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建设项目造价管理人员在项目实施过程中的成本控制

  • 资料大小:22 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2012-06-29 14:35
  • 发布作者:三颗猫饼儿
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 一、项目造价控制的意义 工程项目的建设是一个进度、质量、成本、风险、功能等全方位的管理和控制过程,如何以最小的成本付出,产生最大的效益是其中一项非常重要的部分。 项目的造价管理人员在这个过程中,是一个关键,无论是项目前期的估算,即编制概算,以及项目实施过程中的造价审核,及至工程竣工后的竣工结算及整个项目后的成本分析,都要有项目的造价管理人员组织或参与完成。那么,具体到项目各个阶段,造价管理人员又需要做哪些工作哪?下面就结合本人在实际工作中的一些经验,进行简要分析和总结。
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建设项目造价管理人员在项目实施过程中的成本控制
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