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管窥基础工程成本控制

 1施工前的成本控制

1.1标书的编制

编写标书的原则是,在不提总体高报价的基础上,将早期能完成的工程项目适当提高价格,对需要在后期完成的工程适当的降低价格,可以有效地减轻前期资金压力,降低成本投入。

1.2合同的签定

签订合同前,对有可能发生的索赔和反索赔事件要有充分的预计,并在合同中加入限制和能够转化风险的条款。避免在合同中出现开发商逃避责任的条款,对施工过程中可能出现的不可预测因素,也应写进工程合同,以便在今后索赔时提供有力证据。

1.3工程成本的预测

工程开工前要认真评估,工程的技术方案和措施,对可能产生的经济效果要有充分的准备,并积极寻求能够降低工程成本的方法和途径,以便准确的测定出工程的目标成本。

2施工中的成本控制

2.1做好图纸会审

图纸会审时,对于存在施工难度高、技术含量大的项目,要积极提出修改意见,在确保质量前提下,降低资本投入,增加工程收益;按定额计费会亏本的子目,尽可能的用科学合理、经济适用的方案替代,用准确的技术和经济分析,争取得到开发商和设计单位的认可。

2.2优化施工组织设计

编制施工组织设计时,需要考虑到材料调度的合理性,安排好材料进退场的时间,杜绝材料积压、闲置和浪费的情况发生,设计场布图时,避免发生二次搬运和水电重复布线的情况,生产高峰时需求的临设投入,也要考虑到。

2.3确定适宜的质量成本

适宜的质量成本是指在质量符合合同或国家标准的前提下,控制成本支出,使工程既符合质量要求,又具有经济性和可操作性,对一些竣工验收中需要检查的项目则可适当增加成本投入。

2.4及时收回进度款

在施工过程中,施工单位应及早编写进度报表和施工项目结算材料,抓紧时间送开发商收回进度款,分阶段按时完成结算书编写工作,为竣工后迅速完成决算书编写提前做好准备。

2.5及时编制施工变更签证

施工中发生变更时,施工单位应以有利于提高效益的目标,编写工程变更核定单,每隔半个月送开发商签订,并归入到本月的工程款收取中。由于开发商的关系,引起的工程误工和经济损失,施工单位应进以书面形式,报送开发商予以确认,以便工程竣工时进行工期的核算。

2.6严格审核费用支出

严格审核结帐单,防止项目多余支出,杜绝项目成本的“跑冒滴漏”。

2.7加强材料成本控制

在进行材料采购时,我们要保证质量,同时又尽可能以市场的最低价格进行采购;要料进场时,我们应根据施工的进度,制定出进料计划;在现场管理中,堆放需合理,减少摊基和搬运的消耗;严格按材料使用定额的要求,对余料进行回收,尽量做到废物利用。

3竣工后的成本控制

3.1加强决算管理

施工单位应保证工程最终决算的完整和准确,并把合同中约定不严的子目,作为提高工程收益的重点。对定额中缺项的项目,可参照相近定额换算,并利用自己的业务知识,提出有利于增加收益的换算方法,用来提高定额中较低的子目。

3.2加强索赔意识

注意收集工程声像、施工记录、会议纪要、气象资料等资料,为索赔提供有利证据。开发商增减工作量,变更设计图纸时,要在补充合同中争取最大利益。

3.3加强应收帐款管理

施工单位要设专人负责,及早结算,盯紧开发商,争取尽快收回资金。短期不能偿还的债务,要签定还款计划,明确还款时间,分清违约责任。对很难收回的应收帐款,可让利清收,降低损失。

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