建设工程项目成本管理

介绍：施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，成本计划是目标成本的一种形式。施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标开始到项目竣工验收全过程。施工成本控制可以分为事先控制、事中控制和事后控制。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控成本分析和成本考核等各个环节的依据。影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于时常经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。成本分析的基本方法包括：比较发、因素分析发、差额计算法和比率法。