建设工程目标控制原理有哪些？
1.控制的基本概念
控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程
中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理
活动。实施控制的前提是确定合理的目标和制定科学的计划，继而进行组织设置和人员
配备，并实施有效的领导。计划一旦开始执行，就必须进行控制，以检查计划的实施情
况。当发现实施过程有偏离时，应分析偏离计划的原因，确定应采取的纠正措施，并采
取纠正行动。在纠正偏差的行动中，继续进行实施情况的检查，如此循环，直至建设工
程项目目标实现为止，从而形成一个反复循环的动态控制过程。
2．控制的类型
由于控制方式和方法的不同，控制可分为多种类型。归纳起来，控制可分为两大类，
即主动控制和被动控制。
(1)主动控制。主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防
性措施，以使计划目标得以实现。实施主动控制，可以采取以下措施：
1)详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利
和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中；
2)识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分
析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作；
3)用科学的方法制订计划。做好计划可行性分析，消除那些造成资源不可行、技术
不可行、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷，保障工程项目的实施能够有足够
的时间、空间、人力、物力和财力，并在此基础上力求使计划得到优化。事实上，计划
制定得越明确、完善，就越能设计出有效的控制系统，也就越能使控制产生更好的效果；
4)高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标控制的任务与管
理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力协作，为
共同实现目标而努力；
5)制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。一旦发生
这些情况，因有应急措施做保障，从而可以减少偏离量，或避免发生偏离；
6)计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。这样，可以避免那些经常发生
但又不可避免的干扰因素对计划产生影响，减少“例外”情况产生的数量，从而使管理
人员处于主动地位；
7)沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究丁作，为预测工程未来发展状况
提供全面、及时、可靠的信息。
(2)被动控制。被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟
踪，将系统输出的信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，
找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再同送给计划实施系统付诸实
施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种十分重要的控制方式，
而且是经常采用的控制方式。被动控制可以采取以下措施：
1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及
时采取纠偏措施；
2)明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理；
3)建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施
予以纠正。