水电施工当中涉及到的管理内容比较多样化，其中的目标成本的管理控制是比较重要的，要能从多方面加强质量的控制，提升工程企业的经济效益和市场竞争力。
水电工程施工建设现状和目标成本控制的问题
1.水电工程施工建设现状。水电工程的实际施工建设发展过程中，行业竞争日益激烈的现状比较突出，建设施工企业在招标过程中，会压低部分的报价，有的比预算价格还低，这就会影响现场的施工质量，对于市场的变化不能准确的判断，信息资源的共享上也存在不足。水电工程施工中，在成本管理方面还存在着薄弱之处，如管理体系的建设不完善等，这就会影响工程的进度以及施工的质量。工程施工建设发展当中，不确定因素比较多，阻碍了水电工程施工发展。
2.水电工程施工目标成本控制问题。从当前的水电工程的施工管理现状能发现，在目标成本的管理方面存在着诸多不足之处，体现在以下几个层面：其一，成本控制缺乏依据。水电工程的施工项目成本控制工作的开展过程中，在成本的控制方面还缺乏相应依据的支撑，这就会影响成本控制工作的质量和效率。施工当中由于涉及面比较广，在成本的管理控制环节就有着其工作的复杂性，而在具体管理当中，没有从成本控制的科学角度出发，对于成本管理的体系建设不完善，影响了成本控制的规范性开展。其二，项目成本管理认识不足。水电工程的实际施工当中，在目标的成本管理中还没有对其有全面充分的认识，这就比较容易造成成本管理的质量问题。项目管理工作人员对于项目成本的管理工作认识不足，造成在具体成本管理控制中，不能采取科学的手段进行管理控制，控制的效率也相对比较低下。
水电施工目标成本控制原则和控制的措施
1.水电施工目标成本控制原则。水电施工目标成本的控制，需要按照相应的原则进行落实，这样才能有助于成本控制工作的效率和质量提升，主要从以下几个原则方面加强重视：
（1）全面原则。水电施工项目的成本控制工作执行过程中，需要从全面性的角度出发，涉及到工程的各个环节阶段，项目成本的管理人员要立足于全面的视角，能够对成本管理的控制做到事无巨细，对各层面的人员和部门的参与也要加强重视，保障项目成本控制的连续。
（2）有效原则。项目成本控制管理工作实施，要注重按照有效的原则执行，也就是将成本控制的工作能按照先进的理念以及技术的应用，提高成本控制的质量水平，保障成本控制的效率和效力，只有这样才能从整体上实现经济效益最大化的目标。
（3）责任原则。项目成本的控制工作实施中按照责任原则，就是要按照实际的成本控制的状况制定相应责任制度，从而有效督促工作人员能够完成工作任务。通过责任的制度制定，将责任加以明确，这就能调动工作人员的工作积极性，在成本的控制的工作的开展方面也能顺利的实施。
2.水电施工目标成本控制的措施。
（1）项目成本目标的确定。水电施工项目的成本控制工作的开展，需要有鲜明的成本控制目标作为支持，这样才能按照目标的进行有效落实。在具体的项目成本的确定过程中，就要能和施工项目全过程的计划相结合，成本的预测实现过程和成本信息以及工程项目的状况紧密结合起来，从整体上制定成本控制的计划，降低成本的投入。
（2）优化施工方案控制成本。水电施工中的项目成本控制工作的落实过程中，就要能从施工方案的优化方面加强重视，将整体的施工方案结合实际的需求进行优化，保障成本的有效降低。项目施工中需要对物资以及人力资源和资金等方面加强控制，做好相应的监管工作，把成本计划以及实际费用间偏差保持在可控范围，这样才能有助于成本控制质量提升。项目活动方法以及规模的费用控制也是重要内容，消除施工当中不必要成本的投入，做好每道工序的管理工作。
（3）成本核算的明确。水电施工项目成本控制工作中对成本核算要明确，这是成本控制的要点，准确的计算成本才能哟组合与成本的有效控制。施工成本核算中的子项目产生的费用审核以及核算是要点，要能实现施工单位成本开支核算，对工程项目成本准确计算。目标的成本是明确的，在成本控制管理过程中，就要注重和目标实时对比，将成本核算周期缩短，反馈的信息要保障及时，这样能有助于对费用调整计划有效性得到保障。
（4）关键环节成本管理质量控制。水电施工目标成本控制要把握好关键点，施工方案优化预控是比较重要的，以及工程子项目成本控制，结合确定的组织设计，对工程的劳务用工费用以及材料费用等，这些都是成本管理的要点环节，要能从这些要点上加强重视，提升项目成本控制的质量水平。
总之，随着当前的全面改革的深化实施，水电工程的建设施工的管理工作，也要注重进行创新，从而促进施工企业良好发展。通过对项目成本控制的相应理论探究，能为实际的成本控制工作的开展提供有益发展思路。
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