超高层建筑施工组织设计有哪些重点？
施工组织设计既要内容全面，更要重点突出，在基本内容齐全的前提下，应重点突出“组织”作用，对施工中的人力、资金、材料、机械设备和施工方法，从时间与空间、需要与可能、局部与整体、目标与过程、前方和后方等方面给予周密的安排。从突出 “组织”的作用出发，施工组织设计编制，应突出以下三个重点：
第一是施工总体部署。这一部分所要解决的是施工组织的指导思想和技术路线问题。在编制中，要努力在 “安排 ”和 “选择 ”上做到优化，确保施工方法得当，施工流程合理。
第二是施工进度计划。这部分所要解决的是施工顺序和时间问题。“组织 ”工作是否得力，关键看作业时间是否充分利用，施工顺序是否合理安排。巨大的经济效益往往寓于时间和顺序的组织之中，这一点绝不能稍有疏忽。
第三是施工平面布置。这一部分所要解决的是施工空间问题和施工 “投资 ”问题。它的技术性、经济性都很强，同时又具有较强的政策性，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等都涉及许多政策和法规问题，需要慎重对待。总之，施工总体部署、施工进度计划和施工平面布置分别突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素，它们密切相关，相互呼应，其中施工总体部署起主导作用，施工进度计划和施工平面布置则是施工总体部署的深化和落实。把握好了这三个重点，施工组织设计的编制质量就有了基本保证，施工技术方案编制也就有了扎实基础。因此，施工组织设计编制过程中要高度重视施工总体部署研究，解决好施工技术路线、施工流水段划分和施工流程安排问题，确保施工组织设计不出现方向性失误。