加强项目成本管理，减支增效，将成为企业长期追求的经营战略。通常我们把施工项目成本管理划分为相互联系的环节，即成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核。其中最重要的是成本预测和成本计划。即通过科学的预测（评估）来制订项目成本控制。由于成本编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。加强项目成本核算，正是从施工项成本管理的症结入手，也是建筑的客观要求。
怎样才能做好项目成本管理呢？必须有几个前提条件：
1、是公司领导的高度重视建立有效的激励机制和惩罚制度，把项目利润作为考核项目班子的薪水之一。同时依据项目本身差别较大，利润也可能厚薄不均，因此，公司应有公平合理的价格体系。
2、是项目会计的委派，代表公司对项目进行核算和监督。如受项目经理指导，则有可能会使会计在报销，考核中不能严格遵守公司的有关制度，也有可能在核算，分析，报告中造假，做假造成为项目利润流失的事实。项目会计一方面要对公司负责，另一方面要为项目提供必要的财务方面的服务和指标，如及时提供财务数据，分析结果供项目部参考。
3、是项目成本管理需各部门通力合作，分工负责，各司其责。质量部门要强调质量，落实各项质量指标 .工程部门强调进度，按时完成工程。安全部门关注防护措施和安全隐患，防止和杜绝各类事故的发生。财务部门要看重搞好成本控制。制定切实有效确保成本目标兑现。职能部门各有各的重点，有时也会发生摩擦，但总的目标是为取得经济效益最大化，但这是各部门和项目部门共同努力的结果，所以要抓住影响成本费用发生的各个环节来展开工作，光靠项目会计是不可能搞好项目成本管理的。
项目成本应怎么应用呢？可以分为三个方面
一、搞好工程预算管理
工程预算是成本管理的基础，依据，但一般的工程预算只是汇总数，只适应项目宏观控制，即只能是时候对比差距，预算总量用完，实际工程未完成，造成被动落实到每一工程单元上，通过对每一工程单元具体成本加以控制，总成本也就得到较好的控制。合理选择和划分成本控制单元，通常是分项，分步，把工程结构分解开，把工程项目依施工项目展开，一层一层列出人工，材料，机械费等额度，实际发生费用时，事前审核，事后分析，达到控制目的对单元区分过粗，控制效果就会打折扣，且难以落实具体责任，如区分过细，则核算烦琐，工作量成倍增加，总之在效益大于成本的前提下把握。另外，施工过程往往出现变更，要根据变更后的情况及时调整。
二、人工费的核算与控制
要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体做法：施工前认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出具体明确的施工
人工费一般占全部费用10%，是管理的重点。根据施工进度合理分派用工是关键，延误工期或是赶工期都能导致额外人工支出。项目施工过程中班组众多，要注意各班组协调配合，明确各班组队伍的配合施工是的要求和责任，防止相互冲突影响施工。这就反映了项目班子的组织处置能力。项目会计根据各班组用工记录进行归纳和分配，根据进度按定额控制，及时提出自己的意见。对包清工部分，项目会计应参与分包队伍的选择和合同的审定，与鉴定，对应付钱和已付钱的及时记录，防止超定额支付和质量不合格支付。
三、材料费用的核算与控制
通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工技术措施之中。 确立只有依靠技术进步，才能使施工方法、施工技术、施工材料、机具发生根本性转变的思想观念，建立一套能够推进施工技术进步的激励机制。大力推广高效钢筋和预应力混凝土技术、新型模板与脚手架应用新技术、高强高性能混凝土技术、企业的计算机应用和管理技术等新技术及新材料、新工。从而选择一套最经济可靠的施工方案。材料费一般占全部工程费用的65%-75%，其管理成效对工程成本影响较大。材料一般分为 主材 辅材 周转材料。土建主材有 钢筋 水泥 木 沙石 等。辅料有氧气，乙炔，沙 钉子等。项目会计应熟悉现场施工工程，大致使用多少材料，对隐蔽工程，与预埋管件也要心中有数。项目班子应早有组织施工之前已对大宗材料的采购作出完整的计划，若供应商，供应地，买价，付钱方式，运输装载已有合同中明确规定，我方应合理进货批量和时间，充分考虑资金使用价值，降低储蓄成本。工程部根据施工进度提出用料计划，经比预算定额后，决定给予领用和计划调整。项目会计每日登记用料的数量，与定额核对后作出反馈。如材料已耗，工程量未按计划 完成，要及时分析原因。对取得不同结构的建筑，各类大宗材料有 一个相对的比例。比如说黄沙超支，按理石料也要超支。另外，合理安排进出场，防止二次搬运 重视易潮易锈材料的保养，防止变质都应考虑到。
对于辅料，应把重点放在健全的收 发 领 退制度的建立上，严格出入库手续，保证帐实一致。突出盘点是加强仓管员责任心的好办法，因为辅料另时采购较多，赊欠经常发生，项目会计应定期向采购员赊欠情况，避免信息不及时造成财务数据不实。施工现场的临时设施支出也不是小数目，应选择易于拆迁，可周转使用的临时设施，加强周转材料的保养。
包工包料一般施工专业性技术性较强部分的外包方式，出包，分包双方遵守事先定立合同的条款执行。值得注意的是，目前少数出包队伍，恶意拖欠工资，赊购材料，在套取工程款后一走了之，损害出包方经济利益和声誉。这也提醒承包方在选择分包队伍时，即要强调经济效益，又要注意施工队伍的信誉等。项目会计应监督押金收取到位，有条件的话，介入分包队伍人工费。材料费的支出，一定程度上防止此类事情的发生。
四、其他有关费用的控制
通过合理组织施工，机械调配，提高机械使用效率和完好率，加强现场设备，通过维修，保养工作。尽可能减少外修支出租赁的机械设备也应加强管理，避免不正常闲置。间接费主要是指项目班子发生的费用。这部分费用的比例逐年上升，其中差旅费，通讯费，招待费数目越来越大，这当然跟目前市场环境有关。建立事前审批和事后审批制度，尽量把费用标准落实到个人，还是可以有所控制。
工程施工一般的前提投入较多，后期盈利较多，项目会计应合理估计，避免核算上大起大落。筹建期间无产值，有支出，固定资产，周转材料，临时设施应在整个期间合理摊消，达到成本均衡，工程收尾时，应充分预算随后发生的费用计提入成本，防止先盈后亏。
综上所述，项目成本管理在施工全过程管理，是各部门合作的管理，项目合计在核算工程项目成本管理中，边核算边控制，为成本管理发挥独特的作用。