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建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 2020-05-26
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场区布置：现场施工总体规划布置应遵循合理使用场地，有利施工，便于管理等基本原则。分区布置，应满足防洪、防火等安全要求及环境保护要求。施工生产区域宜实行封闭管理，主要进出口处应设有明显的施工警示标志和安全文明生产规定、禁令，与施工无关的人员、设备不应进入封闭作业区。 2020-05-26
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工程施工质量策划书包含的主要内容：1.工程概况；2.工程特点和难点；3.编制依据；4.质量目标和可行性分析；5.质量管理体系和各项基本制度；6.主要分部分项工程控制要点和措施；7.专项施工方案清单......15.工程资料收集与整理 2020-05-26
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对于雨季施工来说，首先应做到，以预防为主，遵循“做好排水、挡水、防水工作”的总原则，采用覆盖的防雨措施及基坑内集水井向基坑外雨水井抽排、基坑周边外排雨水井的加强排水手段，确保雨期正常的施工生产，不受季节性气候的影响。 2020-05-26
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变形试验：设置均布荷载或集中荷载进行试验，在集中荷载10N/mm的试验环境下，最大挠度不超过1.5mm；集中荷载15N/mm时无局部破坏或折曲，卸荷后残余变形不超过0.2mm。且持荷2h后所有焊点无裂纹。 2020-05-26
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首先是雨季防洪领导小组的建立，该小组还要负责建立防汛计划以及各种紧急预案措施。同时，项目部要设专职的值班人员，这样才能保证昼夜都能有人进行值班，对天气情况了如指掌。同时，施工人员的雨季施工培训工作也要随之展开，对施工现场的准备工作要做一次全面的检查。 2020-05-26
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雨污分流是指将雨水和污水分开进行排放或后续处理的排污方式。雨水通过雨水管网直接排到河道，污水则通过污水管网收集后，送到污水处理厂进行处理，避免污水直接进入河道造成污染。且雨水的收集利用和集中管理排放，可降低水量对污水处理厂的冲击，保证污水处理厂的处理效率。 2020-05-26
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装配式建筑已经成为国家政策在火热推进，但是对于装配式建筑，大多数项目由于缺乏理论和经验，在现场施工质量管理与验收上还存在诸多问题。本文基于中建七局的工程实践，总结装配式混凝土建筑施工质量管理与验收的做法，以供大家参考实施。 2020-05-26
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项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2020-05-26
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找平层施工 ：一般采用水泥砂浆、细石砼或沥青砂浆作屋面的整体找平层。1、厚度及技术要求⑴ 水泥砂浆找平层：当结构层为现浇砼整体板时，厚度为15～20mm；当有整体或块状材料保温层时，厚度为20～25mm；当结构层为装配式砼板且保温层为松散材料时，厚度为20～30mm。 2020-05-26
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筏形基础是把柱下独立基础或者条形基础全部用联系梁联系起来，下面再整体浇筑底板，由底板、梁等整体组成。当建筑物荷载较大，地基承载力较弱时，常采用混凝土底板，承受建筑物荷载，形成筏基，其整体性好，能很好地抵抗地基不均匀沉降。 2020-05-26
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本文是基于砌体工程实例，总结常见的10个质量问题，分析质量通病原因，并提出改进措施，以供工程朋友们参考借鉴。Q1卫生间素砼浇筑前未进行凿毛和用水清理润湿，浇筑过程中未使用振动棒振捣密实。 2020-05-15
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如何提高隐蔽工程的质量？隐蔽工程的验收工作应怎样实施？重要隐蔽工程如：基坑（基槽）、基础回填、钢筋、混凝土结构上预埋管（预埋铁件、水电管线）及混凝土结构（砌体工程）装饰前的验收等又该注意什么？让我们一起看看它们的具体验收内容和程序。 2020-05-15
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屋面工程属于建筑工程的一个重要的分部工程，作为体现工程质量的重要部分，防治质量通病尤为重要。以下示例总结的屋面工程七个质量通病，分析原因并提出防治措施，大家在工程中务必注意。 2020-05-15
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工程材料、设备的质量保证措施：（1）材料、设备采购控制。统一协调采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格供应商名录内选择，采购部门负责人定期对选定的材料供应商进行审核。 2020-05-08
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实例赏析创优工程的防渗漏技术及管控做法，该工程结合类似工程施工经验，对①地下室、②外墙、③厨卫、④出屋面、⑤外门窗等部位采取一定防渗抗漏措施，确保实现无渗漏工程。 2020-05-08
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工程总承包（EPC）模式20世纪80年代起源于美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按照参与价值链的不同环节，工程总承包模式主要可以分为以下几种模式。 2020-04-29
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内部审计具体准则对风险管理审计下的定义是：“风险管理，是对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。 2020-04-29
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为达到质量控制目标，项目经理应领导下属抓好对工程质量有重大影响的各个施工环节，按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同，确保工程质量。质量控制是工程项目的主要控制之一，是项目经理在工程管理的重点内容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。 2020-04-29
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项目经理必须关注项目成功的三个标准：简单地说，一是准时；二是预算控制在既定范围内；三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2020-04-29
