介绍: 本课件为某建筑集团项目成本管理培训课件,共132页。 土地溢价:低成本拿地、土地升值、一、二级开发联动等方式降低土地成本。 销售溢价:通过营销策划,不断提高销售价格,提高销售收入。 品牌溢价:品牌认可度、忠诚度高,销售价格相对较高,提高销售收入。 管理溢价:房地产企业内部管理规范,流程清晰,成本管理水平较高,直接降低开发成本和管理费用。 明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。