EPC工程总承包项目商务创效与管理

介绍：项目决策阶段存在众多的不确定因素，必须将各种因不能合理准确识别风险而引起的风险考虑在内。EPC工程总承包模式属于总价与工期都固定的合同模式，承包商需要承担所有成本、资源、技术、工期等各种风险。因此决策阶段项目风险分析最主要的任务就是尽可能识别全部的项目风险因素,进行合理的估计和评价，为项目是否可行提供决策依据。采购费用通常占工程投资总额的很大一部分，同时其采购质量的好坏对EPC工程总承包的完成质量作用巨大。应当通过合理的招采规划来使得采购工作顺利展开, 从而达到有效配置资源、节约成本、缩短工期的目的。