施工项目经营考核及兑现一般规定有哪些？
1 施工项目责任经营考核是以整个项目为核算对象，以工程中标价格为依据进行成本测算，测定降低成本指标和相关管理费用指标，以全面履行合同、降低工程成本、确保费用上交为考核内容的项目经营结果的综合评价。
2 施工项目实行由法定代表人对项目经理实行目标责任经营管理方式，并上缴一定比例的风险抵押金，项目经理在签定《项目管理目标责任书》后按规定比例将风险抵押金一次性足额交建设公司财务部。没有足额交纳风险抵押金的项目经理部不得兑现绩效工资。
3 风险抵押金上缴比例：
（1） 一亿元以上的工程项目项目经理个人风险抵押金为6万元；
（2） 五千万元 ——一亿元的工程项目项目经理个人风险抵押金4万元；
（3） 一千万元 —— 五千万元的工程项目项目经理个人风险抵押金为2万元；
（4） 一千万元以下的工程项目项目经理个人风险抵押金为1万元。