此，想要在激烈的竞争中站稳脚，就要学习先进的技术，紧跟时代发展步伐，并提升企业经济效益。
2.5造价管理人员专业技术水平及素养有待提升
与其他工程比较，电力工程更具系统性，所以，对造价人员专业素养与技术水平提出更高的要求。在实际进行控制的时候，管理人员不但要掌握理论知识，还要具备造价管理工作经验，了解法律知识，确保在工作过程中，能够科学合理的进行管理与控制，以促进企业经济效益的提高。但是，在电力造价管理人员中，大多管理人员专业素养不高，有的虽掌握较多的理论知识，却缺乏实践经验，还有的虽具备一定的实践操作能力，但是缺乏专业的理论知识，导致无法有效掌握操作技巧，进而导致造价管理问题的出现，从而影响到造价水平的提升。
3电力工程造价管理在施工阶段的控制策略
3.1准备工作
①电力项目负责人对开工时间进行选择，以便为日后工程顺利开展做好安排。电力工程涉及到的征地等问题时，严格按照文件标准进行，并由专业人员对相关费用做出计算。②在施工过程中，所使用的设备、材料的采购进行合理的控制，在提升材料与监理质量的同时，做好造价管理控制。
3.2提升造价预算工作
在电力工程进行施工的时候，不要一味地对施工阶段造价成品进行管理，还要对施工前的工作进行有效的管理。在工程开始时，对成本计划进行拟定，并计算最高成本预算，若施工时超过最高金额，就要对其做出相应的调整。因此，需对造价管理人员严格进行筛选，选择专业素质较高的人员进行管理，并以降低成本、提升质量为标杆开展工作，对市场材料价格实地进行考察，然后计算出最佳方案，并对造价准确度进行有效控制，以提升企业经济效益。
3.3决策过程中的造价控制
在电力工程施工过程中，决策阶段是确保工程有序进行的重要基础，对造价工作的有效性具有一定的影响。所以，电力企业应做好造价管理工作，有效提升企业经济水平。在决策过程中，其造价工作会受决策者实践能力与思想的影响，如果决策者缺乏对造价工作的认识，就直接影响到造价工作的质量。因此，相关部门在进行管理的过程中，要对存在的造价影响因素进行探究，并将收集到的资料，提交给决策人员，为其决定提供重要依据，在确保工程顺利实施的过程中，提升了电力工程造价管理水平。
3.4设计过程中的造价控制
在电力工程中，如果项目经过决策，设计阶段就成了造价管理与控制的重要阶段，在对方案进行设计的过程中，工程所需的物资单直接影响到工程造价工作。所以，在设计时，需引起足够的重视。首先，在对电力工程进行设计的过程中，设计人员结合实际需求及工程实际，对其成本进行合理的预算，并对投资金额进行明确，通过合理的造价管理对策，提升成本与造价管理水平。其次，严格审核工程设计工作，发现不足之处，及时进行整改，并对施工中每个阶段的细节做好造价管理以及预算，减少施工过程中所产生的浪费。除此以外，设计人员还要结合拟定的多套方案进行对比分析，选择出最合理的方案，以减少成本，确保造价工作得到合理的控制。
3.5机械设备与材料的造价控制
在施工过程中，机械设备是必不可少的，所以，对其进行合理的管理是非常有必要的。所以，对施工设备与材料方面，制定合理的管理方案，并结合实际，选择适合的设备，以降低企业的成本支出，促进工程高效完工。
3.6提升造价管理人员的专业素养
在电力工程造价管理过程中，需造价人员具备专业理论知识，并对法律法规有所了解，另我，还要具备一定的执行能力，通过不断地积累经验，提升造价管理水平。所以，为了有效提升造价人员的专业素养与技术水平，就要定期对其进行培训，并将应注意的事项进行讲解，遇到问题的时候，能够及时采取有效的处理手段，以提升造价管理人员的水平。
3.7做好竣工结算工作的控制
在工程造价管理过程中，竣工结算是一个重要环节，也是最后环节。造价管理人员对最后一个环节也要保持认真的态度，具备良好职业操守，对结算项目进行严格审核。严格按照相关标准要求对其进行造价审核，如果发现问题，及时进行整改，确保每一个环节都准确无误，以促进电力工程的顺利开展。
4结束语
综上所述，随着电力工程的不断发展，需对施工阶段造价进行合理管控，这时就需科学的管理方案与专业素质较高的管理人员，二者缺一不可。管理人员积极学习先进的技术知识，从而使企业在控制成本的基础上，提升经济效益。
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