施工项目考核评分办法是什么？
（1） 工程项目成本考核
a. 绩效工资实行成本否决，凡上缴费用（货币资金）达到项目管理责任目标100%，且项目经理部管理费用有支付能力，方可发放绩效工资。对工程成本亏损或完不成上缴费用的不能兑现绩效工资，并视完成比例抵扣或没收其风险抵押金。。
b. 实现成本指标达合同目标100%以后，项目经理部超交费用，按超交部分的10-20%奖励项目经理部，超交部分的奖励不再进入绩效考核。在兑现绩效工资时，超交部分可以先弥补项目经理部管理费用的不足，余下超交部分再按超交费用奖励。
（2） 工程项目进度考核(工程合同履约及管理考核)总分25分
a. 合同工期考核(以业主认定及考核的工期为准)，达到目标为20分，每超合同工期1%扣2分。超合同工期10%及以上为0分。
b. 网络计划及控制评价5分。
（3） 工程质量考核(工程合同履约及管理考核)总分25分
a. 工程项目实行质量否决，凡工程项目评定为不合格工程，不再发放绩效工资，同时3年内不再聘任项目经理任职。
b. 工程质量等级降级(比合同目标低，但仍属合格，能够保证交工)扣7分。
c. 发生工程质量事故：
每发生一起一般质量事故 扣3分
每发生一起严重质量事故 扣10分
每发生一起重大质量事故 扣15分
隐瞒不报质量事故每次 扣10分
d. 质量管理体系运行评价3分
（4） 工程项目安全管理考核(工程合同履约及管理考核)总分25分(未含违章处罚)
a. 安全、环境管理共10分。
其中，安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部(分项)工程技术交底、安全、环境检查、安全教育、班前安全活动、特种作业人员持证上岗、工伤事故处理、安全标志等十项，每一项不合格扣1分。
b. 现场安全检查共5分。
其中，脚手架工程、基坑支护与模板、“三宝”“四口”“临边”、施工用电、施工机具等5项，每一项不合格扣1分。
c. 发生安全事故。
轻伤1人扣5分，重伤1人扣10分、死亡1人及以上扣25分。
（5） 工程项目综合管理(工程合同履约及管理考核)总分25分
工程项目综合管理指执行国家经济法规和企业的规章制度和建筑施工规范等方面的管理，由项目考评机构收集有关管理部门考评意见及业主评价的基础上做出，评价档次分为优秀、良好、一般、较差，其考核评分依次为25、20、15、10分。
（6） 绩效工资兑现总额计算办法
绩效工资兑现总额＝绩效工资基数×工程合同履约及管理考核实际得分/100±管理奖罚。
其中：绩效工资基数=合同工期内核定的岗薪工资总额×按工程类别核定的绩效工资系数。