摘要：现如今，我国的建筑企业在经济发展中可谓欣欣向荣。对于建筑工程项目成本管理是提升企业核心竞争力的途径。项目成本囊括了工程建设中所有成本费用。因此，建筑工程项目要在现场施工与管理中保证各项建筑资源的充分利用，有效的控制项目成本，创造更大的利润空间。本文也主要针对成本控制要点进行深入研究。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1分析成本控制中显现出的问题
1.1体制的不完备
控制的理解最早产生于西方欧美国家，我国的很多建筑企业在制定管理体制时都会直接从网络上进行照搬，易出现与实际不符情况。在建立可控体系未能市场因素，预设地成本控制举措缺乏可操作性，无法落实在工程建设中，还有所阻碍工程的推进。
1.2认识的不到位
成本控制与施工准备、施工建设等每一个环节都息息相关，要贯穿项目管理的始终，细小错误的出现将可能引发较大的损失。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。纵观现场管理实情，工程施工中没有明确的分项和阶段施工预算、人员流动和资金流动较为混乱、施工方案缺乏深入研究、技术与工艺较为落后等等，这些因素的存在造成了工程成本居高不下。
1.3缺少风险防范
项目风险具有其隐蔽性和不稳定性的特点。市场的竞争日趋激烈，人们对建筑行业提出了很多过高的要求，外界多因素的影响下，有的迫使施工单位签订阴阳合同，企业面临不可小觑的成本管理压力。在企业内部因成本控制意识的缺乏，往往是责任分解不明确，工程预算未能及时到位，成本管理粗放，经常是账单、资料等无法相对应，施工风险防范意识急需加强。
2成本控制的有效对策
2.1完善管理制度，成本目标分解
成本控制讲究其专业性，针对不同的项目类型使用科学的管理手段。根据项目实情和企业的需求，来面向社会招募成本预算领域的人才和施工团队，给予一定的福利政策积极吸纳有技术、有经验的高领域人才，为员工的成长定期组织业务与技能上的培训；对于施工人员要求持证上岗，进场前必须先通过岗位培训与考核，组织员工学习企业管理条例，灌输安全知识，提高员工的综合素质能力。从项目投标开始，管理人员应联合各部门人员，一起参与到项目的重要决策中，做好成本预算工作，着眼于现实问题，回顾以往工程，针对关键环节要做重点成本防范，全力共商方案、计算各处所需资金，仔细整理后形成物资价格清单，促使投标报价有竞争力的同时也满足成本合理的控制在最优盈利范围之内。之后再就施工区域的地形、周边的环境、当地的气候条件进行考察与分析，结合数据的反应趋势和估值尽量计算出最佳工期，同时适当的留出一些可流动资金作以补充。在成本管理上要启动项目化管理，作为管理者要转变观念，依据实情将企业和项目的成本目标进行分解，分解到每一个执行员工身上，以确保成本管理能够渗透到管理的整个过程中。
2.2材料成本控制，确保质量数量
前期企业会将大量的资金投入到设备与材料的购买上，工程项目管理部门也会将其作为关键环节来抓。首先，要解决材料质量和成本投入之间的关系问题，成本与质量两者都必须兼顾到。应以国家、行业建筑质量标准为依据，在质量达标的基础上进行甄选，筛选出综合效益高的、具有环保性的建筑工程材料和设备。设备的采购需要结合新兴技术发展动态，考虑到企业的预算成本，进行新设备的采购和旧设备的保养维护，保证其性能。相比于此，材料采购要求很多细节.在建筑项目大宗材料采购可以使用竞标的模式，从质量、价格、品牌等对个角度考察供应商的实力，结合工程的具体采购计划，择优选择一家性价比高的材料，直接从原厂购进，采购回来要进行大批量的抽查，若存在质量问题需要及时更换和退回。确保其质量后根据工程每一阶段相关情况限额发放，剩余材料做好仓储存放工作，保护特殊材料，防止不必要浪费。
2.3动态管理机制，督促员工进步
施工是一个动态的过程，对可操作性要求极高。面对现场施工，可能会与施工计划方案、预算出现偏差，管理者需要加强对施工工艺、设备管理、施工各个环节等的成本把控，要求相关审查人员要对施工进行全方位监管，发现确实需要调整与修改之处，要及时报备待主要负责团队商讨后批复与记录在案，以备核查，提升其实效性与透明度。安全关于企业利益，关于人员生命财产，要注重对员工安全意识与自我保护技能的培训，以拉链游戏、理念培训等形式进行，使施工安全理念深入人心。特别因现场的区域有别，安全及防范措施具体使用是不同的，各班组成员日常要相互督促，检查是否正确携带保护安全设备、检查每日材料的数量与规格，相关管理部门也要加强检查，按照建筑工程施工的进度和阶段合理的安排相应的监督机制。除此之外，企业要将发展地眼光放的相对长远些，要建立成本绩效考核制度，对有很大贡献地部门、班组团队、个人进行嘉奖，反过来对违反施工管理制度，破坏具体规定而造成成本损失的，则要进行一定的惩罚以示警示。在动态化与人性化的管理下，促使员工内心的归属感得以增强，每个人都愿献出一份力，一起维系现场施工良好的局面，促使作业效率的提升。
2.4依托技术创新，提升谋新出路
既要降低施工时间让成本施工质量达标，又要获得更大的经济效益，最根本的方法就是引进先进技术、设备和建设经验。在科学技术高速发展地今天，企业的管理人员也要与时俱进，借助于互联网平台、系统功能，跟进市场上材料设备、价格变化最新的信息，建立内网与合作的供应商间进行有效的沟通。在关注新咨讯同时，也不能忽视企业自主的研发创新，企业在发展历程中，不论是前期、现场施工过程中，还时后期检查与归档中都在不断协调好各个影响因素，将成本控制在可控范围内，取得了巨大的突破，这一本本成功的案例为建筑企业今后的发展发挥着表率和示范作用。另外，结合现场管理实情，集多人智慧于一体的班组成员就在观察与思考后提出，对待剩余建筑材料可以按其损耗程度进行进一步分类与处理，如完好无损的钢筋水泥等，可直接联系建筑回收公司，经相关专业人员称量计算后，装车回收；废旧的建材也可结合材料的特性，进行粉碎、混合再利用，将其置于特定的轨道，实现变废为宝，减少资源浪费。
3结束语
综上所述，成本控制在建筑工程项目管理中占有举足轻重的位置，与企业的经济效益直接关联。面对严峻的市场竞争，企业的管理层与各个部门都要提高对成本控制的重视，全面落实成本控制政策，科学有效的对每一个细节进行抓管，做好档案记录，积极探索谋创新，以此来降低项目成本、挖掘企业发展潜力，朝着更高更远的新目标发展。