在目前我国经济发展阶段，我国的建筑企业存在一些不太科学的施工模式，管理方面有一定形式的缺陷，就是管理部门将任务分配给项目管理人员，接着设想一下他们项目开展之后的进程，但是由于后期实施的过程中，缺乏专业人员的监督，使得项目工程有所延误。
还有一种情况是，管理部门有个较大的项目，但是没有具体的实施方案和执行技巧。还有一些施工企业的项目管理处于无序状态，硬件设施管理不齐全，器具设备杂乱无章，项目部署没有合理科学地规划，导致项目进度无法推进，直接造成了建筑施工企业项目的工程时间耽误。
而建筑工程项目逐渐成为国家发展战略的一个强有力的支柱点，它为我国的经济注入新的活力，推动经济发展做出重要成果，在我国建筑项目施工行业中发挥着至关重要的作用，建筑工程施工管理的进步将会促使整个建筑行业水平的提升，给该行业带来巨大的活力和经济效益，使得建筑施工管理的制度更加规范化和科学化，为我国经济发展做出巨大的贡献。
施工环节作为建筑工程的重点，对整个建筑工程的质量有十分重要的影响。加强施工管理，能有效控制施工成本和工程质量。
基于此，文中主要对建筑工程管理中施工管理的要点进行了分析，包括做好施工前准备工作、严格管理建筑材料和设备、提升工作人员专业素质、加强施工质量管理以及重视施工安全管理，以期能提供帮助。
1、做好施工前的准备工作
1）完善施工管理机制
确保按照国家规定标准执行施工管理工作，以达到控制工程项目质量的目的。在完善施工管理机制的过程中，施工单位应该对不同阶段的施工目的和质量进行明确，确保每个施工阶段都是为实现整体项目工程目标而努力。明确每一个施工环节的管理制度，如图纸的设计和审核、材料和设备的采购、施工进度安排以及后期验收等，需要科学合理制定管理机制。
2）明确施工过程中的责任划分
施工阶段涉及的部门及工作人员较多，在施工环节出现问题时，难以确定责任人，责任制度的不清晰导致工作人员在施工过程中可能会出现偷工减料、责任心较差的情况，进而影响工程质量和工程进度。要以管理制度为标准对企业中相关工作人员进行责任划分，以激发工作人员认真负责的态度，加强施工管理工作。而且管理人员需要不断学习先进的管理方式，结合当前建筑工程的特点和实际情况优化管理机制，创新管理制度，不断完善施工管理制度，促进建筑工程施工的顺利进行。
3）加强图纸的审核设计
施工图纸是施工的依据，也是施工的主要参考资料，设计图纸的质量对施工质量和施工进度都有十分重要的影响。一旦图纸设计问题造成后期工程变更，将会影响施工进度，造成经济损失。在图纸设计过程中，需要对建筑施工场地的周围环境以及施工条件进行考察，严格按照建筑施工的标准、规范以及工程项目要求进行图纸设计，要提前预留好施工余量。在完成图纸设计之后，应对图纸进行审核，确保图纸满足项目和施工要求，在实际施工的过程中，一旦出现不合理的情况，需要结合实际施工情况及时对设计图纸进行修改。
2、严格管理建筑材料和设备
1）在建筑材料采购的过程中，要确保供应商正规可靠，符合国家建筑规定相关标准，对材料质量进行考察。
2）在建筑材料运输的过程中，要做好防护工作，采取有效的防潮防晒措施，防止因环境条件因素影响建筑材料的质量和效用。
3）在材料进场之前要对建筑材料进行抽检，确保材料的质量、数量和型号符合建筑施工要求。
4）材料进场后，要进行科学管理和存放，分类放置材料，并标明材料种类和规格，防止取用材料时出现差错，在存储时也需要做好相应的防护措施。另外，加强对建筑材料的管理，减少材料浪费，进而达到控制成本的目的。
施工机械设备管理首先要选择正规的设备供应厂家，在施工过程中，要定期对设备进行保养、维护和检修工作，确保设备的正常运行，保障施工质量，延长设备的使用寿命，控制施工成本。
3、提升工作人员专业素质
在建筑工程施工阶段，主要人员组成包括施工管理人员和施工人员，要想保证施工质量和施工进度，有效控制施工成本，就需要从这两类工作人员入手，提高二者的专业素质。
1）企业在选择施工管理人员时，要对管理人员的能力、水平以及工作经验有一定的要求，通过对专业技能和综合素质进行考核，科学选择符合建筑工程施工要求的管理人员。另外，企业需要定期对施工管理工作人员进行培训，提高施工管理工作人员的专业素质、管理能力和施工技术水平，确保施工管理工作能高效有序进行，在培训结束时需要对管理人员进行专业素质考核，设立激励机制，刺激施工管理人员主动学习，提高学习积极性，确保培训的质量和效果。
2）提高施工人员的素质。施工人员对施工质量产生直接影响，加强对施工人员的素质培养和监管，能有效减少偷工减料的情况，有助于施工管理工作的开展和有序进行，更好地控制施工的质量，进而为建筑工程质量提供保障。
4、加强施工质量管理
1）施工单位需要结合当前项目的实际情况，建立施工质量管理制度，对建筑施工过程中的各个环节进行规范，要求施工人员按照一定标准进行施工，明确每个施工人员的工作职责，建立科学合理的奖惩措施，加强施工人员的责任意识，提高施工人员工作积极性。
2）加强每个施工环节的质量监督和验收工作，质量管理不应只在竣工验收时进行，应该贯穿整个施工过程，在验收时出现质量问题一般都需要进行返工或者工程变更，对项目质量和项目成本都有一定影响，所以应该在施工过程中的各环节都加强施工质量管理和验收工作，一旦发现质量问题能及时修正，减少资源和成本的浪费。
5、重视施工安全管理
1）制定安全管理制度
安全管理制度是施工安全管理基本保障，施工现场的一系列安全管理措施要以该制度为实行准则，施工单位通过制定安全管理制度，提高施工人员对安全管理的重视程度，确保建筑施工的安全开展。而且施工单位要加强对安全管理制度实施的监督，确保员工能按规定使用施工单位提供的安全设施，遵守安全管理制度，安全管理工作人员要做好安全设施的检查工作，并在监督中不断对制度进行完善，使其能更好地为施工安全管理服务。
2）进行安全教育培训
在制定安全管理制度之后，施工单位需要对相关工作人员进行安全教育培训，对安全管理制度进行讲解，使工作人员切实了解制度的内容和标准，加强工作人员对施工安全管理的重视。在培训结束后，为了确保培训质量，需要对工作人员进行考核，确保安全教育培训的效果。
3）建立科学合理的奖惩制度
奖惩措施是激励工作人员按照安全管理制度行事，和约束员工行为的重要方式，通过此方法能有效刺激施工人员做好安全防范，促进安全管理工作人员认真负责地工作，对管辖范围内没有发生安全事故的安全管理工作人员给予一定的奖励，能有效提高安全管理工作人员的积极性。
施工阶段是建筑工程中的重要环节，加强施工管理能有效保障建筑工程的顺利进行，控制施工质量和进度。通过对建筑工程管理中施工管理的要点进行分析，有助于整体建筑工程的管理，对我国建筑行业的发展有重要的意义。