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工程项目管理培训课件(风险防控、签证管理及反索赔

  • 资料大小:1.71 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2019-11-18 08:26
  • 发布作者:200825ll
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
工程项目管理培训课件(风险防控、签证管理及反索赔
介绍: 本课件为工程项目管理培训课件(风险防控、签证管理及反索赔),共45页. 开发企业工程管理风险认识 风险具有隐蔽性 时间 :项目开发压力 人员 :人员流动性与行业特点 影响 :成本增加、预算失控 存在下列情形之一的,属于违法发包: (五) 建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同 的施工总承包或专业承包单位的; (六) 建设单位将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另 行发包的; (七) 建设单位违反施工合同约定,通过各种形式要求承包单位选 择其指定分包单位的;
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